2016年中国互联网领域火了两大产品：一个是网红，一个是直播。有意思的是，作为一方内容生产者和一方平台渠道商，网红和直播成了当下最热门的一对CP。
在整个国际直播行业中，抢夺网络直播内容资源，正在成为竞争策略的重点之一。但是对于仍处于草莽期的直播行业来说，内容资源上的竞争才是胜出的关键吗？而大打明星艺人牌的直播平台，未来又靠什么撑起源源不断地内容生产？直播又是否会成为下一个视频网站行业？
记者独家专访了映客，试图通过目前排名前列的映客来解析混战中的直播平台，如何做才能确立领先地位，形成差异化优势。
1、借助资本率先扬帆起航
业内很多人士都把直播平台的发展看作是视频网站行业式的又一次崛起，因为，如同当年的视频网站行业一样，眼下的直播行业也在经历着烧钱、混战、盈利等现实问题。尤其是在大家都没有摸清前面的路该怎样走的时候，资本的加持可能是赢得方向的唯一出路。
去年4月，在直播平台还没有成为爆款产品之时，映客已经拿到了多米音乐的500万元天使轮投资；而在去年10月到11月间，当其它直播企业的融资金额也达到百万元时，映客又拿到了千万级别的A轮融资；眼见直播行业即将成为红海市场之时，映客在2015年的最后时刻又获得了昆仑万维领投的8000万A+轮投资。
从2016年这半年的发展来看，映客的迅猛发展和急速上位，除了产品体验和营销对路之外，充足的资本储备无疑也是打赢胜仗的重要原因之一。
据了解，作为移动端视频产品，一款直播软件仅在带宽成本方面每月就需投入上千万元。虽然直播平台能够抽成用户送礼，但这一定不是直播平台的最佳商业模式。
回过头去看，同样是媒体平台属性的视频网站行业，经历了近十年时间的竞争发展，才走到了用户付费内容的门槛边上，而直播软件作为自媒体时代的一个内容平台，想要直接跳过传统的广告等商业模式，直接进入到“内容变现”的理想境界，似乎还是有些理想高于现实。
当然，站在主播用户的角度而言，至少他们已经实现了一种“内容变现”。而对于直播平台来说，可能通过并购整合，首先实现平台的统一才是畅谈盈利的第一步。
记者认为，在互联网行业，任何一个领域都不会出现一家独大的局面，而未来直播行业也会从上百家产品逐渐进化到只剩两三家企业，竞争的存在是必然的，因为这是推动一个行业向前发展的基本动力。而直播领域最终能够剩下哪家企业，还要看谁的产品切中了用户的需求以及迎合了市场的规律。
2、建立阻止网红跨平台的高门槛
在产品的平台建立之初，之所以会提出这样一个讨论点，只因为眼下的直播行业正在逐渐渗透到另一个热门领域：IP。
在以映客、花椒、一直播等为代表的直播平台推广初期，主打的都是明星艺人战略。比如，4月份映客请来的刘涛，直播了电视剧《欢乐颂》的发布会，创下了70多万人观看的震撼场景；而近日“寻找马东”的马东直播，又创下了600万人观看的新纪录。
其实不止是国内的直播平台，在美国视频直播市场，也出现了多家互联网巨头竞争直播领域，并大打明星战略的局面。以Facebook为例，据《华尔街日报》报道，Facebook最近花费5000万美元签署了140多个合约，主要内容就是邀请知名媒体和明星艺人做直播。
在记者对于映客方面的采访中，谈到对于马东直播内容预见时，映客方面表示，在直播平台的PGC内容生产上，马东无疑是一个最具娱乐化的直播大IP。作为平台商，IP的开发是实现PGC内容生产成功的最好案例，也是提供优质内容服务的最佳捷径。
但明星内容直播毕竟只是一种营销手段，并不是直播平台的忠实用户。这就好像早期的微博和微信平台建设，很明确的划分出了明星和用户两条主线，通过明星的一种宣传带入，最大化的吸引普通用户的加入。
在映客看来，其实无论是之前的刘涛，还是此次的马东，其在直播平台上代表的都仅仅只是一个主播身份，而他们优于素人主播的最大体现就是自带粉丝，自带内容。一旦这些明星艺人换位到用户角度，他们对于平台的忠诚度其实还不远及普通用户。所以，对于很多直播平台来说，基础用户的培养依旧是最为看重的群体。
按道理来说，既然是平台服务商，那么直播企业对于以主播为代表的内容生产者应该具备一定的“占有欲”，但目前映客的策略依旧是不做签约主播。映客方面表示，这一做法最初是为了区别于其它直播平台，并且通过舍弃工会等环节实现主播方面的利益最大化，但也正是这种公平、公正原则的存在，使得映客的直播平台产生了最好的主播粘度。
网红经济的本质不过是通过互联网这一大渠道去推销自己，运营粉丝。当可以推销自己的媒介、渠道发生改变时，可以结合的方式其实也在相应的发生改变。在直播领域，对于网红们来说，可能从设备和投入上，门槛是很低的，但从内容生产的方式上，门槛却是很高的。这也就使得原有的一些网红在从微博、微信等其它平台向直播平台上转移时，面临了很多难以预料的困难。
所以，在主播跨平台移动的门槛越来越低的时候，直播平台对于主播的黏性成为了至关重要的衡量指标。映客不靠签约来绑定主播，而是以给予主播最大化利益来增强平台吸引力的做法，既能有效避免主播流失，又能与其他平台形成差异化优势，从而建立了更高的转移壁垒。
3、用户体验是生命线
在投资风口，各种各样的直播产品被不断地复制粘贴，而大多数的产品又都没有依照着传统的互联网思维进行用户体验的优化升级，而是专注于圈钱资本、消费资源。当然，这种盲目跟风式的激进之后，相应的就是产品的迅速淘汰和下架。理论上来讲，这对于已经成型的平台并不具备杀伤力，甚至于反而刺激了这些优质产品更加迎合市场。但不可避免的是，混乱的竞争市场并不利于用户体验的优化。
目前大多数的直播产品一上线，主攻的方向都是内容资源的哗众取宠，借势一两个热门明星艺人的营销炒作，试图快速挤进app store的前列。这也就导致并没有几家企业是真正专注于产品的优化升级。
此前映客直播通过自动美颜功能一举进入行业前列，而在其它平台纷纷效仿之后，映客依旧每天都在对这项“专利”进行着不断的优化。
映客方面表示，“展示美”将是映客平台服务的口号之一。除了美颜功能之外，映客日前也上线了三连麦功能，即三个主播可同时连线直播，而依据“一变三”的概念，映客未来将打破直播的窗口束缚，更大化的进行内容资源上的创新。
不论是首开先河的自动美颜，还是新鲜玩法三连麦，抑或是独辟蹊径的“不签约”，走出资本依赖的映客，以对市场的敏感度和快速反应能力，正强势建立自己的差异化竞争优势，成为支撑它霸占排行榜前列的重要砝码。
