7月3日，乐视还启动“乐视生态啪啪啪” 线下体验活动，从7月3日开始至9月19日乐迷节结束，乐视将在全国LePar店及官方生态体验店为用户提供丰富的体验活动:游戏大赛、观看体育比赛、观看同步院线影片等，并为用户提供购超级电视送千元礼包的优惠活动。
2012年9月19日，乐视宣布进军互联网电视产业，2013年5月7日正式推出第一代超级电视X60和S40，成为全球首家推出自有品牌电视的互联网公司，同年7月3日乐视超级电视X60上市开售。
乐视超级电视上市一年销量 100万台;2015年9月19日，黑色919乐米节超级电视总销量突破38.2万台;2015年11月11日，双11乐视超级电视总销量38.6万台，夺天猫电视品类销量、销售额双第一;2015年12月25日，乐视完成年度300万台销量目标;2016年4月14日，414硬件免费日超级电视总销量超54.9万台;2016年5月17日，奥维云网和中怡康统计显示，乐视超级电视4月销量超71万台，成为全行业全渠道销量第一;2016年6月19日，618乐视超级电视总销量46.7万台，蝉联京东、天猫销量、销售额冠军。
超级电视基于乐视全球独创的“平台+内容+终端+应用”开放闭环乐视生态系统，仅用3年时间就走完传统电视30年的发展历程。作为生态电视，超级电视重构电视价值，让用户只为核心价值买单。与其他厂商专注硬件价值、追求性价比采用低配低价不同，超级电视具有更高的生态价值，超级电视硬件价值只占极少的价值要素，绝大部分价值是互联网应用、内容、云平台和大数据，在追求极限科技的同时，更注重体价比(体验和价格的对比)，即采用高配低价的方式，为用户提供硬件背后一套完整的生态价值。如一个覆盖全球的乐视云，一个实力不菲的乐视商城，一个遍布全国的LePar，还包括乐视体育、乐视金融、乐视儿童、乐视视频、乐视影业等等，这样一个庞大的生态体系具有极高的门槛，其他厂商要想全盘复制几无可能。
乐视致新总裁梁军认为，三年时间里，超级电视引领电视产业发生三大变化。
变化一：性价比到体价比，让用户只为价值买单，引领电视行业进入生态电视时代。乐视通过打造拥有极致性能和创新科技的生态电视产品，将电视行业的商业模式从单纯靠硬件获利转移至对内容和服务价值的发掘上，以持续性的生态服务和优秀的产品体验来和用户共同创造价值。
变化二：看电视到用电视。电视的用户运营价值扩大，作为家庭客厅智能化设备，为家庭不同用户提供分众运营服务，让大屏逐渐成为了娱乐和互联网入口，而不是过去那样只是简单的显示设备。
变化三：引领互联网电视消费新潮流。传统单纯靠线下销售的模式将转化为线上销售比例逐步扩大，同时线上线下互动为用户提供购买体验的新模式。
乐视超级电视仅用短短三年的时间，以全新的互联网生态模式战略和极致用户体验的产品，彻底颠覆了电视产业格局并就此改变了行业发展方向，也让乐视电视从不被人看好的行业黑马，变成如今行业引领者和市场领跑者。
乐视智能终端研究院数据显示，超级电视已超越乐视PC端、移动端、M站成为乐视第一大流量终端平台，这将加快乐视的大屏商业化步伐，同时超级电视也是整个电视行业最具运营价值的平台。另外，今年1-4月，乐视大屏影视会员规模持续扩大，比例从7.1%增长至14.3%;乐视音乐活跃用户从340万人增长到439万人，进入稳定增长通道;大屏游戏用户规模三个月增长188%。超级电视日均开机率达65%，日均开机时长达5.8小时，周均点播时长21小时。
据悉，2016年第一季度，乐视大屏周均下单金额突破了1000万元，单月广告营收已近5000万元，广告收入比去年增长了545%，广告主数量同比增长了557%。如果把“客厅”或“家庭”看作一种类型的“分众广告场景”，那么，仅大屏广告一项，当今年下半年乐视超级电视家庭保有量突破1000万台，其潜在的广告价值将不低于分众传媒的100万块屏幕。实际上，除了大屏广告价值外，再加上内容续费价值、分众运营价值、大屏购物价值、大屏游戏价值等，乐视大屏运营价值将会是一个崭新的超级蓝海市场。
梁军曾表示，“与其它厂商运营内容不同，乐视是在运营用户。乐视超级电视今年还将进军海外市场，尤其以美国为主的北美市场，并且要在未来几年成为其重要参与者。虽然美国有三星、LG等国际品牌，但是美国有超过3000万台电视机，而且是成熟的付费电视市场，非常符合乐视生态电视的战略。最重要的是在中国乐视已经全面超越三星、LG、索尼等品牌，在全球市场我们同样有信心赢他们。”
乐视将2016年定为其全球化元年。乐视表示，全球化不仅是要将生态产品落到全球的各个主要市场，更要把整个生态落地到各个区域和各个国家，要创造更新的、更好的用户体验。随着乐视生态在美国、俄罗斯和印度等逐渐落地，乐视生态全球化核爆已经进入倒计时。
