编者按——2016年，系十三五开局之年，也是广电网络行业发展时间窗口期，联盟成员单位都将面临着如何转型，怎样升级的重大课题。在此背景下，广电友好网联盟委托DVBCN系列报道各联盟成员单位2016年的工作战略，重大工程，助力广电网络升级转型。本文将以江西广电为例！
一、2016年，抓市场粘政府
据记者了解，江西广电2016年计划目标实现产值19亿元，利润2.3亿元。2016年，江西广电将进一步优化资源配置，提升广电网络承载和技术创新能力，加快发展融合业务和网络产业，丰富产
品和服务，增加高清互动、宽带以及新型业务比重，提高户均ARPU值。江西广电表示，2016年将做好市场以及政府相关工作。
1、粘市场
充分发挥江西广电2015年完成的重点项目和基础工程作用，进一步把握新型业务的发展方向，以宽带网络建设、内容业务创新推广、用户普及应用为重点，大力发展高清付费、互动点播、互联网等广电网络传输增值业务，拓展农村电商、安防监控、弱电工程、平安工程、智慧城市、智能家庭、干线出租和各种专网等新型业务，完善全媒体产业布局，逐步实现公司从传统的有线电视网络运营商向综合的全业务互联网企业转型。
2、粘政府
与当地党委政府建立密切关系，积极拓展政府外包公共服务，全力打造集政府信息平台、文化共享平台、行业应用平台、便民服务平台、用户娱乐平台于一体的综合内容服务新平台。
3、定目标
确保经营收入总量稳中有升，使增值业务和新型业务收入在经营总收入的比重有较大提高，降低收视维护费为主的传统业务收入在经营总收入的比重，努力实现公司产品由简单到丰富，产业由单一到多元，技术由落后到引领，管理由传统到现代，队伍由动力不足到活力迸发，运营由有线网式到互联网式的转型升级目标，确保完成全年新增互联网用户、互动用户、高清用户、增值业务和新型业务在总经营收入占比大幅提升的目标任务。
二、2016年，8大工作重点
1、明确广电网络新常态，实现经营模式转型升级
一是在业务平台上充实内涵。 加快从“看电视”向“用电视”的转型升级。二是在服务内容上增加广度。充分挖掘广电网络产业的增值业务和新型业务，提升广电网络服务的附加值。三是在网格化管理上执行有力。进一步从人员组成、用户分配、上门服务、任务考核等方面进一步规范化实用化，坚定不移地执行到位。
2、统筹规划网络设施改造，提高转型升级业务能力
进一步加快推动全省广电网络高清交互式电视网络设施建设，采用超高速智能光纤传输交换技术，加快下一代广播电视网建设。加快双向网改、FTTH建设和工程质量的监督管理，完善互动平台、BOSS系统、媒资等业务系统，加快各项目功能和应用开发，加快GIS系统推广应用，加快与全国有线电视网络互联互通平台建设。充分利用现有基础设施，创新共建共享合作模式，推动实现网络资源的高效利用。
3、积极申办升级各项资质，加快建设广电产业园区
开展双向进入许可申报和审批工作，在符合电信监管有关规定的前提下，申报相关业务资质，依法开展相关业务。公司于2015年成立了三个合资公司，要尽快推动合资公司与相关行业应用相结合，加强有线电视网的接入技术和关键设备的自主研发力度，尽快形成江西广电网络自主特色品牌，促进创新成果快速实现产业化。
4、加快多业务全融合转型，催生新的经济增长点
充分发挥广电网络技术和资源优势，努力争取当地党委政府支持，承担建设当地政府公共文化共享平台建设。坚持广电网络城乡一体化发展，更加合理有效地推进“户户通”工程，使“户户通”与有线电视入户互为补充、无缝衔接。积极促成社会文化服务资源与广电网络融合创新，为丰富群众文化生活创造便利条件、提供多样化平台。
5、加快市场营销转型升级，全面提升营销服务水平
建立全业务运营的市场服务营销体系，实现营销管理集中化、组织扁平化、服务便捷化、产品个性化，全面提升服务营销水平。推进网格化市场营销服务体系建设，打造一支质量过硬、服务先进的营销服务队伍。推进以业绩为导向的目标管理机制和收入分配机制，充分激发调动全体干部职工积极性和主动性，汇聚全省员工的集体智慧，打好全员营销攻坚战。
6、推进管理体制转型升级，建立完善现代企业制度
一是加快推进上市工作，增强整合社会资源的能力，夯实企业转型升级和可持续发展的基础。二是建立完善有效的内控体系，贯彻落实“三重一大”制度，规范决策行为。三是积极推进组织人事工作，强化干部队伍建设。四是进一步加强成本管理，科学制定成本预算及使用控制。五是加强党风廉政建设，履行好党风廉政建设主体责任和监督责任。六是打造具有企业愿景的企业文化，形成具有江西广电网络特色的“四个一”企业文化。
7、推进办事效能转型升级，建立科学考核评价体系
一是进一步改进工作作风。对公司从上到下权力分配、资源流转、支撑服务、考核评价等一系列机制体制重新构建。二是进一步强化重大项目建设管理。提高重大项目审批效率，有效缩短重大项目的审批时限，实施重大项目调度会议制度，加强对重大项目实施进度、工程质量、投入产出等方面的监督考评。三是建立完善考核体系。
8、统一转型升级思想认识，坚定达成目标任务信念
组织开展转型升级大讨论活动，从压力风险、机遇挑战、重点难点问题，深刻剖析影响公司发展后劲的主要原因，增强市场意识、危机意识、进取意识、主人翁意识，提高凝聚力、执行力和向心力，以更高的要求、更严的标准、更饱满的热情和更务实的作风抓好各项工作的落实，确保实现公司从单一有线电视传输向一业为主多业经营的发展目标转型。
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责任编辑：饶军
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