东方卫视去年最火热的节目“舞林大会”热播的时候，哈尔滨的李佳给自己喜欢的“人气王”阿Sa投了很多票，不过和很多人用手机短信投票不同的是，李佳投票用的是家中的遥控器。
李佳是哈尔滨网通IPTV的“老”用户，这次看“舞林大会”，因为有了IPTV直接投票，也让李佳大呼过瘾。“那多方便啊，我投票都不用掏手机了。”李佳说。
正因为有了李佳这样的忠实用户，昨日，《第一财经日报》从黑龙江网通获悉，截至2006年12月25日，黑龙江网通IPTV用户已经一举突破10万大关，达到10.16万户，哈尔滨作为第一个正式商用IPTV的城市，成为目前国内规模最大的IPTV项目。
对于一直在“有人看好，有人质疑”中成长的IPTV业务，黑龙江突破10万用户无疑是一支“强心剂”。
中国工程院副院长邬贺铨在接受记者采访时表示，从技术的角度来说，无论达到多大的用户规模都不是难题，关键是业务和商业模式能否得到用户和市场的认可。
因此，黑龙江IPTV用户达到10万户的规模效应，邬贺铨指出，由于在节目内容和网络改造、维护方面的投入是固定的，运营商只有达到一定规模才可以实现规模效应，所以规模发展对IPTV非常重要。
破译“哈尔滨模式”
去年10月，国务院信息办专委会副主任周宏仁和中国工程院副院长钨贺铨在视察了黑龙江网通的IPTV项目之后，评价这个项目创造了三网融合的一种新模式，而这种模式被业内人士称为“哈尔滨模式”。
按照目前业内专家的意见，三网融合可以参考的有三种模式：一个是山东青岛的以广电为主的数字电视模式，一个是山西移动与当地广电合作手机电视的模式，还有就是广电和电信合作共赢的哈尔滨模式。
IPTV“哈尔滨模式”到底有着怎样的秘密？
据黑龙江网通总经理段旭东认为，黑龙江IPTV项目之所以能获得如此快的增长速度，得益于黑龙江网通和上海文广新闻传媒集团（下称“上海文广”）之间根据各自的优势——上海文广具备内容生产、制作、集成、监管、审核与新媒体运营的优势，黑龙江网通则负责网络的改造、传输以及产品的宣传、营销。
这种合作方式从理论上看似简单，实际操作过程却需要双方的多次真诚沟通，重大问题则由要决策层面沟通协调。
据段旭东介绍，在最近的几个月中，黑龙江网通与上海文广新闻传媒集团、设备提供方UT斯达康几乎每个月都要就具体问题进行沟通。就在今天，三方又要召开联席会议，总结前一阶段发展过程中存在的问题和经验，共同探讨IPTV用户超过10万之后的发展战略。
事实上，黑龙江网通从2003年就开始追踪和研究IPTV技术，2005年5月17日正式与上海文广新闻传媒集团合作，开始IPTV商用业务。
记者从当地看到，目前哈尔滨当地的IPTV业务采取了高、中、低端多样化的资费模式，用户除了能看到传统电视的64个直播频道内容之外，还可以选择点播的形式，点播节目内容达到7000小时以上，内容库还在以每月300小时的速度增加。
与数字电视错位竞争发展
“我们的IPTV与广电的数字电视之间有错位竞争，这一点不可回避。”段旭东认为，IPTV作为互联网技术与广播电视内容相结合的产物，它既是模拟数字电视数字化的一种方式，又有别于与有线数字电视实现了差异化定位。“从实践来看，IPTV应该是有线数字电视必要而有益的补充与延伸。”这一观点同样得到了邬贺铨等专家的认同。
段旭东指出，基于宽带网的IPTV有极强的交互性，特别是时移、回放功能，而有线使数字电视在大范围多频道的广泛传播方面有优势，两者并不对立所不具备的，所以与数字电视并不矛盾。“我们强调IPTV可以由自己选择，想看就看，想听就听。我们看中的是IPTV作为信息终端接受各种信息服务的发展前景，这是与数字电视的最大区别，不光可以看电视，还有以后的增值业务、应用业务、地方信息化都可以加载到这个平台上。”
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