虚商：出去买企业更要向外卖技术
一家拥有６００多万用户的虚商出２亿美金收购一家非洲国家通信运营商，第一个“出海吃螃蟹”让分享通信近期赚足了眼球。那么问题来了，中国虚商立足还不稳，为什么要斥巨资海外并购？
想和全球“小伙伴”一起玩“ＳＩＭ＋”
分享通信集团董事局主席蒋志祥透露，收购海外运营商除了将有利两国技术交流和支持当地通讯技术升级换代外，还将成为推广“ＳＩＭ＋”平台的坚实基础。
目前，传统运营商作为电信基础业务公司，体量巨大，众多项目、技术和设备都以第三方采购、外包的形式落实，需要立项、论证等繁琐程序，时间较长，往往成为创新阻力。同时，采购集成和销售的模式相对固定，也带来了不小的维护和运营成本。
据蒋志祥介绍，在互联网＋时代，发展理念在于分享和共赢。“ＳＩＭ＋”就是我们中国人做的全球运营商“操作系统”，化繁为简让运营商同登一平台，促进技术交流和数据沟通。经过近４年的研发，目前“ＳＩＭ＋”平台已形成成熟的模块式管理操作系统，可取代外包模式，为全球运营商降低成本、提高效率促进创新。
“以美国著名运营商ＡＴ＆Ｔ为例，估算‘ＳＩＭ＋’平台每年可为其节约各类费用近百亿元。”蒋志祥说，“我们的目标是让全球的运营商都参加到‘ＳＩＭ＋’平台上来，优化整合运营商资源，这将大大有利于全球通讯行业的发展。”
“创新和差异化服务是虚商生存和发展的核心竞争力。”蜗牛移动市场中心高级总监徐崇贤说。
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责任编辑：吴昊
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