暴风集团CEO冯鑫称，暴风体育在暴风集团的DT（Data Technology，数据科技）大娱乐版图中扮演重要角色。暴风专注于互联网视频业务，而视频内容的核心就是影视加体育，占到百分之八九十的比重。
他也把对MPS的收购，称之为入局体育产业的“最后一张入场券”。据了解，MPS业务范围覆盖全球200多个国家和地区，擅长全球顶级体育赛事的经营。尤其是在足球领域，MPS几乎拥有所有顶级足球赛事的版权经营权利。
“体育产业其实只有三件事，篮球、足球和世界顶级赛事。篮球有NBA和CBA，NBA是经营很好的一个组织，里边基本上没有机会了。在世界顶级赛事上盈方体育做得很好，在足球转播方面MPS做得最好。”他说。
有了MPS压阵，未必意味着暴风在体育领域有更多胜算。毕竟目前已经有很多互联网巨头，在体育领域投下重注。
6月6日，苏宁宣布2.7亿欧元（约20亿人民币）收购国际米兰。去年，腾讯5亿美元（约32.8亿人民币）获NBA中国地区5年独家网络版权，万达10.5亿欧元（约77.5亿人民币）牵头并购盈方体育。此外，还有乐视体育重金购买英超、中超体育赛事版权，阿里巴巴入股恒大足球等。
在这场巨头的游戏中，后来者暴风体育如何打开局面？
VR体育切入，秀场、游戏、电商遐想
冯鑫表示，暴风和MPS的这笔交易能够达成，主要就是因为双方在“中国”、“互联网”、“VR”这三个关键词上产生了共鸣，VR体育将是暴风体育最大的特色之一。
“此前暴风在篮球比赛、极限运动比赛的拍摄和制作中，已经做过VR内容的尝试。我认为从拍摄、制作、内容定制、软件定制到头盔定制，暴风是全球唯一能够在整个环节提供完整解决方案的公司。”他说道，暴风体育目前已经与CBA展开合作，共同研究VR内容录制和播放。
MPS联合创始人安德烈·拉德里扎尼现在成为了暴风体育国际业务总裁，他也表示，MPS以往在传统体育内容的传播上表现强劲，在被暴风收购之后，将会制作和传播一些新的VR内容和数字化内容。
在发布会当天，暴风体育还发布了暴风体育手机APP、官网和暴风影音体育频道等一系列体育服务入口。暴风体育COO赵静坤表示，暴风体育提供跨越暴风客户端、手机端、TV端以及暴风魔镜四个互联网平台的体育服务。除了赛事、视频、直播、资讯等内容外，暴风将采用DT数据分析，根据用户的偏好和习惯特征，为其定制专属的体育内容和体验。
此外，暴风还将继续投资、孵化国内外的体育产业项目。冯鑫表示，暴风会倾向于投资体育内容制作、体育营销相关，以及数据、票务方面的项目。“有些项目未来会得到迅速的提升，有些项目跟暴风体育的战略协同意义很大，暴风体育会主要倾向于这两方面。”他说。
在盈利模式的考量上，冯鑫表示，除了广告收入，向用户收费将是未来非常明确的一种盈利方式。“尝试借鉴秀场模式让用户买道具、买别墅，可能比直接拿内容让用户交钱在中国更加适合。”他说道，体育至少会连接到秀场、游戏、电商甚至金融，这些商业模块在互联网最近十年已经相当成熟。在用户欣赏内容、和内容互动的时候，这些连接会很自然的发生。把用户愿意付钱的模型在体育领域进行实验，是极其重要的。
24个月见分晓，产业竞争现生死时速
虽然说体育产业在中国的窗口期已经到来，行业、资本都掀起热潮。但冯鑫认为，窗口期不会持续太久，在24个月之后，中国互联网体育的大局将基本确定。“格局落地之后不是说完全没有机会，但可能要付出100倍的成本都未见得可以持续。”他说。
乐视、阿里巴巴、苏宁等几个大玩家，看上去都在买赛事版权或者俱乐部，有很大的相似之处。但冯鑫认为，各家的玩法并不相同。
比如在IP的获取上就有两种切入方式，一是万达并购盈方获得一手IP，不仅拿到版权也拿到销售额。乐视购买中超、英超则是财务投资，成本很大，靠的是自身的盈利模式。暴风收购MPS属于获得一手版权，但在拿下中超、CBA的时候，就成为了版权的购买者。
体育的其中一个特性就是能够跨越语言限制的传播，全世界都在看英超、世界杯、奥运会。欧美发达国家做体育产业的时间比较久，赛事组织、内容制作方面领先更多，所以中国的互联网巨头会争相去购买海外版权。“也有很多中国公司在买俱乐部，买俱乐部的新闻可能更多一些。这是因为拥有版权的公司是少的，俱乐部还是非常多的。”他说。
“动辄几十上百亿的IP购买费用，肯定有激动的成分。但整体来讲，我认为目前还没有完全背离价值，未来两三年有可能会发生更加匪夷所思的事情。”冯鑫对21世纪经济报道记者说道，在抢购一个IP上，公司之间可能会发生局部的争夺战，但整体来说体育产业的激烈竞争现在还谈不上。
他认为，除了IP，规模化和效率最高的连接平台对进军体育领域的公司来说也十分重要。乐视有PC端和手机APP，平台相对完整一些。暴风体育也在建设相对完备的平台，包括IP、内容加工制作团队和连接平台等。“但另外几家平台就相对模糊，有公司希望通过液晶电视来打造平台，但离规模化还有一段距离。”他说。
除了暴风体育，暴风此前也推出暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场、暴风游戏等多个业务模块，在音乐、游戏、影视等方面进行了投资。
冯鑫对21世纪经济报道记者解释道，暴风集团主要围绕连接平台、内容服务、商业模块三条主线在投资和发展业务。“连接平台过去是手机屏、电脑屏，现在是APP、投影仪、VR等。内容服务方面暴风以影视、体育为中心，也会涉及到游戏、动漫这些。在商业模块方面，公司业务包括广告、电商、游戏等。”他说。
