国广东方耿英嫈：从野蛮生长到有序发展 共创OTT产业新生态

 

 

 

耿英嫈：谢谢大家！非常高兴能够参加2016年亚太OTT生态大会，我的演讲主题是《从野蛮生长到有序发展 共创OTT产业新生态》。

 

 

首先，OTT产业发展的大背景是管理政策更加细化。回顾一下近些年出台的各项管理规定：2008年1月份广电总局推出的“56号令”是专门针对互联网视听节目服务推出的一整套完整的管理规定，其中对视频网站提供视听节目服务做出了很多详细的规范界定。2011年10月份的“181号文”是专门针对OTT电视牌照运营机构提出的一系列管理运营要求，首次提出互联网电视业务集成、内容服务需采取“牌照管理”的详细界定。2015年9月推出的“229号文”进一步明确提出，经营不合规OTT业务不仅是违规，而且上升到犯罪层面。2016年4月刚刚推出的“6号令”，明确要求必须是国有独资或国有控股的传媒企业才能从事专网或定向传播网络包括手机电视的视听节目信息网络传播服务。

 

 

同时，针对视听节目内容的管理，国家相关管理部门也推出了一系列相关规定。“42号令”是较早时期于2004年9月份颁布的，这是对广播电视领域引进境外内容的监管规定。之后事隔10年，2014年9月颁布、2015年4月1日正式实施的“204号文”是针对互联网视频平台引进、传播境外内容做出的规范化要求，引进境外节目内容必须进行提前申报，并且做出了配额限制”。最新的“5号令”是2016年2月14日由广电总局和工信部联合颁布的，再次申明网络出版服务、视听节目网络传播服务、包括游戏，不得由外资、合资企业从事，从3月10日起实施。从上述政令的颁布来看，OTT及IPTV产业从政策到内容监管，都规定得越来越细了。

 

接下来，跟各位探讨一下产业发展的螺旋上升规律——新技术、新生产工具、新生产方式、新平台、新产业的萌芽与进化、从粗放到精细化、再到被下一轮新技术、新生产力所颠覆的过程，是呈现循环上升发展态势的。在进化的过程中，因变异而产生新的物种、形成新的生态。“互联网电视不是电视。”“关键词是操作系统、数据和社交、软件和服务、连接与效率。”（引自吴晓波频道）

 

 

而在一个新的产业、新的生态刚刚从粗放阶段进入到精细化生产阶段时，似乎看上去正在渐入佳境、日趋完美，但实际上，危机已经在发生，因为下一轮新的技术又在萌芽了，新的颠覆者正在孕育。 

 

 

在上述螺旋上升的发展过程中，“王者”始终在更替。一个新的技术从萌芽出现，到经过实践检验得到社会认可之后，会有一段“技术为王”的美妙时光，谁掌控最新的技术谁就是王者。当技术发展进入成熟期，基于新技术构建基础设施会成为一个新的发展阶段，再之后进入到基于新技术的基础设施之上构建新的平台的阶段，这个阶段会出现“平台为王”的态势，此时会出现一些大的平台，例如淘宝、京东、微信。当平台竞争进入平稳期后，谁能最高效率地将用户导引到大的平台，谁就是“渠道之王”。当平台进入成熟期之后，各大平台将会展开一场激烈的“资源争霸赛”，就互联网电视而言，将进入到一个内容资源的争霸期，各大平台基于内容资源（或其他资源）都会进入到“内容为王”和“运营为王”的竞争阶段。

 

 

就当前互联网电视产业来看，正在发生一场激烈的“内容资源争霸战”。传统电视台不断地从国外引进创新节目模式，并以天价将这些现象级或准现象级节目的版权出售给各大视频网站平台。而视频网站已在内容方面展开了全面的攻势。各大视频企业的影业公司从上游进击，争夺大IP；中游是争夺版权资源，越来越多地通过版权直采而不是通过代理方式采购内容；虽然境外内容引进受到“204号文”影响，但还是有很多优质国外内容引入，英美韩剧、英美韩综是争夺的主要方向；几乎是以地毯覆盖的方式在争夺国内各大卫视的热播大剧和热门综艺资源；从内容的制作来看，越来越多地出现了视频网站平台与专业机构进行联合投拍的现象，并且用专业标准打造网生内容，例如网剧的单集投入已经达到数百万级；视频平台开始直接引进国外的节目模式——原来的情况是电视台引入国外节目模式拍成本土的现象级或准现象级节目，视频网站再来抢夺网络播出版权资源——而现在则出现了一个跳跃，网络平台开始直接引入国外节目模式、制作网生综艺节目，只在网络上播出。

 

另外，UGC和PGC本来就是网络内容的先天基因，随着内容产业的发展，这些内容的规模和品质也在不断地提升。这部分内容的总体体量非常之大，所涉及的领域非常广阔，可以细分到几百个类别，从实用型内容到思想型内容，涵盖各种细分领域的内容形态。

 

 

但是，互联网电视已经不是电视了，它所能提供给用户的绝不仅仅是观看视频。互联网的关键基因是源于两个字叫做“连结”。“连结”会产生新的商业模式。比如：人和人相连结就是社交；人与商品连结就是购物，特定的人之间相互连结，如学生和老师的特定连结方式就是教育领域，医生与患者的特定连结就是医疗；人与设备相连结会产生健康、游戏的新体验、新应用；设备和设备之间的智能连结会构筑成智能家居；将家庭社区和城市设施之间产生连结，那就是智慧城市。这就是由互联网电视通过智能化的连结运作模式可以期待的未来。

 

 

下面说说国广东方的OTT产业角色定位，我们希望能够衔接好上下游产业链的沟通，建设OTT全产业服务平台，承担终端、用户、内容三权管控责任，希望与业界内容方、渠道方、终端公司广泛合作，共创产业OTT生态。我们希望跟合作伙伴一起提供极致服务、开创特色服务，最终实现商业价值的贯通。我们的角色是沟通桥梁、服务平台、构筑产业生态、提供特色服务。

 

 

我们有一个核心的服务平台，具有内容、终端和用户的集成播控管理能力，提供节目、服务、渠道和用户四个方面发展的支撑。产业生态是指我们会跟产业链中所有的合作伙伴，共同合作形成产业生态。我们已经在B2B市场、区域产业链开发、游戏和家庭娱乐、3D/VR、新闻客户端、海外市场、政府公共文化传播服务、跨境电商、互联网智能终端等9大领域形成我们的产业生态布局。

 

今天的会场外，国广东方也有一个展示区，是我们的CANTV看尚自主品牌终端产品的展示，就是我们的互联网智能终端产业的成果。

 

就特色服务方面，我们已经开辟了五大广播级轮播专区群（电影群、电视剧群、文娱群、特色群、产业群）共计30条轮播；同时，基于互联网技术的轻量化轮播专区，将会有更快、更规模化的发展，近200条轮播专区正在进行试运营，很快即将上线；我们还在探索与业界合作伙伴共建产业化垂直轮播专区，如汽车、钓鱼、收藏、旅游等轮播专区将先后上线。

 

新闻也是我们的特色服务。依托国际台65种语言的优势和100多家境外电台及路透社、法新社等通讯社的合作资源，在国际新闻方面所具备的突出优势，我们推出了TV和手机端的“环球视讯”APP，我们把它定位为“视频化的今日头条”。

 

我们下一个特色业务是游戏，我们有一家公司叫环球互娱，致力于TV端的家庭娱乐和游戏市场，目前已经有一款互联网电视游戏APP叫“游戏茶餐厅”，其主流业务包括TV游戏分发、游戏视频聚合、电竞赛事转播、游戏周边电商。该平台已经汇聚10万多条游戏视频内容。同时，我们跟一些知名游戏主播和一线明星艺人，共同进行电竞赛事的现场转播。

 

我们的另一个特色业务——CIBN全球购，是国内最专业的视频购物平台，其特点是跨界、跨境、跨屏。跨界是指传统电视购物与电子商务优势互补的创新模式，跨境是指国内商品与国际名品双向交流的跨境电商模式，跨屏是指TV、手机全屏覆盖。

 

还有一个特色业务是现场直播/转播，其中着重向大家汇报的是我们的演艺嗨播项目正在进行一个“校园音乐复兴计划百场校园音乐展唱会”的活动，将通过“嗨播”APP、CIBN高清影视TV APP和CIBN手机电视APP同步现场转播。

 

在内容上游，我们也在进行探索和尝试，比如在网络大电影领域，我们将有一部VR网络电影通过环球互娱独家发行。同时，我们正在筹备一个节目《剧本堂》，这是一个以编剧为对象的访谈类节目，由国广东方总编辑王坚平作为总监制，与尚世星影和鹤鸣工作室合作，由王鹤鸣担任制片人。这个节目的定位是关注影视上游的编剧、剧本和IP资源，如果我们在这个过程中遇到好的IP和剧本项目，也会考虑领投或参投。

 

这是我的全部汇报内容。最后感谢大家，我们还需要加倍努力，希望跟业界合作伙伴一起合作共赢，开创OTT美好的未来。谢谢！