风口上的VR有哪些成功路径？

在今年，VR在科技行业成为最热门的话题之一，甚至被业界视为VR元年。Juniper Research在去年曾发布报告显示，在此之前虚拟现实技术吸引了大量科技爱好者的极大兴趣，但在2016年该技术将逐渐走进主流消费者市场，以及虚拟现实头盔的价格在2016年将进一步下降，应用空间也将从游戏延伸至其他领域。就在今年年初，又有报告预测显示，未来VR产业市场规模有望在10~15年内突破万亿美元大关，也预示着VR应用和产业化将迎来较大发展。

那么作为下一个爆发风口，谁会是风口上的猪？

芳晟创投杨宏伟在TMT领域有20多年的从业和投资经历，主要关注大数据、人工智能、企业服务、智能硬件、机器人、移动互联网、海外投资等新兴领域，对VR市场也有较长时间的关注。他指出，从历次大的行业发展周期判断，依次成熟的小周期分别是底层技术、硬件、基础工具和中间件软件、轻型应用、游戏娱乐、重度应用。而在VR领域，从早期投资阶段来看已经局部过热。目前短期的市场容量和成熟度尚不足以支撑这么多家企业涌入，因此在未来1年到2年，又会出现大量此类企业无法继续融资或转做其他的事情出现。他认为未来有几个可能成功的路径：

1）硬件和底层技术型企业。目前已经在市场上有较大知名度的相关企业，如乐相、诺亦腾等，它们在前期跑的比较快，受到资本的追捧，也开始注意构建围绕硬件或底层技术之外的生态圈，这是正确的道路，但也只能说存在一定的成功可能。在如索尼、HTC、微软等巨头入场以后，在VR硬件领域（尤其在眼镜头盔方面）基本上就没有其他初创企业的大的机会，尤其一旦小米之类的价格屠夫入场以后更是如此。而且国内的互联网企业已经在大量投资国外的上游先进技术和底层硬件型企业，国内的同类企业缺少足够的护城河。可能在更远的未来，等VR核心硬件已经普及的基础上，配件、VR与其他技术领域的结合、以及某些垂直品类上还有零散机会。

2）内容IP的拥有方（如游戏、影视、动漫、娱乐视频、教育等）。这是属于既有资源平台的大机会。高质量的内容永远是稀缺的，因此对初创企业存在一点机会，但很难做成入口级。与PC和手机不同，VR硬件最终普及率未必很高，当终端数不足的情况下，在早期存活的可能性较小，所以初创企业保持良好的现金流非常重要。

3）流量的拥有方。如BAT360，也包括暴风乐视盛大等。这种企业永远是后手的最大赢家。而且比较可怕的是他们在国内外布局已经冲在前沿。所以预计VR市场还将延续现在的格局，很难出现一种颠覆性的力量。

4）垂直领域的资源方和结点型企业。在硬件普及率还不够的情况下，C端想很快赚钱是镜花水月。所以不少初创企业开始涌入垂直领域。如房产、旅游、医疗、教育培训等方面，做2B，或者2B2C的业务。但每个垂直领域，可能最后的赢家最多不超过2名。因此在此创业的企业要想明白能最终胜出的逻辑。在早期尽快与该行业最大资源方结合，形成行业结点至关重要。

5）线下体验店市场。作为新鲜事物，VR体验店在早期市场普及，完成大众培育方面会起到比较关键的作用。传统的商场、电影院、电子游戏厅、网吧、旅游景点、体育、展览馆、教育培训连锁机构等，都有升级的动力，希望能有新的产品形态带来人流增量。如国承万通(G-wearables)继在去年发布了虚拟现实娱乐设备平台StepVR之后，又开始跟具有很强内容和线下落地能力的资源方来合作，将推动VR线下体验店市场的迅速普及。

6）电商与连锁渠道。商业的本质是销售，VR设备落地，跟以往PC、手机类似，都需要良好的产品输出渠道，因此电商和线下连锁渠道的结合将完成最后的送达。如72变作为智能硬件的产品推荐平台，完成了智能硬件企业与C端粉丝用户的对接，同时与具有各种线下资源和渠道结合，有助于VR产品的最终落地。

在经历若干次创业小周期的过热和衰落之后，杨宏伟认为VR从目前看还无法清晰判断是否能成为一个能替代移动互联网的巨大市场，从事这个领域的创业者，应该在全力冲刺的同时保持足够的警惕。尽量能在短暂的时间窗内，完成产品迭代和资源的整合。

作者系传感物联网创建人杨剑勇（物联网权威人士、科技名人），致力于传播物联网相关信息，长期关注物联网、智能家居、可穿戴智能设备以及人工智能等前沿科技领域，著有多篇文章累计被媒体转载数10000 ，覆盖千万高端人群。