1总体情况
笔者在会议现场注意到，杜百川会长所作的报告，信息量很大，广泛涉及从信息通信行业到广电行业、从国外（主要是欧美）到国内、从技术到市场，既有对国内整个三网融合的思考、也有对于广电行业发展方向的思考。
有鉴于此，笔者根据自己平时的有限积累，在有限的时间内，尽量把杜百川会长刚才所作报告的主要思想、关键细节呈现/表达出来。另外，下文的报道并非按照杜百川会长的演讲顺序，而是基于笔者自己的理解，按照一定的思路进行。
2引用“液态人力”，具有莫大深意
一开始，杜百川会长就向大家介绍了Accenture所归纳的2014-2016年技术趋势。
笔者从杜百川会长的报告中特别注意到，其中有一项趋势为“液态人力”。至于何为“液态人力”？笔者认为可以顾名思义，自古以来就有“上善若水”、“至柔莫过水”之说，给人力赋予“液态”特性，或应是在各种新兴技术层出不穷的当下及未来的一种必然。
而至于何为“液态人力”，指的是运营商要不断对其员工进行各种各样的培训（杜百川会长所说的是“重塑性”），要具有像液体一样的对新技术发展的适应性。这需要理念上的改进。
所以，笔者认为，杜百川会长在演讲的一开始，就引用“液态人力”，具有很大的深意，对于广电技术工作者有很大相关方面的期望。
3通过援引欧美的情况来给国内有线电视网络行业“打气”
接着，杜百川会长介绍了很多欧美信息通信行业、电视行业的最新情况，笔者认为，这是杜会长在给国内有线电视网络行业“打气”。比如，笔者印象最深的是，杜会长提到：虽然美国有线电视用户在减小，但收入是不断增加的（而美国的OTT则没有想象的那么盈利）；在美国，其实还是有很多年轻人在看有线电视，并不像舆论所说的那样；在欧洲，有线电视网络的收入与CAPEX之比是相对健康的（相比于移动通信行业）。另外，杜会长还援引国外的相关研究成果，指出有线接入平台实际具有很大的生命力！
4构建广电媒体云很紧迫，整合广电资源是最佳途径
广电媒体云，三个重点，一是广电，二是广电媒体，三是云——这就注定这个广电媒体云不是一般的云（注：这是笔者自己的理解）。
那么，何为广电媒体云？杜百川会长指出，目前的广电云，既有电视台与互联网云合作、电视台与通信云合作，还有有线与互联网云合作、有线与通信云合作。应把电视台、有线、监测等的资源整合成广电媒体云。
而既然是云，就必然涉及数据中心。杜百川会长就此着重指出，有线电视正在向云架构转换，国网正在全国部署多个云计算中心，这将有效提高用户体验。另外，杜百川会长还顺带介绍了这段时间很火的微软海底数据中心（环境良好、基于通用硬件的虚拟化以及由此带来的更长的设备更新换代周期）。笔者认为，杜百川会长这种积极跟踪新技术进展的精神很值得学习，很好地体现了“液态人力”理念的重要性！关于这一点，笔者可能在本文的后面还会重点提及和感叹一下。
另外，既然是云，就必将涉及到管。当然，这个管已经不是普通意义上的网络，而是内容分发网络。就此，杜百川会长宽带的质量不单是宽带的速度，还得看相关业务的质量。必须要对常用宽带业务进行加速服务，如网页加速、视频加速、游戏加速等。
5广电媒体云，另一关键在于要用广电自己的网，还要解决一些关键问题
此方面，笔者在会议现场印象最深的是，杜百川会长引用了某一篇文章的标题“网络关乎云的生死”、还介绍了Verizon在经过调查之后得出的结论：网络是云成功的关键。接着，杜会长说：“我们多年努力建立了全国网，在云的建设上用别人的网，似乎说不通”。
笔者认为，上面一段的文字虽然很少，但意思很丰富，很值得业界人士进一步仔细揣摩、体会。
杜百川会长还指出目前所存在的一些关键问题，比如如何整合广电网络资源以适应两级分布式架构下的网络整合。
6广电媒体云可极大助力智慧家庭业务
对此，杜百川会长提出：在家中首先实现家庭网关的视音频联网，并通过通过有线/无线/移动宽带连接互联网，并以家庭网关（广电媒体云之业务端口）来管理互联网流量，并全局性地管理网络。
7笔者后记：个人感触很多
笔者注意到，杜百川会长在其演讲中还适时穿插介绍了数据中心、云、互联网覆盖网、接入网、家庭网络/网关等的一些最新技术进展，并介绍了国外一些咨询机构对于某些新技术的市场调研结果。
由于笔者平时也在跟踪相关技术及其市场的最新发展，所以在会议现场学习杜百川会长的演讲报告时很有感触。笔者认为，业界可从中得到这样一个重要启示——行业应该把“液态人力”充分重视起来，因为现在的竞争，生存、获胜的关键在于要把技术人才用最新的技术“武装”起来。最后以笔者在3年前看到Comcast CEO说的一句话来结束本文：“Comcast is not a cable company, but a tech company.”！写到这里，笔者又联想起最近国际、国内不断有通信运营商提出最终要发展成为一个软件公司（目前这方面做得最好的是AT&T），这就有“异曲同工”之妙——笔者认为，通信企业要最终能成为一个软件公司，是需要很大的技术能力储备的。那么，写到这里就再多写几句——既然通信企业都提出要成为软件公司的宏伟目标，那广电企业就更该奋起直追、充分重视“液态人力”。实现软件公司的那些技术，显然并不是只有通信企业才能用的（否则，后果将会很严重。历史上已有一些深刻的教训）！而相反地，广电的（宽带）网络相对来说没有通信企业的网络那么多且大的历史包袱，在迅速、率先规模部署这些技术方面是有着一定优势的！这些都是笔者的个人临时感触，时间有限，不能再写下去了，赶紧收住。忽然想起来，再写一句，以显得更为严谨：笔者的意思不是说也要提出成为软件公司的目标（毕竟过于宏伟），而是积极利用相关最新技术提高业务编排及运营效率，提高网络流量及流向的实时、智能、动态、全局的可管可控可信能力，等。
重庆广电集团党委书记刘光全、重庆市经济和信息化委员会副主任居琰、重庆市委宣传部副部长马岱良、国家广电总局科技委副主任杜百川、中国广播电视网络有限公司副总经理曾庆军、重庆有线总经理李晓枫、重庆有线副总经理郭锐、四川有线副总经理罗轶、东方明珠文广互动副总裁曹雅莉、东方有线总经理刘九评、歌华有线总经理卢东涛、陕西广电总经理王立强、山东广电党委书记（董事长）刘保聚、湖北广电副总经理王飞、北方广电总经理曾邵武、江苏有线董事长顾汉德、湖南有线总经理王志林、宁夏广电总经理李吉勇、河南广电董事长尹发启、四川广电董事长王春良、河北广电党委书记闫继红、吉视传媒总经理张群、福建广电副总工龙辉、广西广电党委书记曹兵、中国有线副总经理张欧、天威视讯总工曹利齐、青海广电副总经理武国庆、龙江网络副总经理王天利、云南广电总经理王国栋。另外，广东广电、浙江华数、甘肃广电、山西广电、安徽广电、新疆广电、贵州广电、江西广电也有相关负责人出席大会。
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