乐视视频决定不再“购买”电视剧版权了。 在上海电视节上，当这个消息传出的时候，行业中充满了各种声音。在视频网站的独播战和版权战再度白热化之后，整体竞争门槛已经被抬至相当位置，降低版权投入将被视为放弃。实际上，不再“购买”版权并不意味着乐视视频否定购剧交易本身，而是试图利用自己意志标榜的生态优势，与产业链上更多的环节进行深度绑定，将电视剧产生的收益分享给合作者。
乐视视频决定不再“购买”电视剧版权了。
在上海电视节上，当这个消息传出的时候，行业中充满了各种声音。在视频网站的独播战和版权战再度白热化之后，整体竞争门槛已经被抬至相当位置，降低版权投入将被视为放弃。
实际上，不再“购买”版权并不意味着乐视视频否定购剧交易本身，而是试图利用自己意志标榜的生态优势，与产业链上更多的环节进行深度绑定，将电视剧产生的收益分享给合作者。
在记者对乐视视频总裁、乐视体育董事长高飞的专访中，可以发现乐视视频在内容和电视剧方面正在展开新的打法。
首先，乐视视频与电视剧领域的合作伙伴更多地采用“保底＋分成”的方法。在基本保底的情况下，版权方除了拿到版权销售费用，还可以享受保底价格以外的收入分成。
在逻辑上，这样的合作模式意味着影视剧公司所承受的风险将会降低，而内容所受关注度越高，影视公司拿到的分成越多。这种激励机制使得影视剧公司在内容打磨方便有更充足的空间和动力。
值得注意的是，在这种新模式的合作中，乐视金融也将出现并且提供支持，解决行业之中的“三角债”问题。“我们尝试电视剧金融创新，准确来讲叫供应链金融，它之前存在于手机制造、电视制造、商业元器件这些领域，是一种账期的管理。”高飞说。
第二，乐视视频正在进入泛娱乐的内容投资领域。在乐视视频的150亿规模的战略计划中，有部分资金和资源将被用于该领域的投资。
在记者之前的采访中，得知乐视视频已经投资了曾经是《奔跑吧兄弟》总导演岑俊义的创业公司，该公司旨在通过强化综艺编剧的重要性而建立较为工业化的生产体系，进而提高国内综艺内容的原创水平。此外，由著名网络文学作家南派三叔所建立的“南派互娱”也在2015年获得了乐视视频的投资。
在这次专访中，高飞向记者介绍了乐视视频最新发布的150亿战略计划中，“保底+分成”的合作模式以及乐视金融究竟是怎样的玩法。
以下是高飞的口述。
1《翻译官》到《芈月传》＝话题剧才有杀伤力
现在大家认为《翻译官》没有想象中品质好，我觉得这是见仁见智的。
需要承认的是，一开始我们将它定义为职场剧，但现在发现这方面它确实是有硬伤。短时间内演员达到那个专业程度是比较难的，归根结底这是一个偶像剧。
这些吐槽会推动《翻译官》成为类似于《太子妃》和《芈月传》一样的话题剧。争议意味着更多人讨论更多人参与，让它逐渐成为你生活中的一部分是最终的目的。
一个剧的槽点也正是它的传播点。一般来说，觉得剧好的人发声的意愿会比较弱，除非这个剧非常好让你有强烈的希望向别人安利的想法。有想法有意见的人，他的发声意愿更强，更有利于剧的传播。
在我们的预算里，电视剧确实比综艺或动漫等其他类型的预算多一些。因为好的综艺全年只有十几当，它的量比电视剧少，虽然说电视剧现象级的就几部，但它每天都会副高。以前大家说电视剧拉流量，综艺变现，其实现在电视剧的变现能力不输综艺，有一些如《芈月传》甚至会比综艺更强。
你会发现，乐视去年火的是《芈月传》、《太子妃》这样的古装剧，现在乐视推出《翻译官》这样的现代剧。因为人们都很容易有审美疲劳，所以我们在一段时间内集中安排一种剧种。电视台不一样，电视台为了追求安全性会长期播放同一类型的剧作，因为创新有可能失败，他们无法为创新带来的失败买单，所以也就不敢去创新。
相对来说，互联网在这一点上会更有优势。互联网平台的题材会更加丰富，惊悚、悬疑、推理，一些在电视台上很难见到的题材，互联网平台可以推出。但是，我们两者的尺度应该是一样的，互联网用大尺度的描述来和电视台形成差异是有问题的。从题材和效率的角度来说，互联网平台已经有足够的竞争力。
乐视把国产剧作为重点，但是我们也不会放弃海外剧。我们拿下了韩剧《她很漂亮》的独家版权，预计在7月份播出，另外乐视和嘉行一起出品一个中国版的《漂亮的她》，会由盛一伦主演，到时，我们会做中国版和韩国版两剧之间的联合营销。还有美剧《X档案》，我们会在六月底七月初播出。
2“保底+分成”＝加速行业变革
总的来说，无论是制片方、电视台、互联网平台大家都面临着很大的不确定性，现在乐视所做的通过各种方法尝试降低这种不确定性。
我们现在与制片方的合作采取的是“保底＋分成”的方式。
原来单纯的版权交易，一方面播出平台可能会利用信息不对称用更低的价格买到更好的内容，对版权出售方是不利的。另一方面，这笔交易对版权出售方收益固定，除了一些必要的项目跟进，它不会有主动的意愿帮播出平台做事，这对播出平台的宣传和营销造成诸多不便。
改变这种一次性交易的单体思维，转变为保底加分成的方式可以使我们双方共同发展，一起把蛋糕做得更大。虽然现在行业还非常分散，大家还很难接受这种低保底高分成的方式，但是我们有必要为他们提供这种创造性的解决方案。
我们不能说现在提出这种方案的时机是准确的，但我们知道，乐视提出来了一定会加速这种变革的到来。这种模式在一开始可能会破坏一些行业的潜规则，但是过了这段时间，行业的发展会越来越健康。乐视在整个行业一直都是先行者，就像2012年，其他家都没有网剧的时候我们已经开始做这方面尝试。
只不过，我们作为先行者并没有多想能获得多大的企业利益。乐视一直把产业价值放在企业价值之前，我希望通过乐视的一些举动能够让整个行业能变的更健康。先提出者一定会有一些优势，至少从好感度这边来讲，乐视可能会更受青睐。未来这种健康的行业模式在潜移默化当中会反哺给我们，我觉得这就够了。
我希望现在我们与各家合作，不管是前期投资还是委托开发，都是基于标准化的。我们的模式是固定的，然后在此基础上会有些个性化的调整。对于一些体量不是很大的公司，诱惑力会更强，这种输出方式可以降低他们的风险以及获得收益增加的可能性。
我们在建立强关系的这种公司面前有一定的特殊性。理论上来说他们仍然是完全独立的，但是在价格同等条件下，因为通过前期高度协同和配合我们队该项目更了解，传播和运营时会比其他家更得心应手，所以他们也更愿意把它卖给我。但我们并没有强制性。
我们会投资一些制作公司，其他平台也是一样。但我们在购买内容时对于背后的投资方是不是自己的竞争对手，其实考虑得并不多。这个行业里的信息而且是不能完全评估的，你在挑选内容时还是会看它是否对你有价值。
我们尝试电视剧金融创新，准确来讲叫供应链金融。它之前存在于手机制造、电视制造、商业元器件这些领域，是一种账期的管理，因为电视行业是一个典型的三角债。
这种模式建立后，内容方和平台方要经常发生业务往来，我需要钱又不方便把你逼得太紧，那就换了个第三方过来，这样能够有效的破解掉亏欠链条。
对于内容公司来讲很有好处，它能把它的经营性的现金流提前锁定，锁定完了以后，它的再生产不会受影响。最后风险会慢慢分解掉。金融公司虽然承担了风险，但可以通过一些产品的开发把风险再分散下去。
责任编辑：饶军
