互联网电视靠低价走不远 内容和服务才是取胜关键
2016-08-01 15:19:24来源：中国经济网 热度:
日前，奥维云网发布 2016上半年中国互联网电视市场分析及预测报告。报告指出，互联网电视品牌在电视机市场的零售份额为16%，比去年上升了 7.9个百分点。随着互联网电视逐步进入规范期，政策监管趋紧，线上销售已经过了“混乱期”开始稳步增长。但面对逐渐拓宽的市场，令人尴尬的是，在互联网电视的销量高歌猛进的同时，进入这个领域的公司却是“赔本赚吆喝”。
“彩电行业‘艰难’已经是业内诟病已久的话题，从各企业财报、利润以及卖场数据等可以看出传统彩电厂家的日子过得都比较紧。尤其是近年来互联网移动电视霸占家庭影音市场，让原本已经打价格战多年的厂家们雪上加霜。互联网彩电企业为了加速抢占市场往往打着‘硬件免费’和‘海量片源’的旗号，但企业本身也是探路试水，低价走量的商业模式并不是长久之计。”新科投资战略家电行业首席分析师孙佚如对经济导报记者表示。
从卖硬件到卖软件
7月 27日，导报记者来到高新区万达苏宁易购，夏季并不是消费电视机的旺季，因此很多厂商在清货，都有不少优惠活动。在与营销人员沟通中了解到，原来购买传统家电是装修新房的必备，如今很多年轻人多了选择，直接从网络购买“性价比”高的互联网电视成为潮流，分了传统电视销售的一杯羹。
导报记者发现，在苏宁易购传统彩电品牌之外，卖场还专门设立了中国电信、中国联通、小米等互联网电视专区。导报记者对比了一下目前主打的 4K彩电的价格，43英寸 4K彩电低端机中，TCL与海尔同尺寸彩电价格售价都是 1999元，其它国产品牌也都在 1700元上下浮动，而新款小米 43英寸的3S电视甚至低到只有 1599元。作为传统电视厂商引以为豪的高端机， 65英寸的 4K超清电视均价是1万元左右，国外三星、索尼等品牌直逼两万，但小米同尺寸电视的价格为 9299元，
“现在不仅是 80后、90后消费者，很多中年用户对于互联网品牌的青睐度也与日俱增。随着乐视、小米等互联网电视生产商不断走向成熟，酷开、微鲸、暴风等新进品牌的强势入侵，从技术、服务、产品、生态等各个方面都影响着消费者，互联网电视的市场格局正在遭遇‘强势变化’。”孙佚如说，2016年上半年液晶市场零售量与去年同期相比增长了 138万，其中互联网品牌增长 204万，意味着传统品牌与去年同期相比零售量下降了66万台，互联网首次超越外资阵营，成为第二大彩电阵营，已经和传统国产品牌、合资品牌成三分天下之势。
“我们去商场买电视通常会询问电视的功能、制式，感受画面的质感以及印象，但是从网络上购买电视基本上消费者对于硬件本身的关注度就减少了，吸引消费者的往往是背后的增值服务。”济南兴盛达科技有限公司销售总监万乐对导报记者表示，在他们门店的销售中，网络电视的优势很明显，只要有网络，上万部大片随时观看，打游戏、人机互动、包括相应的智能化功能都吸引了很多年轻消费者。
“内容成为互联网电视厂商吸引用户最劲的‘武器’，同时智能系统的融入，也加大了相互合作的可能，因此也催生了跨界合作的彩电 O2O模式。”中国电子视像行业协会常务副会长白为民表示，彩电行业正逐步顺着智能融合的大潮快速发展，原来单纯拼硬件的发展模式也逐渐被“硬件 +内容 +服务”的模式所替代。
从提供服务中优胜劣汰
7月 26日，争议中的乐视在美国洛杉矶举行了一场主题为“破界开创生态世界”的新闻发布会，宣布以 20亿美元全现金形式收购北美电视厂商 Vizio。目前，交易还有待监管部门审核，预计将于 2016年第四季度完成。
导报记者了解到，创办于 2002年的 Vizio，是在北美知名度颇高的 LED品牌，走便宜好用的大众路线，是 Costco等超商中常见的品牌。乐视创始人贾跃亭公开表示，乐视将通过 Vizio把生态系统引入到市场，“LeEco”系统将为 Vizio提供内容、科技、互联网及云服务；未来整个乐视生态都将与 Vizio进行深度“化反”，帮助其转型升级至互联网生态型公司。贾跃亭预计，2017年两家公司智能电视总销量有望达到 2000万台。
“综观整个互联网电视生态圈，基本上呈现三种模式鼎力的局面。一种是乐视模式，一种是海信、创维等传统家电企业的模式，另一种则是东方明珠和兆驰股份的超维生态模式。”孙佚如分析，现在蜂拥而入的互联网电视，其商业的本质同传统品牌电视时代一样未发生改变，未来两年也会经历以一敌十的市场竞争局面，最终通过洗牌留下为数不多的几家。
无论哪种模式，这些互联网电视企业都出现了赚钱难的问题，商业模式都被打上了问号。“目前小米和乐视的互联网电视，硬件上都是亏损的，内容上暂时也还看不到盈利的曙光。从资本市场来讲对于互联网电视的盈利模式也并不乐观。”孙佚如者说。
“未来彩电行业发展，谁能更好地拥抱变化，更好地满足消费者需求，谁才能最终走上融合发展的道路。”万乐对导报记者说，产品体验成为互联网电视持续发展的软肋。在 O2O模式的大环境下，比如苏宁线下连锁门店与线上苏宁易购结合，将 PPTV、乐视、小米、酷开、微鲸以及 CANTV等互联网品牌的中高端互联网电视落地线下，突破“体验”的瓶颈，可以解决消费者从购买前端的体验式服务问题。
责任编辑：吴依沁
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