近日，中央纪委监察部网站发布一则消息：湖南广播电视台副台长罗毅接受组织调查。
罗毅工作作风具有稳健和大胆极端的两面，开拓创新意识十分明显。在升任省台领导后，罗毅仍分管广播业务，同时广告业务一直是其重要的关注领域。
湖南广播电视台副台长罗毅
有读者告诉记者：罗毅骑车摩托车满街找客户，拉广告业务……一直是励志湖南广告业的一段佳话。
随着罗毅出问题，湖南台也在广告方面做出了调整，刚刚宣布：湖南广播电视台党委委员、副台长罗伟雄主管广告经营管理中心和卫视广告部的全面工作。
罗伟雄
湖南台还表示：
湖南广电，特别是湖南卫视的广告经营，已经进入一个全新的时期。
湖南广电将信守承诺，坚持政策不变，资源发力，价值升级。进一步坚定信心，加强与广告品牌企业、代理公司的紧密合作，服务当先，客户为上。
广告团队将在台党委的坚强领导下，以负责、担责的精神，以改革创新的热情，廉洁勤奋的态度，尽职尽责，与客户携手前行，共同成长，共同进步！
罗伟雄是广告界的老人，1987—1992，历任湖南广播电视报社编辑、经理部副主任、广告部主任；
1992—2000，历任湖南广播电视报社编辑部主任、副总编辑、总编辑；2000后，历任传媒广告分公司总经理，电广传媒副总经理兼广告分公司总经理，湖南广播影视集团广告经营管理中心主任。
在其任中心主任的2003年，湖南广电集团实现广告营业收入近7亿元，比2002年增长100%。
罗伟雄曾表示，媒体广告经营必须注重做好媒体、受众、客户三方的联动，做好媒体、讨好受众、服务好客户是此中要义。
专业媒体代理公司应该依托媒体(节目、栏目、品牌)、心存受众、融洽客户，三方打通，才会持续发展。
在其主管广告期间，操作上，一是实行统一管理下的微观运作，分媒体(频道)高频次进行推介；二是建立灵活的价格执行标准；三是加强员工培训，请实力媒体顾问；四是重视数据、软件的购买、信息化支撑业务发展。
罗伟雄曾讲了这样一个故事：
湖南电视某频道总编室主任安排播出了一条“广告以后再回来”的间隙片，广告部主任大光其火，认为是对所有客户的“大不敬”。
官司打到台长那里，第二天，间隙片的名称改做“广告也精彩”，一周以后间隙片的名称改为“广告更精彩”。
一个月以后,湖南经视在全国首创了一档回报广告客户与观众的短信游戏类节目《广告也疯狂》；又是一个月以后《广告也疯狂》成为湖南经视一个调动观众观看广告意愿的固定栏目，拥有了一批稳定的收视群体。
故事并没有结束：之后，湖南电视启动了观众最喜爱的电视广告评选活动，此举凸显了极具个性和创新精神的湖南电视新的营销理念和举措。
他曾经说过这样一段话：
湖南卫视包括我本人现在最大的忧患是没有忧患！现在湖南卫视工作者都很热爱它，愿意为它做事情。因为我们的决策层领导有非常清楚的思路。
就在大家认为湖南卫视该庆功的时候，恰恰是我们反思反省的时候。
这种认识，与湖南广电台长吕焕斌多次强调的湖南广电要有“战战兢兢、如履薄冰”的态度如出一辙。
特别是在湖南广电正被后来者迅速追击的今天，作为湖南广电广告经营的主管领导，罗伟雄将采取何种举措，让广告经营继续保持在快车道上，值得期待。
责任编辑：饶军
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