广电业发展新媒体 知道这十三条很有必要

1、广电新媒体不应成为母体的附属品或延伸品。

这么多年的尝试，无论是报刊，亦或广播电视台，在新媒体转型方面，都习惯性的设置一个“新媒体部”，然后折腾一批人，弄几个微博、微信账号，买一个外面公司开发的APP，滚动发布传统媒体上的信息，有一说一、有二传二，从领导层到执行层，压根没意识到我们要做的是一个“互联网产品”；

2、目前广电新媒体普遍存在“过把瘾就死”的现象。

电视台推出的一款APP，前期可能凭借电视台的品牌影响力、现有资源、集中宣传等，短期内聚集几十万、甚至百万级用户量，但后期的内容与服务跟不上，忙活了这么多年，大多数停留在自娱自乐层面，许多广电新媒体口号喊得响亮，但基本摆脱不了“遍地开花”到最后“不了了之”的结局；

3、让内容从生产上游就注入互联网基因，这是一个很重要的生产顺序。

现在大部分台的做法是把电视传播过的内容拿下来，做二次加工，修修改改后发布到广电新媒体产品上，这样就好比用一些面粉做了一个馒头，然后又用馒头揉碎了再做成面包，这样一来，意思、味道全变了。

“营销要前置”，内容也一样，针对新媒体平台，你要放什么内容，生产前就要策划好，而不是回过头来吃传统媒体的剩饭；

4、广电新媒体的人员体系与考评，还跟着台里走，必然走不出来。

大部分电视台的新媒体人员架构还设置主编、编委、值班、校对、编辑、记者等等，这完全是传统媒体的人员体系，考评方式也跟着台里的发稿量等方式进行，这必然是行不通的。

在互联网体系中，用户的研究、需求的采集、产品的开发与测试、内容策划与运营、品牌宣传与推广都是专人专岗，考评方式也根据岗位各有差异；

5、传统媒体靠广告模式，广电新媒体不能靠这个！

我们要最大限度的积累用户，圈住流量，再去通过其他服务与应用去实现这些流量的价值，而不应该是靠广告，广告不是解决问题的办法，也不能代表广电新媒体的未来；

6、能抢先于广电传统媒体发布一手信息，说明你的产品具备成功基因。

打破朝九晚五作息规则，做到24小时的信息即时滚动，一手消息能抢先于传统媒体平台发布，这比设置什么全媒体总编辑、新媒体中心主任这些花架子更切实际；

7、领导不是标准，市场才是标准！

产品能不能活，不是领导决定的，所以，起初在产品设计上不要征求领导意见、讨论领导满不满意。领导认为的核心内容，在互联网不一定是好的产品；我们自封的独家、权威内容，写出来结果没人看，那就是一堆网络垃圾，这就需要研究用户心理，产品与内容经得起市场和用户的检验；

8、广电新媒体光想着做好资讯服务，必死无疑。

优化资讯、做好新闻传播服务，这是传统媒体的想法，新媒体还这么干，用户不买单，因为资讯服务是最容易被取代的，社会、民生、娱乐等等哪个网站、微信号、微博都有，互联网已经共享了这些信息。规划好广电新媒体与双屏互动、应用服务、特色电商、公益众筹等创新出路，才有突围的可能；

9、做好SO-LO-MO，抓住你的用户。

Social（社交），如何通过广电新媒体做观众与观众、观众与电视屏、观众与主持人等多方的互动并形成互动价值，即有效、有意义的互动；

Local（本地），用户要了解资讯，他并不在乎是谁生产的；所谓独家，一夜之间也会被互联网消耗殆尽，所以市县新媒体必须围绕本地，用更多的、持续性的本地服务黏住用户；

Mobile（移动），不需赘述，你的用户使用哪些机型，如何保证你的新媒体产品在这些设备上流畅运行、为用户提供良好的使用体验，这是广电新媒体发展题中应有之意；

10、毋庸置疑，新媒体产品就是烧钱。

人力和宣传费用占很大比例，想靠几十万做个新媒体吃一辈子，别痴心妄想，不符合互联网产品规律；

11、广电新媒体目前最大的难题仍然是技术。

技术并不是软硬件技术，而是技术人才，难养，易流失；

12、广电母体影响力、权威力恢复之前，做广电新媒体是空谈；

13、未来广电新媒体一定是“媒体+互联网+资本+产业”的模型。

泛泛的讲危机、讲转型，都不切实际，广电新媒体发展重要的是“电视媒体”+“互联网”双平台驱动下，找准项目，重点突破。要集中力量做一两个项目出来，朝着那两个项目去努力，在这个过程中，通过参与市场合作、收集用户反馈，来调整内部架构与广电新媒体推进节奏。

重要的是再说一遍：集中力量做一两个项目，不要遍地开花，不要想起什么都要做、什么都放不下，否则所有项目都抓不住、都要散掉。现在看不准也没关系，先去做，集中的过程也需要不断调整，腾讯也不是一开始就是现在这个样子！