LeEco牵手Vizio，加速改变传统电视行业成定局

       美国西部时间7月26日，LeEco Global（乐视全球）在美国洛杉矶召开全球发布会，正式宣布全资收购美国本土最大电视厂商Vizio。此次全资收购共耗费20亿美元。如此大规模的收购，在电视行业中尚属首次。消息传出，立即在中国电视市场引发地震。

据介绍，Vizio是美国第一大电视厂商，深耕本地电视市场近15年，在品牌、供应链以及大数据等领域拥有核心优势，过去五年间净利润年复合增长率为30%。截至2016年第二季度，Vizio累计售出超出2200万台智能电视，每日生产1000亿电视观看大数据，用户累计观看时间超过50亿小时。

业内人士分析认为，通过此次收购，乐视将获得近8000万的电视保有量以及坚实的用户基础，LeEco将在全球电视行业拥有强大的话语权，正式拉开重构全球传统电视产业链的大幕。

生态创新：乐视超级电视在中国市场强势崛起

新一代智能电视的概念从诞生之日起，便以星火燎原的态势迅速发展。不论是老牌硬件厂商还是新兴的互联网品牌，都在从过去单纯的低技术低价策略，慢慢向高技术、高性价比策略转变。

在中国市场，乐视超级电视作为后起之秀发展迅速，在电视市场激烈的竞争中绝对可以用得上“强势崛起”这个词。

2012年9月19日宣布进军互联网电视产业；2013年5月7日正式推出第一代超级电视X60和S40，成为全球首家推出自有品牌电视的互联网公司；至2016年6月30日，累计销量突破700万台。

每年100%的增长率，让乐视成为有史以来成长速度最快的中国电视品牌。到2016年底，乐视超级电视保有量将超千万级别，这意味着乐视超级电视将可能进入到中国电视销售前三名，成为我国彩电历史上极具里程碑意义的事件。

行业分析称，仅用3年时间就走完传统电视30年的发展历程，乐视超级电视依靠的是其全球独创的“平台+内容+终端+应用”开放闭环乐视生态系统。在该生态系统模式下，优质的内容成为核心价值，电视硬件价值居于次要地位。应运而生且备受乐视推崇的“硬件负利”和“硬件免费”模式，刺激了乐视超级电视的放量销售。

全球领先的关键信息、分析和解决方案提供商IHS指出， 2016年，随着乐视全资收购Vizio公司，其有可能将大举把今年自有品牌的液晶电视出货量目标从600万台调升到850万台。这一数字无疑将再次刷新行业纪录。

破界化反：贯通电视产业链上下游渠道掌握话语权

经济全球化与科技进步，使得商业环境变得越来越开放与复杂。现代企业长期发展已经不在单个企业能够控制的范围之内了。产业链生态系统已引起经济学界、管理学界的广泛关注。

业内认为，产业链生态系统构造了更稳定、更有经济效益的系统，为系统内的物种带来竞争优势，而系统内物种之间协同演化进一步提升了产业链商业生态系统的环境适应力以及竞争力。

乐视超级电视的强势崛起依靠的不是“一个人的战斗”，正是跨行业的破界化反，建立了强大的产业链系统。

从2015年12月11日，乐视就与TCL正式开启战略合作。乐视借助TCL强大的上游8.5代线生产能力以及全球化的供应链提供能力，在补强生产环节的同时降低技术成本。TCL则可以共享乐视视频、乐视商城、广告等平台，提高自身在智能电视市场的竞争力。

乐视总付费会员超过2000万，TCL拥有逾1100多万的智能电视用户，二者战略协同正带来叠加用户的规模效应，双方运营价值也将得以倍增。

此次全资收购Vizio，业内分析称，乐视在智能硬件制造产业链上又添一强援。

Vizio团队具有强大的供应链管理能力，并反映在良好的财务指标之中。除此之外，Vizio品牌触达北美8000家零售的15万个货架，分发渠道渗透率高达81%。

从屏—芯—智能终端—渠道—用户、从亚太到北美再到全球市场，运用垂直整合能力与横向开放能力，乐视将构建起强大的全球化垂直供应链体系。

此外，乐视在云端已为超级电视的高速增长建立了有效支撑和充分技术支持，在内容端也建立了包括乐视视频、花儿影视和乐视影业在内的最完整内容生态。

纵向“硬件”上下游产业链的打通，横向“软件”（包括内容和技术）的万事俱备，乐视正建立起一个庞大的生态系统，也将促使其在今后电视产业的发展中真正掌握话语权。

用户是中心：超前眼光引领全球电视行业变革

IHS 认为，电视的定义已经被改变，已经变为如何消费互联网上的内容、信息和服务的工具。如何创造销售电视机本身以外的收入来源是未来趋势。而电子商务的兴起和电视生态系统的出现，也在改变着整个供应链中的利润结构和分布。

乐视致新总裁梁军认为，三年时间里，超级电视引领电视产业发生了三大变化。一是性价比到体价比，用户只为价值买单，电视行业进入生态电视时代。二是看电视到用电视，大屏逐渐成为娱乐和互联网入口。三是引领互联网电视消费新潮流，线下逐渐转为线上，线上线下互动为用户提供购买体验新模式建立。

乐视创始人兼CEO贾跃亭表示，乐视习惯用未来定义未来，不是用现在定义未来，乐视习惯于忘掉自我，忘掉现在，只需要考虑全球下一代用户需要什么，下一代的用户价值到底在哪里。

按照贾跃亭的思路，乐视在超级电视上一系列的动作其实与其它厂商大有不同，与其说乐视是在运营电视，不如说是在运营用户，无论是内容生态的建设还是对产业链的贯通整合，都是为了满足用户的需求。

乐视通过自有的乐视视频、花儿影视和乐视影业已经建立了内容上的优势；通过线上乐视商城和线下LePar体验店建立起完善的服务体系；通过与TCL和Vizio的强强联合、破界化反，又将建立强大的大屏终端内容输送链条，进而将乐视的全部产品和服务推送到用户面前。

乐视某位高管曾打过一个很简单的比方。当下的电视市场还处于产业链被割裂的状态，比如用户购买4K电视机却因找不到片源而无法真正享受4K屏的功能，或者有了4K片源但因技术成本的问题4K电视又卖得奇贵，用户还是无法享受到科技带来的精彩。而乐视所做的，就是将内容与硬件二者合一，用尽可能高的体价比，给用户带来价值。

真正为用户价值考虑，造就了乐视超前的眼光，使乐视习惯用未来定义未来。从这一点上看，乐视变革电视行业就显得更好理解。

业内人士分析认为，全资收购Vizio只是乐视变革电视行业一个重要的时间节点，并非结束。通过收购乐视大屏生态将如虎添翼。这个节点在给全球电视厂商以极大震动的同时，将加速电视行业变革。从这个意义上讲，乐视全资收购Vizio不仅对于乐视，对于整个电视行业，也是里程碑事件。