2016年05月26-27日，由DVBCN&AsiaOTT主办的2016亚太OTT生态大会在深圳召开，暴风TV CEO 刘耀平作了精彩报告。
“在原有的暴风影音平台级内容运营的平台基础上，我们又布了VR，VR目前市场是20%以上，也是平台级的产品。同时也布了暴风的TV，通过家庭互联网大屏来把服务和用户进行连接。同时也布了直播的平台，我们叫做暴风风信的直播平台。这些都是我们平台级的产品，来连接场景服务和用户。”
同时也布了内容的生态，暴风影业也成立了，直接参与了电影的制作、投资、运营、分发。同时也收购了电视剧公司。同时也布了音乐，还有一块是体育，暴风收购了欧洲全世界最大的体育队伍内容分发商，包括全球最顶级的赛事都是由120多个国家来进行分发运营的。
要成为超级内容体非常不容易，只有OTT的形式才可以。因为OTT产生的用户数是巨大的，连接服务的场景也是非常丰富的。
现在OTT创造的用户体验是非常好的，不管是交互本身还是可互动性社区等等。当然VR的连接方式未来一定会产生非常大的场景变革和影响，在这个阶段它的体验还是需要不断地快速迭代。有了这样的服务体验基础，就可以实现用户的价值、创造用户的价值，创造用户价值才有赚钱的机会，没有这个基础商业模式和商业模型都是很难赚钱的。
“VR做计算我认为可能最终要实现很轻薄很舒适，在家庭的产品中往VR靠。现在很多人做PC的计算，但是它在家庭中会慢慢弱化和退出，所以不是很合适，我们要从场景、从内容、从计算、终端交互等等整个系统来看这个问题。”
TV这个大屏，到目前为止展现得最好的，价值表现得最充分的，以前是服务器交互性很差，可获得的服务性特别弱，慢慢的产业价值就非常低。随着技术的发展，把内容的服务性解决掉，交互性解决掉以后，它就慢慢回来了。从内容到平台到技术到产品到终端的服务，可持续往前迭代用户体验才能创造商业价值。
还有一块是VR平台级的产品，可能确实也很难叫小本创业完成的。因为目前在处于非常快的快速迭代期，可能有的小的创业上来之后，搞个一体机，“但是没有生产出来可能技术又发展了，你的硬件就扔到垃圾筒里去了，平台级的产品相对来说创业是很难搞的。这是四大平台。”
以家为中心的是从娱乐角度，这个是生态化的问题，主要解决三个问题：内容、品质、交互。买电视机确实是买消费内容。怎么样保持持续体验不断地往后走、很丰富、可持续，这三件事缺一不可。你不够丰富、不够个性化，每个人是相对个性化的，你认为好，他不认为好，你靠人工砸运营，这个思路一定是错的，一定是靠DT来做。你DT来做，连接不同的用户需求，差异化定制化的需求，几乎靠人工是完成不了的。
第二个关键是品质。如果大屏的生态化不能很好地把品质优势充分发挥，移动性和交互性一定是干不过手机的，大屏的移动性和交互性怎么干，怎么发展？
第三个是交互，UI是一个交互界面，它更多的是连接人与人、连接人与物。以观影的角度一定是人和服务之间很好地交互，这里当然包括人工的问题、包括UI设计本身的问题、包括DT问题、包括大数据、包括运营，这是一个完整的体系，也包括交互介质、工具或产品，这其实是一个非常大的体系来完成的。
“我们暴风做的时候，当时是叫超体电视，其实这是一部电影。我们的超体电视是需要体验、智慧、计算能力，它是不断往上走的，TV大屏要生态化。比如说你一个交互界面都计算不了，你支撑不了，电视机买回去、大屏买回去，它是有家居属性的，它不是玩具属性，手机是有玩具属性的，TV是家居属性，它给人的感受和认知是不会像玩具一样扔掉的。如果你的体验不能进化，又来了新东西，就靠盒子覆盖。盒子覆盖又麻烦了，你的交互、你的美观等等又乱了，TV最大的问题就是硬件迭代升级解决得非常差。”
现在做得比较好的公司是迪士尼，不仅是自己制作IP的能力强，更重要的是以这个为基础去运营别的公司的IP，去分发别人的，这个赚钱。另外让IP人格化，也搞出它的乐园和延伸物。围绕IP这个事怎么去做？“我们这次做了一个超级IP，找到超级制作人，超级的分发到超级的平台，产生超级用户群获得回报，它一定是不同的。如果一些超级IP和产品与延伸物结合，也包括与游戏结合，如果全景时代到来以后，玩IP的方法也不一样，用游戏式的观影方式来观影。”
第二是VR全景内容，在家庭这个场景一定要给用户体验非常好的，让用户体验不断地可以很好地计算中心，需要云端计算、也需要终端计算，目前手机上的计算方式或者一体机的计算方式，投起来还是偏重的。
第三是PGC、UGC内容，如果这些内容可以直接直播，希望广电可以再开放一点，这样就会非常开放和丰富。未来TV天天就是一个直播的环境，中国人多，流动性很强，社会结构不稳定，分居夫妻感觉就像睡在一个床上像没有分居一样，这个是很赞的。
第四是风迷APP，风迷分享，达人推荐。“我们构建了一个补充，一摇就可以播。播的形式是这样的，我的平台有分发的就可以跳我分发的，如果是在我的平台上调，清晰度和体验会好很多，总而言之是1+1做补充的。”
VR是下一代“互联网”，以前讲连接的时候，连接人与人、连接服务与人、连接物与人。现在所有的交互方式都发生了变化，传统所有UI的思想都发生了变化，全部变了，说它是下一代的“互联网”一点都不为过。从DT一直到场景体验和交互全都不一样了，所以说它是下一代的“互联网”。
“目前我们是中国最大的VR公司，也是按照大屏来讲的，我们也做了VR市场，我们产生了一个结果就是全球首款的VR电视诞生了。这个电视围绕着大屏生态，我们提出了6大标准。我们认为怎么去变或者从哪个角度看，缺一不可。我们VR电视讲创新，中国用户群最大、销量最大，32寸的市场，就是最大的体验，互联网进程最慢的市场，我们做一个兜底的产品，发了一个40寸的产品，首发的时候卖爆了。”
“在原有的暴风影音平台级内容运营的平台基础上，我们又布了VR，VR目前市场是20%以上，也是平台级的产品。同时也布了暴风的TV，通过家庭互联网大屏来把服务和用户进行连接。同时也布了直播的平台，我们叫做暴风风信的直播平台。这些都是我们平台级的产品，来连接场景服务和用户。”
同时也布了内容的生态，暴风影业也成立了，直接参与了电影的制作、投资、运营、分发。同时也收购了电视剧公司。同时也布了音乐，还有一块是体育，暴风收购了欧洲全世界最大的体育队伍内容分发商，包括全球最顶级的赛事都是由120多个国家来进行分发运营的。
要成为超级内容体非常不容易，只有OTT的形式才可以。因为OTT产生的用户数是巨大的，连接服务的场景也是非常丰富的。
现在OTT创造的用户体验是非常好的，不管是交互本身还是可互动性社区等等。当然VR的连接方式未来一定会产生非常大的场景变革和影响，在这个阶段它的体验还是需要不断地快速迭代。有了这样的服务体验基础，就可以实现用户的价值、创造用户的价值，创造用户价值才有赚钱的机会，没有这个基础商业模式和商业模型都是很难赚钱的。
“VR做计算我认为可能最终要实现很轻薄很舒适，在家庭的产品中往VR靠。现在很多人做PC的计算，但是它在家庭中会慢慢弱化和退出，所以不是很合适，我们要从场景、从内容、从计算、终端交互等等整个系统来看这个问题。”
TV这个大屏，到目前为止展现得最好的，价值表现得最充分的，以前是服务器交互性很差，可获得的服务性特别弱，慢慢的产业价值就非常低。随着技术的发展，把内容的服务性解决掉，交互性解决掉以后，它就慢慢回来了。从内容到平台到技术到产品到终端的服务，可持续往前迭代用户体验才能创造商业价值。
还有一块是VR平台级的产品，可能确实也很难叫小本创业完成的。因为目前在处于非常快的快速迭代期，可能有的小的创业上来之后，搞个一体机，“但是没有生产出来可能技术又发展了，你的硬件就扔到垃圾筒里去了，平台级的产品相对来说创业是很难搞的。这是四大平台。”
以家为中心的是从娱乐角度，这个是生态化的问题，主要解决三个问题：内容、品质、交互。买电视机确实是买消费内容。怎么样保持持续体验不断地往后走、很丰富、可持续，这三件事缺一不可。你不够丰富、不够个性化，每个人是相对个性化的，你认为好，他不认为好，你靠人工砸运营，这个思路一定是错的，一定是靠DT来做。你DT来做，连接不同的用户需求，差异化定制化的需求，几乎靠人工是完成不了的。
第二个关键是品质。如果大屏的生态化不能很好地把品质优势充分发挥，移动性和交互性一定是干不过手机的，大屏的移动性和交互性怎么干，怎么发展？
第三个是交互，UI是一个交互界面，它更多的是连接人与人、连接人与物。以观影的角度一定是人和服务之间很好地交互，这里当然包括人工的问题、包括UI设计本身的问题、包括DT问题、包括大数据、包括运营，这是一个完整的体系，也包括交互介质、工具或产品，这其实是一个非常大的体系来完成的。
“我们暴风做的时候，当时是叫超体电视，其实这是一部电影。我们的超体电视是需要体验、智慧、计算能力，它是不断往上走的，TV大屏要生态化。比如说你一个交互界面都计算不了，你支撑不了，电视机买回去、大屏买回去，它是有家居属性的，它不是玩具属性，手机是有玩具属性的，TV是家居属性，它给人的感受和认知是不会像玩具一样扔掉的。如果你的体验不能进化，又来了新东西，就靠盒子覆盖。盒子覆盖又麻烦了，你的交互、你的美观等等又乱了，TV最大的问题就是硬件迭代升级解决得非常差。”
现在做得比较好的公司是迪士尼，不仅是自己制作IP的能力强，更重要的是以这个为基础去运营别的公司的IP，去分发别人的，这个赚钱。另外让IP人格化，也搞出它的乐园和延伸物。围绕IP这个事怎么去做？“我们这次做了一个超级IP，找到超级制作人，超级的分发到超级的平台，产生超级用户群获得回报，它一定是不同的。如果一些超级IP和产品与延伸物结合，也包括与游戏结合，如果全景时代到来以后，玩IP的方法也不一样，用游戏式的观影方式来观影。”
第二是VR全景内容，在家庭这个场景一定要给用户体验非常好的，让用户体验不断地可以很好地计算中心，需要云端计算、也需要终端计算，目前手机上的计算方式或者一体机的计算方式，投起来还是偏重的。
第三是PGC、UGC内容，如果这些内容可以直接直播，希望广电可以再开放一点，这样就会非常开放和丰富。未来TV天天就是一个直播的环境，中国人多，流动性很强，社会结构不稳定，分居夫妻感觉就像睡在一个床上像没有分居一样，这个是很赞的。
第四是风迷APP，风迷分享，达人推荐。“我们构建了一个补充，一摇就可以播。播的形式是这样的，我的平台有分发的就可以跳我分发的，如果是在我的平台上调，清晰度和体验会好很多，总而言之是1+1做补充的。”
VR是下一代“互联网”，以前讲连接的时候，连接人与人、连接服务与人、连接物与人。现在所有的交互方式都发生了变化，传统所有UI的思想都发生了变化，全部变了，说它是下一代的“互联网”一点都不为过。从DT一直到场景体验和交互全都不一样了，所以说它是下一代的“互联网”。
“目前我们是中国最大的VR公司，也是按照大屏来讲的，我们也做了VR市场，我们产生了一个结果就是全球首款的VR电视诞生了。这个电视围绕着大屏生态，我们提出了6大标准。我们认为怎么去变或者从哪个角度看，缺一不可。我们VR电视讲创新，中国用户群最大、销量最大，32寸的市场，就是最大的体验，互联网进程最慢的市场，我们做一个兜底的产品，发了一个40寸的产品，首发的时候卖爆了。”
责任编辑：吴依沁
