2016年7月27日，Chinajoy2016中国国际数字产业大会在上海浦东嘉里大酒店三层正式召开，以融合共生为主题，围绕泛娱乐环境下的数字娱乐产业的互联网菁英悉数到场，在当前数字娱乐产业的IP运营，平台搭建，终端设计等多个角度为行业献计献策，蓝港互动集团创始人、董事长兼首席执行官王峰发表题为《国际化布局，蓝港的进阶之道》的讲话，众视网记者就此进行现场报道。
王总表示，蓝港互动在九年前的创业，经历了三大时代，即将迎来了VR的可能是热点，当然中间看到百花齐放的游戏产业，包括主机游戏被政府的允许，整个游戏市场活跃起来。
中国游戏市场从来没有真正蓝海过，蓝港能在这个市场存活下来非常不容易，九年的坚持：
第一点，不变初心，游戏市场容易受到环境的改变，活下来能够做大的公司，都有长时间的积累，包括腾讯、网易，他们是2001、2002、2003年就开始起步游戏业务，如果不抱有初心，长期坚持，对产业里的产品或者发挥新的业务，就做不到这样的成果，所以坚持投入，培养人才，另外树立品牌是相当重要的。
第二点，产业需要坚持，也需要改变。这个产业受互联网的模式影响太快，没有机会像二十年前、十年前，甚至是国外、日本、欧美，甚至早期台湾游戏产业能够缝在向工业化时代去创作，一口气就能活到十年甚至二十年的机遇，比如英特尔在中国起来，中国的基础网络宽带进入家庭普及，移动互联网造就的明星公司，都与互联网大的节奏相关，包括未来的增强现实和虚拟现实都体现在互联网技术的革新上，中国的游戏产业其实是叠加于互联网技术和互联网用户规范，甚至是处于互联网商业模式的基础上，所以一方面要保持初心做下去，又要考虑到大潮跟进，比如AR/VR的爆发，口袋妖怪的兴起，都表明对新事物保持强烈的好奇心，可以让我们在变和不变当中能够左右逢源，生逢其时，如果我们不保持好奇心，可能很难走下去。
第三点，IP。目前整个市场的游戏不谈IP已经活不下去，蓝港也在IP潮里面，在今年上半年发布了一批IP游戏列表，也和吴奇隆、爱奇艺进行一部分合作，做了蜀山战记的手游，也拿了捉妖记的移动游戏在研发。同时也在做自有的一些IP，包括像苍穹之剑的手机游戏。王总认为，IP需要注意挖掘和培养，IP会和游戏世界观、游戏的玩法、和游戏的机制等相关，IP精品的挖掘、培养和IP经济，是值得大家再复盘去考虑的，IP是值得反思的。
第四点，关于整个行业的自身定位。在中国目前的游戏企业看到的竞争是多打一的竞争，即复合化竞争，未来一个阶段复合性竞争会越来越优势。大体三件事：
第一平台公司的优势非常明显，包括我们看到的爱奇艺；
第二就是泛娱乐企业的巨头渗透，包括影视行业、动漫行业进到游戏以后，所产生的复合优势是非常强的；
第三就是游戏企业；
如果失去这三点，在中国做游戏想成为一个伟大企业不容易，今天的竞争其实是人才规模化的优势导致的，而不是哪一个个体户包产到户以后就有了干劲。关于人才问题，王总反而认为，应该聚集优势，应该集中精力做精品，而不是说这个企业最后有可能是只剩下激励人的能力。
接下来的市场全球化赢得本土化，现在的年轻人受全球化文化的影响已经到了根深蒂固的程度，全球化恐怕是个大势所趋，明年会越来越困难，那么蓝港大体做哪几件事情呢？简单报告一下。
第一，上完市以后，总体来讲把移动游戏的精力放到了内部团队的建立上，在最近两年拿到一线IP内部孵化团队，在擅长和有兴趣的内容上进行制作，特别要谈的是我们8月份上一款非常好的次时代手机游戏，叫黎明之光，这是第一。
第二在今年成立了蓝港影业，从蓝港的战略来讲，影、漫、游能够一体化运营，是蓝港旗下控股子公司。目前有部电影《血积》，是拿着韩国动漫改编的电影，会在八九月份会给大家公布影业的清单。
第三就是在今年的5月份，发布了国产的第一台家庭游戏娱乐机，成立了蓝港科技。
今天的蓝港是游戏、电影和娱乐的三条航道个字保持独立运作，资源协同，各自发力。整个集团在财务核资源上加强推动和管理，所以蓝港也正在募集更多的人加入三个公司。
目前，蓝港在旧金山、中国台北和韩国三个城市设立公司及分支机构，主要以发行为主，进一步可能会跟当地的研发整合在一起，精耕国际化的业务。
责任编辑：邓爽
