虚拟运营商领域诗人：与自行车与风筝对话

他便是联想集团副总裁、联想懂的通信CEO王帅。

 

 

王帅大学毕业后在通讯运营商工作了将近20年，见证并参与了中国通信行业的高速发展，这是非常令人骄傲的过程，从固网到移动，从语音到数据，从窄带到宽带，3G、4G、5G接踵而来，每一次的革命都是将生产的要素重新聚合与分离，而这次通信网与互联网越来越合二为一。从业20年，王帅坦言自己的思路越来越清晰，但是好像离自己的梦想渐行渐远。这是为什么呢？王帅认为：自从SIM卡从设备与网络分离出来的时候，运营商从此就陷入到KPI考核的泥沼里不可自拔，而KPI的核心其实就是围绕SIM的销售与布放展开的，似乎万事悠悠，唯此最大。

 

由此，一方面，王帅在竞争中成长，成为了一个卖SIM卡的高手；另一方面以下三点越来越压在王帅的胸口：

 

第一，其实用户要的不是SIM卡，他们要的是简单便捷体验舒适的通信服务。人与人之间的通信服务不应该这样做，而应该有更好的办法；

 

第二，运营商们只是在人与人通信的鸿海里打来打去，并没有真正关心人与物、物与物之间的连接。我们应该超越眼前的红海，去开拓新的海洋；

 

第三，王帅曾经负责国际业务，看到全球一体化浪潮所带来的巨大的商机被海外的运营商大量的抢占，而中国的通信运营商还忙着挖国内的金矿，而顾不上国际的制高点和“钻石矿”，心中万分焦急。

 

王帅坦言，其实他的梦想很简单，那便是力于为世界上的人和物提供“云管端软硬”全球一体的智能连接服务，这个世界一定会变得更好，这个世界终究会全面连接。

 

于是，王帅出走运营商选择联想，2015年王帅有缘遇到联想，与杨元庆、贺志强一起聊及对整个产业的设想，联想旗帜鲜明的提出要建立设备与社会、设备与人、设备与网络、设备与数据、设备与服务之间的智能连接，并且进一步为用户提供跨地域、跨设备、跨账户、跨网络、跨界的连接服务。

 

王帅认为杨元庆在下一盘很大的棋，这跟他的梦想不谋而合。更重要的是，在联想3×3的多运维体系当中，智能连接属于新兴业务，联想将采取联想创投+团队持股+战略引资的机制，确保业务的业务和估值的成长，用王帅自己的话说就是：“这就意味着我不仅是一个经理人，更是一个创业者。”于是王帅义无反顾的加入了联想，开始了新的征程。

 

2015年9月29日，贺志强向杨元庆拨通了第一个联想170电话，2015年10月26日联想对外发布了业务品牌“懂的通信”，英文名字是“Connect”。王帅称这是一个互连网化的名字，它的含义就是联想要做用户的“暖男”，做行业的专家。由此，联想已经在市场上“懂家族”的产品体系，“懂小姐”的服务体系，懂亲的渠道体系。同时，王帅宣布懂的通信正式推出一款真正意义的永不清零通信卡，并取名“懂陪伴”，寓意“长久陪伴，爱永不清零”，并于5月6日在懂的通信官方网厅、微信营业厅等渠道正式发售。

 

据悉，“懂陪伴”是懂的通信继备受用户好评的“大白话”和“糖豆儿”产品之后，推出的第三款通信套餐产品，主要针对副卡市场及资费敏感的用户人群。用户只需一次性预存150元，即可享受0月租及免长途漫游的移动通信服务，全国接听免费，同时自手机号码激活后，连续10年，每年可获赠“150分钟语音”以及“150MB流量”。

 

王帅从2015年8月底来到联想开始组建团队，团队聚合了国内三大运营商和海外运营商，包括联想、中兴、华为的设备商，包括苏宁、京东的零售商，从亚信过来的软件商，以及互联网公司各种各样的优秀人才。不少业内人士将王帅的团队戏称为“八路军”，但是在王帅心中这更是一支特种部队，可以遇山开路、披荆斩棘。王帅认为一方面联想大平台在产品、渠道、供应链和生态圈、法务、人力、财务、技术研发以及国际等方面有着成熟的流程，可以按需求进行快速调用。另一方面懂的通信团队的专业能力，人脉积累，社会资源和联想平台相结合，一定会产生出激烈的化学反应，迸发出巨大的能量。

 

前不久王帅的第二本诗集《清晨与边境》出版了。在作者简介里有这么一句介绍王帅：“曾长期在江南、岭南生活，人到中年，北漂在京。”据了解，王帅妈妈看到这儿眼泪当时一下子就掉下来了，但是王帅75岁的父亲在诗集的序言中告诉他：“你的父亲活到现在才明白，我们为了这个，为了那个，归根到底还是为了我们自己心中的愿望或者梦。”