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加盟优朋普乐“做对的事情”
2012年，在一家世界500强企业工作十年之后，黑维炜选择更换跑道，进入了一个朝阳行业，加盟当时正在互动电视行业急速行进的优朋普乐。
“优朋普乐从事的互动电视行业在当时是一个上升行业，优朋普乐同牌照方展开了合作，同运营商、电视厂商、广告商有可行的商业模式，优朋普乐的行业卡位做法在当时是非常有优势的。”黑维炜回忆。
黑维炜得以加盟优朋普乐，背后还离不开他的两位前同事的引荐，优朋普乐CTO江四红和优朋普乐副总裁萧越。黑维炜曾经向优朋普乐总裁许炜表示：“优朋普乐有江总、萧总两人在，我就很放心，他们俩是天才中的佼佼者，他们选择的行业和这家公司一定是没问题的。”
2000年-2002年，黑维炜、江四红、萧越在方正集团的同一个部门共事。尽管大家都是刚刚步入社会，但三个人有着非常相似的价值观，“做事情要做对的事情，而不是把事情做对；个人价值需要同部门价值、公司价值同步实现。”此后，三人各自有着不同的发展轨迹，中间的联络并不多，但这种早年间养成的信任、默契没有减弱，一直延续到加盟优朋普乐。可以说，江四红、萧越“助攻”黑维炜加盟了优朋普乐。
黑维炜认为在优朋普乐找到了他的个人价值。“500强企业拥有成熟的企业发展思路和公司管理建制，一切皆有模式可循，你也可以去潜心学习，但无法发挥你个人的创新价值。互动电视是一个朝阳产业，为了适应市场的变化和公司的发展，它要求每个人充分发挥个人的价值。”黑维炜说，互动电视以内容为核心，产品是内容的承载体，产品方面存在创新空间。
进入优朋普乐，黑维炜早先任职优朋普乐科技产品中心总经理，负责优朋普乐互动电视的产品板块，工作思路在黑维炜看来同上一家公司十分一致，“找到产品的卖点，满足客户深层次的需求”。2015年11月，黑维炜升任优朋普乐副总裁，全面负责优朋普乐的产品规划管理相关工作。
产品定制化能力首屈一指
黑维炜亲历了优朋普乐的产品迭代升级及创新发展。2012年，优朋普乐的市场业务是项目导向，黑维炜及其团队根据不同项目的要求做适配方案。这一年，优朋普乐、南方传媒、创维三方联动推出直通好莱坞栏目，开启互动电视视频付费时代，轰动业内。
在优朋普乐的市场业务发展成熟后，优朋普乐逐渐形成了产品驱动机制，建立产品驱动和项目驱动的市场双驱动模式。2014年，根据市场发展需求，优朋普乐升级了互动电视产品服务。2016年，优朋普乐签约索尼影视引入好莱坞4K大片，黑维炜及其团队适时推出一套包括内容、DRM、CDN、编解码以及终端在内的符合行业标准的4K产业链解决方案。
当前，优朋普乐的业务布局基本呈现40%产品驱动、60%项目驱动的比例，“这是B2B2C业务模式比较平衡的布局”。
令黑维炜自豪的是，现在，优朋普乐的产品能力在行业定制化项目上的地位首屈一指，“能够为众多项目同时定制个性化的内容、运营等方面的产品解决方案，目前只有优朋普乐真正做过。”
“在互动电视的市场，如果你的产品想要落地，需要同电视机厂商、运营商合作完成。在整个的合作过程中，合作伙伴一定会提出个性化、定制化的产品需求。曾经，我们需要同时进行50多个专属定制项目，这对一般的互联网公司而言是一项非常艰难的任务，每个项目都有不同的需求，还要求同时进行。”黑维炜解释。
为了适应产品定制化的需求，在黑维炜的主导下，优朋普乐建立了产品管理机制。在产品结构设计上，针对不同项目做功能服务，降低项目开发中的重复工作量，提高效率。同时，设计个性化模块，高效、快捷地实现客户的各种需求。
未来，黑维炜规划加强优朋普乐互动电视产品体系的顶层设计，在保持定制化、专业化优势的基础上，建立一个产品开放平台，接入更多合作伙伴的产品和服务。“开放平台是互联网的发展趋势，是一个企业平台发展成为社会化平台的标志，也是互动电视产品服务的发展方向。”黑维炜说。
坚持创新姿态迎接高难度挑战
经过一个个定制项目的千锤百炼，黑维炜的产品服务团队已经成为一支能打硬仗的团队，针对不同用户的不同需求，黑维炜产品服务团队进行快速反应。2015年4月，一家电视机合作厂商希望优朋普乐在一个月内完成五款电视机型的产品对接，赶在“五一”旺季上市，这是艰巨的任务，但黑维炜接下了。
2016年，互动电视的应用场景开始与现实世界同步，互动电视的创新空间再次放大，挑战亦将接踵而至。黑维炜对未来充满信心十足。“挑战是让我们不断取得突破的台阶，未来，我们坚持专注于电视、家庭、视频的产品或项目服务，让用户‘用好电视’，为前方团队提供给力的‘技术’和‘装备’，推动公司快速发展。”黑维炜说。
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