7月27日,南平分公司召开市场经营分析会,贯彻落实集团上半年市场经营分析会精神,总结上半年经营工作,全面部署下半年各项工作。
会议传达学习了集团上半年市场经营分析会精神,要求各部门、各分公司要认真按照张远董事长提出的“四点要求”、谢晶思总经理对下半年经营工作的安排部署,及周萍总会计师和梁章林副总经理对服务、宣传相关工作要求,结合分公司实际抓好落实。各分公司总经理在会上深刻剖析了上半年工作中存在的问题,汇报了下半年工作计划。南平分公司各部门对各分公司工作提出具体要求。
南平分公司总经理唐永亮总结了南平分公司上半年亮点工作,对下半年工作提出三点要求,一要确保完成全年经营指标任务,二要积极开展“比、学、帮、赶、超”劳动竞赛活动,三要认真开展各项工作,抓基础、抓问题、抓重点。南平分公司要求,各分公司下半年要盯紧目标、狠抓短板,抓住重点、奋力冲刺,开拓市场、争取项目,强化管理、确保安全。兰新华、陈修言副总经理部署市场营销、客服、集客、技术、人资等工作。
会议还通报了“双过半”劳动竞赛活动获集团业务指标激励奖、互动宽带“超序时贡献奖”、“超序时优胜奖”、集客信息类业务拓展奖、工程转固领先奖、双过半综合奖、经营收入专项奖的分公司,并表彰了获得南平分公司互动宽带“超序时优胜奖”、工程转固领先奖、集客信息类业务拓展奖的分公司。
会议传达学习了集团上半年市场经营分析会精神,要求各部门、各分公司要认真按照张远董事长提出的“四点要求”、谢晶思总经理对下半年经营工作的安排部署,及周萍总会计师和梁章林副总经理对服务、宣传相关工作要求,结合分公司实际抓好落实。各分公司总经理在会上深刻剖析了上半年工作中存在的问题,汇报了下半年工作计划。南平分公司各部门对各分公司工作提出具体要求。
南平分公司总经理唐永亮总结了南平分公司上半年亮点工作,对下半年工作提出三点要求,一要确保完成全年经营指标任务,二要积极开展“比、学、帮、赶、超”劳动竞赛活动,三要认真开展各项工作,抓基础、抓问题、抓重点。南平分公司要求,各分公司下半年要盯紧目标、狠抓短板,抓住重点、奋力冲刺,开拓市场、争取项目,强化管理、确保安全。兰新华、陈修言副总经理部署市场营销、客服、集客、技术、人资等工作。
会议还通报了“双过半”劳动竞赛活动获集团业务指标激励奖、互动宽带“超序时贡献奖”、“超序时优胜奖”、集客信息类业务拓展奖、工程转固领先奖、双过半综合奖、经营收入专项奖的分公司,并表彰了获得南平分公司互动宽带“超序时优胜奖”、工程转固领先奖、集客信息类业务拓展奖的分公司。
责任编辑:饶军