《意见》指出要在坚持正确舆论引导下，积极推动广播电视媒体和新兴媒体在内容创新、渠道拓展、平台运营、流程再造、组织重构、安全保障等各个环节的协同演进和一体化发展。尽快实现广播电视与互联网的深度融合。
随着新媒体的猛烈冲击，传统媒体面临着尤为严峻的挑战，在或废或转的激烈竞争下，许多的传统媒体开始试图寻找转型方向，由于没有任何可以借鉴的标杆，传统媒体媒体融合的转型路充满了荆棘。
媒体融合哪些媒体占了先机？
在传统媒体的不断摸索转型中，有一部分媒体没有深入的了解新媒体，在转型时只是用金钱堆积各种的新型传播媒介而不注重内容的革新，甚至大多是把报刊、广电的内容改个标题就搬到新媒体上去。使得传统媒体的转型一直不尽如人意。然而，也有部分传统媒体在摸索中成功实现了华丽转身。
上海报业集团联合政府和财团共同投资3-4亿元推出“澎湃新闻网”；联合海通、国泰君安两大券商，360、小米等互联网公司共同投资推出“界面新闻”。不仅实现了成功转型，而且成为了传统媒体中第一个“吃螃蟹”的人。通过网站、APP、微信公众号、微博一系列的新媒体平台，在将自己的原创文章和态度观点分享给受众的同时也与受众进行直接的交流。
通过也受众的交流既可以使受众能过在接受信息的同时自由发表自己的观点，也可以反作用的使澎湃新闻自己更加了解受众的需求，从而更好地结合新闻与受众需求。
到现在为止，澎湃新闻、界面新闻的一条微信阅读量甚至可以达到上万，澎湃新闻的微博粉丝量达到上百万，转发量也是在持续不断的增加。
从2012年开始浙江传媒斥资32亿向盛大娱乐收购其持有的杭州边锋网络技术有限公司100%股权，以及上海浩方在线信息技术有限公司100%股权。
浙报传媒在获得互联网和新媒体的特质，以及相关人才、技术等重要资源后媒进军游戏行业。到2014年出资1亿增资唐人影视至8.7719%股权，出资9600万购买爱阅读70%股权浙报传媒通过并购切入影视文化、原创文学、移动阅读等领域。浙江传媒的成功转型再一次的为传统媒体的转型融合增加了信心。
谁融合谁，这是谁主场的问题
随着新媒体的快速崛起，新媒体对市场的占有率也在不断地上升，据数据分析，在受众常使用的媒体形态中，使用视频网站/客户端/APP的新媒体用户从5年前的24.7%提升到最近三个月的64.9%，新闻客户端从5年前的15.1%提升到近3个月的58.6%。
相比之下啊，以纸质报纸，纸质杂志，电视、广播电台等传统媒体的用户使用比例下跌明显。
相比较纸媒转型的强烈呼声，广播电视表现的似乎比较迟缓，在乐视、腾讯视频、爱奇艺、优酷网络视频等视频APP一系列酷炫的弹幕、直播互动后广播电视开始寻求媒介融合的新出路。
从过去的封杀网络机顶盒到现如今的积极融合新媒体，传统媒体向新媒体融合的欲望越来越强烈。
无论是各类节目下方的微信摇一摇还是大型晚会的微博直播，都在不断地尝试与新媒体的融合。
以芒果tv为例，这款倚靠湖南广电发展起来的网络视频平台，就是湖南卫视面临互联网冲击的一次自救，结合传统媒体内容为王的优势，借用新媒体的传播方式，逐渐摸索出一条适合自己的转型道路。
在过去的发展中广播相对于报纸，电视相对于广播，网络相对于电视一样，每一种新的传播方式都是媒体的一次转型升级。传统媒体在内容为王的前提下积极融合新媒体，而新媒体也在不断发展的过程中提出要回归内容为王的本质。
新旧媒体的相互融合恰恰证明了市场竞争下媒体的发展就是一个交相辉映的过程。变的是渠道、平台、经营、管理、体制、机制、技术、产品、市场等的创新，不变的是对内容的雕琢以及对公信力的追求。
广电媒体融合，对直播VR是机遇还是挑战
广播电视一旦开始媒体融合，对于目前受热捧的直播、VR真的是良好的机遇吗？融媒专家、清华大学研究员王一鸣认为，并不尽然，有机遇，也可能带来更多的挑战，毕竟，直播“正规军”将全面杀入。
随着新媒体技术平民化，已经让一部分非专业人士通过网络直播技术而成为主播、网红。网红，在这个所有人都能上热搜的平台，无论是什么表达方式只要有受众都可以变现，实现制作、传播一体化的盈利模式。
在没有层层审核的严苛条件下，通过网络剧、网络直播等使受众直接参与其中的传播方式使内容变得更加有吸引力。柳岩在花椒上进行的VR直播，让更多的人开始注意这个领域，直播开始仅30分钟粉丝观众度就已超过400万人，两小时的直播中共有600万人同时在线参与。
VR与直播的完美融合不仅满足了大量宅男粉丝与女神近距离接触的欲望，更是给生活带来了很多的便捷。
那么问题来了，广电的主播、主持人杀入直播平台，将会是什么样的市场结构？
一度被热炒的VR直播，会不会也在广电技术全面布局媒体融合失去现有的优势？在与新媒体融合的转型下如何才能有自己的表现方式，如何实现广播电视媒体与互联网从简单相“加”迈向深度相“融”的根本性转变？我们拭目以待。
趋势已定，却任重而道远，只有不断地实践、摸索才能找到更好的融合方式，从而增强新闻的可读性和公信力。
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