又是一次“法庭见”。
今年59岁“高龄”的亚洲电视（以下简称“亚视”）近十年来接连曝出零收视、欠薪、易主撤资、吊销牌照等一系列动荡内幕。今年4月1日亚视陷入深度危机——停播、遣散员工之后，是否清盘、谁来重组，成了决定亚视未来命运的关键。
5月3日，亚视清盘案再次续审。21世纪经济报道记者在香港高等法院庭审现场获悉，香港上市公司中国趋势控股有限公司（以下简称“中国趋势”）和中国文化传媒国际控股有限公司（以下简称“中国文化”）分别提交了亚视重组方案，为争夺亚视的最终控制权展开激辩。而四月初突击加入亚视重组战局的自然人赵东已宣布退出亚视重组，并没有出庭。
这一次，亚视是否清盘依旧没给出确切的答案，该案件将押后至5月30日再审。记者对比两份重组方案发现，盘活亚视多年来积攒的IP资源、转型网络电视并进军内地成了双方共同的选择。不过，在亚视内斗不断、老牌电视台早已布局网络电视、新媒体兴起等夹击下，亚视的转型之路依旧前景不明。
两方博弈
记者拿到的法庭资料显示，2010年，内地商人王征接手亚视之后，亚视的电视节目收视率长期维持个位数，随后更是频频陷入财务困局。其中，2012年亚视亏损3.4亿港元，2013年亏损3.78亿港元。到了2014年9月，亚视曝出拖欠员工薪资。
去年6月，来自青岛的商人司荣彬掌控的中国文化对外表示收购亚视股权，并提出了100亿港元的增长发展计划。然而好景不长，司荣彬入主之后的第一个月，亚视就再度欠薪。目前，亚视整体负债20亿港元。
曾被视为白武士的中国文化，为何迟迟无法解决亚视身上的债务？中国文化投资代表何子慧向记者表示：“我们已经放了五千万的支票在律师行用来支付欠薪，接下来会妥善处理一系列负债问题。”
另外一名接近中国文化人士则告诉记者：“亚视本身已经积重难返，不是简单的谁偿还债务就可以解决由谁来决定亚视发展的问题。而且部分债务也不应该是中国文化背。”
令人意想不到的是，中国文化的收购背后一直蛰伏着中国趋势的身影。中国趋势和中国创新投资有限公司（以下简称“中国创新”）主席兼行政总裁向心告诉记者，在中国文化揭不开锅的时候，中国创新购买了中国文化持有的亚视版权，并付了1500万港元订金。同时，直接和亚视签约购买亚视的网络电视经营权、落地使用权和电视剧集版权，作价3000万港元，中国创新先付了300万港元。
“但是他们全违约了。”向心进一步向记者表示，遭遇违约之后，中国创新现在正申请中国文化清盘，同时申请司荣彬破产。
记者拿到的亚视股权构成图显示，目前中国文化持有亚视52.7%股权，另外的47.3%由查懋声与旺旺集团主席蔡衍明合办的Antenna Investment Limited公司持有。另外，中国文化通过Supreme Tycoon Limited Co。公司持有亚视7006小时影视剧版权，通过Max Zenith Limited Co。公司持有亚视14000小时综艺纪录片版权。
对于清盘的风险是否会影响中国文化对亚视的重组，中国文化方面始终表示不予置评。但是，中国趋势的入局，已然使得中国文化重组亚视的计划生变。
5月3日，在亚视清盘案的庭审现场，司荣彬一方的律师表示，目前已就亚视重组方案，与亚视最初清盘申请人王征一方达成一致。具体包括：预备5000万港元向亚视前员工支付欠薪、每月向亚视投资500万作为运营开支、并购入王征持有的亚视股份和欠债。
上月底，中国趋势也向法院提交了重组方案，内容主要包含四点：实时全数支付员工截至2016年4月1日前所有欠薪及临时清盘人费用；债务股权转换，以债权换股权；向亚视注入互动电视电商媒体业务；提供五亿贷款以供亚视日常运作。
最后，法官并没有接受司荣彬一方提出的取消清盘申请，也未对亚视是否清盘、谁来重组拍板结案，而是决定检视中国文化方案执行情况押后至本月底再审。
转型关口
毫无疑问，亚视已经走向转型求生的关口。
根据中国趋势的重组方案，中国趋势将会把财富风暴互动电视大中华区节目的使用权，以及财富风暴互动电视平台广告分成和电商分成两项收益注入亚视。资料显示，财富风暴互动电视平台由中国趋势与中国创新在去年七月共同成立，目前已设影视、购物、金融、房产等16个频道，主打积分返还的模式。
向心向记者坦言，亚视目前拥有两个最核心的价值：一是亚视在珠三角的合法节目落地权，重组亚视可以制作自己的节目并合法落地；二是55万尺的物业，可以建成网络电视的数据中心。
“有了亚视的资源我们可以旧戏重拍。我们发现很多用户在互动电视平台买不到想要的产品，用户也很少因积分返还而刻意地购买产品。”向心告诉记者：“我们现在大规模地增加了媒体内容、大量推送媒体节目，同时推销热卖的产品，我们的经营重点变成了热点节目和热卖产品。”
巧合的是，中国文化重组方案的重心也是网络电视以及经典节目重拍。何子慧告诉记者，中国文化会重新申请亚视的免费电视牌照以及另一个今年5月即将到期的卫星牌照，未来亚视的资源会整合成三个主打平台：亚洲电视、亚洲卫星电视、亚洲网络平台，这也是中国文化反复向外界描述的“三亚”战略。
易观智库新媒体研究中心分析师庞轶明认为，未来传统电视台向新媒体转型的关键还是内容的差异化。以湖南卫视旗下的互联网视频平台芒果TV为例，2015年芒果TV整体业务量增长得非常快速。她认为芒果TV的优势在于，一方面可以播放湖南卫视原有的视频内容，另一方面还利用湖南卫视的节目制作团队，进行影视剧及综艺节目的创作，播放出卫视上面没有的内容。因此可以把湖南卫视原本拥有的庞大的观众群体，向网络平台上面引导。
记者获悉，香港电视此前也打造了类似财富风暴互动电视平台的HKTV，由于没有免费电视牌照，HKTV斥资拍摄的电视剧无法落地，目前依靠电商赚取小部分补贴，仍处在亏损中。
分析师庞轶明表示，2014年以来，优土、腾讯、爱奇艺等几大视频巨头纷纷呈现出比较迅猛的发展势头，但“后起之秀”芒果TV依然能在视频市场上分得一杯羹。“用户永远跟着内容走，网络视频平台要有独家优质的内容和足够的话语权，用户才会慢慢养成观看习惯。”她表示亚视未来想要向新媒体转型并打进内地市场，首先要有独家优质的内容和足够的话语权。
责任编辑：饶军
