涅磐重生：身陷危机的手机厂商能借VR东山再起吗？

　智能手机到现在还能玩出什么新花样?VR体验或许是方向。三星凭借其推出的Gear VR头显对自家手机形成了明显的拉动作用。这对其他手机厂商形成了明显的示范作用，纷纷进军VR市场，试图抢占优先地位或博得翻身机会。

　　

 

　　根据《IDC亚太手机季度跟踪报告》显示，去年占据首位的苹果风光不在，出货量减少为1310万部，滑落至第四，市场份额占比12.8%，同比去年下降19.1%。小米出货量920万部，市场份额占比9%，同比去年下降32%。

　　

 

　　反观VR市场却在高速增长。据艾媒咨询数据显示，2015年中国VR行业市场规模为15.4亿元，预计今年将达到56.6亿元，2020年将超过550亿元。国外有机构预测，2016年全球VR软硬件产值将达67亿美元，2020年将增长到700亿美元，行业有望迎来爆发式增长。

　　那些已经末落和濒临末落的手机公司站上VR的风口就能重新飞起来吗?

　　危机降临

　　手机市场竞争有多么激烈，让我们先来看看曾经和现在的手机巨头们面临的困境。

　　诺基亚，曾经的手机之王，在智能手机时代因赶不上潮流而轰然倒塌，最后落得被微软收购的下场。其教科书式的大败局堪称完美，足以长期占据科技大公司失败案例分析的头把交椅。

　　

 

　　联想2015年财报显示，其国内手机仅售出1000多万台，在4.5亿台的国内手机出货量中显得微不足道;同时联想全年亏损1.28亿美元，是六年来首次全年亏损。联想的手机正在被消费者抛弃，而笔记本电脑业务陷入老化，表面高大上的联想已至衰落临界点。

　　去年年底还跟华为争第一的小米，今年开年连前五都不是了。这或许是神话破灭的节奏。小米和联想已经彻底被OPPO和VIVO甩到后面，被市场研究机构归到“其他”之列。

　　而曾经打入全球市场的台湾HTC，在高端手机市场不敌苹果、三星，低中端市场又不断被小米、联想、华为等中国内地本土品牌蚕食，目前已经沦为一个市场份额在Top10以外的边缘品牌。

　　这几家大公司失败的最大原因也是共性就是产品缺乏创新。

　　诺基亚在智能手机技术已开始成熟的时候还不肯放弃既得利益，开发新产品，结果等明白过来已经被苹果远远甩在后面再也赶不上潮流了。联想只会临时借用别家的技术，在营销上造势，却从不在核心技术上下大本钱，结果手机缺乏特点，直至被消费者抛弃。

　　说小米在手机上失败是夸张了，但失势却是明显的。大家对小米的态度已从开始的追捧到现在的普通选择之一。因为除了性价比，小米让人眼前一亮的地方真不多。没有乘胜追击，及时打造中高端产品线，小米缺乏自己的中高端战略。

　　在手机领域摸爬滚打十多个年头，HTC有过辉煌，却也都成为了记忆，当年的4300万部巅峰销量已经变成了现如今340万的可怜数字。HTC就像一个被包装后走向国际舞台的本土明星，从品相上说不够高大上，价格上又不够本土化，结果弄得两头都不是，在激烈竞争的市场上败下阵来。

　　借势VR

　　——诺基亚从神坛跌落到泥潭里之后，不服气还折腾了几回，接着造手机，结果就算不情愿投到安卓阵营，被微软指挥着造智能手机，还是无力回天。形势比人强，这就是在科技行业保守的恶果。等到彻底断了手机的念想，诺基亚痛定思痛，决定从新科技入手重新上路，这一次它瞄准了虚拟现实，研制出了惊艳的OZO。

　　

 

　　在360度摄像机上，它没有从普通的消费级入手，而是上来就搞了专业级高大上。从而一下子就占据了制高点，一览众山小。当然这也得益于它长期的技术储备。目前OZO的知名度很高，尽管价格奇高(6万美元)，但还是受专业影视内容制作者的青睐，成为业内法宝。如果将来诺基亚能趁势做出一条高中低档产品线来，那它很有可能东山再起。未来诺基亚再做出带高质量VR拍摄的手机也未可知。

　　——联想面对手机市场的节节败退急了。去年杨元庆就痛批移动部门行动迟缓，坐看对手一个个壮大。于是在今年的全球开发者大会上一口气发布了三款智能手机新品，包括全球首款AR手机。还要接着推出全景摄像头等其他VR产品。

　　杨元庆表示：“运营商市场的成功，让我们有点固步自封了。不过联想是一家非常执着的公司，我们从哪跌倒就从哪爬起。”

　　联想能不能借虚拟现实技术重新爬起还有待观察，但有一点是可以肯定的，只要联想还不重投研发，那它就还是在用户那里显得有点虚头巴脑。

　　——说小米不重视创新还真冤枉了它，是它创造了互联网手机模式，以致现在的对手华为和其他后来者都算跟随者。但奇怪的是小米的VR战略启动的很晚，直到近期的上海电影节上它才正式宣布进军VR，瞄准头显和系统。比搞多线作战的乐视都晚。假使是它而不是暴风引领国内的VR头显市场，那它的手机还会面临同质化的危机吗?估值还会动摇吗?

　　——尽管还在做手机，但HTC有点像诺基亚，开始把全部家当押宝在VR上。与Valve合作生产的Vive头显因为占得先机、性能良好而声名鹊起。现在已经开始全球发货，很多业内人士和消费者对Vive体验评价很高，甚至超过对手Oculus Rift，让HTC成为VR头显的全球领导者，在VR游戏和体验馆上都赢得了市场。近期王雪红在中国第二届大数据产业峰会期间更表示将把VR业务拆分为独立公司，由HTC完全控制。

　　能做得成吗?

　　OZO并不是第一个能拍摄360度全景视频的摄像机，但与其他产品比较——比如理光Theta S、GoPro Odyssey，OZO是第一款能够对素材添加立体3D效果的，而且无需拼接编辑软件直接输出全景视频。尽管目前来看它还只是一款高端专业级全景相机，离普通消费者还有很大距离。但居高临下，一旦在专业市场确立霸主地位，转向消费市场就相对容易。

　　诺基亚在光学、传感器和声学方面都有着深厚的专业功底，它把VR看作是应用这些技术的最佳事业，并想用它重塑媒体和娱乐。这就是OZO对诺基亚的意义：产品格局的变革者。

　　有人会问诺基亚仅靠一个摄像头(尽管它很大)还能再回到科技巨头的宝座上吗?在回答这个问题前请回想一下，苹果在乔布斯手上是靠什么从末落到辉煌的，是iPod，那东西更小。谷歌一开始是从凭什么创建自己的科技帝国的，只是一个搜索网页。腾讯呢，是QQ。所以科技公司最初打造的东西不嫌小，关键看它是否有足够大的独创性。诺基亚如果以OZO为切入口，打造VR内容制作硬件的产品线，就有可能重回一线科技公司行列。

　　联想新推出的AR手机是联想和谷歌旗下的原摩托罗拉研发团队共同开发的。除了屏幕尺寸大到6.4吋，总共有4个摄像头，前面一个，后面三个。它包含三项核心技术：运动的追踪与记忆、深度感知、环境的学习。能够通过前定位及数据服务，借助丰富的传感器与摄像头，感知并绘制周围环境的三维形象，这带来的就是虚拟现实游戏与AR场景应用的玩法，也是打破现有智能手机格局的玩法。不过前提是需要联想的开发者平台能够带来足够多的应用，并加强软件系统的集成能力与平台建设。

　　它的挑战在于，如果最终推向消费市场，AR应用是否足以支撑软件生态的形成，其实际体验效果能否达到用户心理预期，联想还有很长的路要走。

　　小米想通过引入VR来重振自己的手机业务，这一步不是该不该，而是有点晚了，但小米试图打造自己的VR系统还是有创意的。如果小米能借VR之风在中高端手机上发力，就会有更大的机会。

　　在硬件生产上，小米是一家硬件研发、销售企业，在硬件研发领域具有天然优势，投资大朋后虽不会去碰头显硬件，但触角会延伸全景摄像机领域。

　　在内容平台上，近两年，小米不断在内容建设方面投入加大，除了直接采购版权内容，还不断加大与第三方内容供应商开展合作。若在VR内容上也积极推动联合和原创，就能在VR内容平台上有所建树，并推动其手机销售。

　　目前国内手机厂商大多发布的VR产品，基本上就是作为手机的附庸，没有真正的VR标准、内容规范以及规模商用的应用场景。但是未来将会有成百上千的公司做VR，抢占底层技术市场，尽早站在生态链顶端才是王道。像HTC一样把所有身家性命都堵在VR身上的也是极少数，但它的确有机会成为VR硬件的全球领导者之一。

　　HTC的隐忧在于Vive毕竟是和国外公司Valve合作开发的产品，尽管看起来现在HTC能掌控Vive，但它是完全拥有Vive的知识产权?以后是否能独立开发Vive?还存在未知数。但总体上看，在手机业务下滑一时很难挽救之时，HTC率先押宝VR还是赌对了。如果能在VR头显上持续发力，它完全有可能成为下一个平台的硬件巨头。