“在各种交流过程当中，经常听到朋友讲，海信你们是传统企业，是传统制造业，你们什么时候转型？其实我回答的都是同样一句话。“所谓的传统企业，就是因为在他过去竞争领域里面，取得太多胜利，始终保持好的竞争力”。因为在长久的竞争取得竞争优势，因此他需要不断创新，不断的变革。而因此传统企业，不是一个没有竞争力的企业，而是顺应整个行业发展，顺应整个技术的变革，更具有创造力的企业，特别是针对于现在的，所谓的OTT大屏生态，所谓的互联网产业的繁荣。”
LED时代，电视做得越来越薄，成本做的越来越低。2010年开始智能电视阶段，海信在国内最早做智能电视，从那时候开始积累了众多的团队和整个的专业性人才。从2015年开始，我们认为电视行业发生一个巨大的变化，电视属性发生了变化。从传统属性进入到场景时代，场景时代有什么特点？
为什么这么多人来做所谓的互联网电视？有各种各样的市场营销的方式、方法和理论，但是归根到底的原因是，电视是链接人和服务的一个通道。它不是一个简单的入口，也不是一个简单服务的载体，它是一个链接。它是在客厅这个环境下，把外面的好的服务和各种生活场景，通过电视，通过互联网，来使我们的消费者在客厅这样一个舒服的环境下进行使用，来进行消费，因此不是一个入口的概念，也绝不是所谓的硬件免费、运营赚钱这样一个简单的观点。
海信坚持做激光电视和ULED。ULED是基于传统LCD技术的创新，使我们的对比度、亮度、色域达到最顶级的水平。
“而激光电视是什么，很简单道理，我们可以用几万块钱的价格，实现1080P、4K、120寸的显示效果。大家可以到深圳机场，可以到国美苏宁卖场，可以看到我们激光电视的展示，最小的80寸，最高做到120寸，而且收视举例不受限制，整个显示画质也不受限制。在场景属性下面，海信从2012年开始做运营以来，只坚持4个业务不多。游戏、教育、购物、视频。”
海信从2012年开始正式运营上线互联网电视系统，目前已经具备了1866万个互联网电视用户，在5月25日的时候，国内已经具备1612万，海外具备254万，这个数据是国内目前为止最大的互联网电视用户群体。
海信电视日活跃度从2012年12月份的25.1%，发展到当前44.3%。平均PV到了5亿，这是非常吓人的数。平均每天采集数据量是6TB，平均处理数据量1TB。在全球6个国家部署了我们2000+的集群服务期，从运营角度来看压力非常大。
目前整个互联网电视，包括OTT大屏生态，所谓的生态，和这个产业还在一个脆弱的培育期和起步期，而过多的来去渲染它的商业价值，没有真正的从用户的角度，去分析用户真正需要什么。没有从用户需求角度分析，真正产业链里面每个企业，如何利用自身优势，为用户提供更好的服务和更优质的产品，这是整个当今产业非常浮躁的一方面。
海信有1.5万的CPM的广告资源，但是没有全部使用。把广告资源更多的用于用户的关爱，用户的互动，和产品体验改善上面，而没有过早的进行商业变现。从目前来看，海信电视也是惟一没有投前贴片广告的电视，其他所有电视都有前贴片广告，这一块收入很客观，但是会影响刚刚兴起OTT付费用户的转化，因为付费用户转化率提升，是整个真正的互联网OTT产业生态的一个良好的趋势。
在场景时代下，OTT的竞争是传统属性和场景属性的共同竞争，任何一方面做得不好，都不可能使这个企业走得很久，只有这两个属性的东西做得非常好，这个企业才能在长久竞争中取得胜利，其实海信在整个互联网电视布局方面已经非常久了，云平台运营公司在2009年就成立了，里面有四个里程碑的点，第一个是2010年的时候推出百万级的广电的OTT平台。2012年整个海信集团推出智能化战略，整个开发平台又为海信开发了千万级互联网云用户。2014年的时候海信传媒成立了大数据平台，为海信集团所有智能终端提供大数据级的TB级的数据。
今年年底，海信传媒会有2200万用户，日活跃度是1000万。2017年是3300万，整个日活跃度是1500万，2018年总用户数是4500万，日活跃度会到2100万。
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