中国广播电视网络有限公司成立两年来，在公众的视野中，它更多地被称为“国网公司”，广电行业对此也是坦然接受，实际上，据吕建杰副总经理介绍，当年国务院的审批文件就简称中国广播电视网络有限公司为“中国广电”，只是当时觉得这个名字实在是比较“大”。今年，工信部向其颁发基础电信运营牌照，“国网公司”意识到其肩上的历史使命，它将代表整个广电行业和三大运营商“中国电信、中国联通、中国移动”一起在基础电信业务上进行平等的竞争，代表的是中国的广电，改称(确切地说是“改回”)“中国广电”名副其实、恰如其分。
最近有一种略显调侃的说法，说中国广电最好不要用“整合全国广电网络”这样的字眼，而改成“融合”一说，吕总对此说法不以为然，吕总认为，“整合”没有什么不好，也无须回避，拿省网整合来说，经过四、五年的整合过程，全国各省基本都实现了“一省一网”，这个工作从两个方面为整个行业带来了巨大的利益，其一是加快了全国有线电视的数字化进程，若不是整合，就不可能完成全国90%的数字化，其二是通过整合，包括江苏、广西、华数、贵州等省网实现了上市。整合作用可见一斑。
中国广电成立后，最重要的任务就是完成全国有线电视的整合工作，业界提出两种整合路径，一是资本整合，二是业务整合。吕总明确指出，资本整合才是全国整合的正途。依据在于各省网整合都是通过股份公司的形式完成的，三大运营商也是以总—分公司制或者是二级法人制进行，中国广电当然也应走同样的道路。
吕总指出，没有资本整合，业务整合就是一个伪命题，之所以有业务整合一说，无非是资本整合的难度太大。但是，只要争取到宣传部、国资委、总局等政府要害部门的支持和政策，资本整合终可扫除障碍，最终得以实现。
在ISBT2016会议中，吕建杰副总经理向与会者描述了中国广电整合资源的路径：成立两年来，中国广电已经完成了双牌照和一些垂直业务的整合——收购中国有线让其拥有国家干线网，收购天华世纪让其有全国VOD节目运营能力，和中国电信成立合资公司中广移动，让中国有线有能力运营移动宽带业务，控股国广让它手中握有牌照。
接下来，中国广电将采用资本的手段整合资源，第一步，用资金或者资本参与各个省网，并在各省建设互联互通平台的过程中，不仅有股权，还要投入资金，第二步，成立中国广播电视网络股份有限公司，控股各省网公司或者成为其母公司，接下来，真正在垂直业务上进行一些努力，包括在内容上做一些投入，第一期计划将全国137个付费频道中的10个频道改造为高清，让有线在内容上有自己独特的东西。
吕总乐观地认为，当中国有线有了三个方面的业务，它就有能力和三大运营商平起平坐，占有20%的全业务用户。这三大业务能力是：独有的有线内容、互联网接入、移动互联网，其中后者(手机电视、宽带手机移动业务)甚至有可能拯救广电行业!
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