DVBCN讯 4月20日消息，陕西广电发布2015年年度报告，根据报告显示，陕西广电2015年实现营业收入23.87亿元，较上年增加8,873万元，增长3.86%，营业收入的增长主要来源于集团专网、专线及个人宽带业务发展带来的数据业务的增长。实现归属于母公司所有者的净利润1.33亿元，较上年增加1,632万元，增长13.96%；实现每股收益0.24元，加权平均净资产收益7.21%。
根据报告显示，报告期内，公司主要是抓住“五个机会”，干了“五件大事”：
一是抓住“三严三实”机会，深化体制改革。2015 年，公司以“三严三实”专题教育为契机，找问题、找差距、找原因，立足市场、围绕用户，制定了体制机制改革方案。改革的总体思路是：改变原来以任务为导向的传统观念，树立以市场为导向的经营理念，建立“以业绩论英雄”的干部能上能下的管理机制，建立以用户为导向的自下而上的考核体系，实行监察审计、工程项目责任永久追究制。
二是抓住国家信息化机会，推动产业转型。2015 年，公司抓住国家促进信息消费、“宽带中国”战略、“互联网+”行动、智慧广电等政策机遇，通过开展千村团购、整体换购、宽带提速等活动，以全业务为方向，带动标清直播向高清互动，单业务向多业务、全业务升级，取得实效。
截止 2015 年底，公司在网数字电视主终端 534.6 万个，副终端 87.2 万个，高清终端 152.7 万个，其中，高清互动终端 126.5 万个、高清直播终端 26.2 万个。在线付费节目终端 194.6 万个，无线用户 11 万户，在线个人宽带用户 75 万户，运行集团专网 1,530 个，在网运行互联网专线 2,527条，运行线路 3 万多条，AP 签约 2,252 个。全省已有户县等 7 个县的“智慧门户”在当地成功上线；累计开发“智慧酒店”业务项目 265 个；落地全省综治网、西安智慧黄河、宝鸡智慧宝桥、渭南智慧商旅、智慧韩城等一批智慧项目。同时，公司以多元化业务转型扩张推进产业结构调整，依托广电优势和特色积极探索“广电+”项目。在“广电+教育”新应用方面与省教育厅合作，孵化了广电云教育平台；在“广电+健康”新应用方面与省卫计委合作，上线了百姓健康栏目，与西6安怡康医药公司合作建立了广电大健康项目。在内容制作方面，公司加大拓展力度，投资拍摄多部作品，包括电影《桔子的天空》、《平凡的足球》、《灵臆事件》、《金童子》，电视纪录片《红旗漫卷西风》，电视剧《恨山情海义薄天》等都取得了良好的经济效益和社会效益。其中，电影《桔子的天空》获得广电总局、省广电局、省委宣传部奖励补贴合计 455 万元，并成功登陆央视六套；电影《平凡的足球》获得省委宣传部奖励补贴 100 万元；电视纪录片《西北革命根据地》（更名为《红旗漫卷西风》）获得省财政厅重大文化艺术精品创作补助 100 万元。多元化产业正在逐步成为公司发展新的亮点。
三是抓住全国扶贫机会，进军政府市场。有线电视“政府购买”是公司的创新，是陕西在全国的创举，也是利用国家政策、挖掘政府市场的成功实践。2015 年，公司以政府购买作为突破农村有线电视业务发展困局的重要举措，一地一策策划政府购买实施方案，力争政府购买在更多的地方推广，在更大的范围突破，取得成果。截止 2015 年末，全省已有 8 个县实施政府购买，其中，3个县实现农村用户全部政府购买，5 个县实现贫困、低保户等特殊群体政府购买，另有多个村镇实现政府购买，累计惠及家庭 14 万多户，覆盖群众超过 35 万人。
四是抓住资本市场机会，定增方案获得发审会通过。2015 年，公司启动了非公开发行工作，计划募集资金 9.55 亿元，用于下一代广播电视网络项目（一期）和补充流动资金。2016 年 2 月2日，公司非公开发行申请已经证监会发行审核委员会第 26 次会议审议通过，标志着发行审核工作取得实质性成果。增发融资对推动公司产业升级和转型具有重要意义。
五是抓住巡视整改机会，加强内控和党风廉政建设。2015 年，公司以巡视整改为契机，对 2008年以来的项目和制度办法进行逐项逐条排查，修订完善和新出台制度 8 个。同时，公司把“三严三实”与经营工作相结合，对各分子公司进行逐一巡视，找差距、找问题、找对策，通过巡视检查活动，全网上下求真务实风气变浓了，干部工作和思想作风有了质的提高。
另外，2016年，是公司十三五规划的开局年和转型发展换挡提速的起步年。公司计划投资12.23亿元，实现营业收入 24.80 亿元，利润 1.43 亿元。为实现上述目标，公司全年工作的总基调是：解放思想、深化改革、抢抓机遇、转换动能，变“大一统电视”为“区域化、社区化电视”，变“看电视”为“用电视”，加速由“传统有线电视运营商”向“融合媒体运营商”转型，走“错位竞争、17差异发展”的广电网络特色之路。全年工作的主要措施是实施“7541 计划”。
一、抓好“七件大事”。
1、全面落实体制机制改革措施。全网上下要按照《公司体制机制改革方案》等指导意见，落实简政放权措施、激发经营单元活力、实行业绩用人导向、加大考核问责力度。
2、加速推进产业“四大转型”。确立“平台+应用”的理念思维，在产品模式、业务模式、盈利模式、投资模式上努力实现由基本数字电视用户向增值业务用户升级，由传统业务向智慧业务，由单一收费模式向多样化收费模式，由自主投资模式向合作投资模式转型。
3、切实加强后端对前端的服务支撑。公司支撑部门要以服务好各个经营单元和市场主体为宗旨，切实做好产品创新、平台建设、技术支持、网络改造、运行维护、物资供应等支撑工作。
4、持续推进增发融资工作。公司非公开发行方案已经获得发审会审核通过。2016 年要再接再厉，继续做好相关工作，持续推进增发融资事项，努力实现融资目标。
5、加快服务升级，提高客户满意度。强化质量监督，建立责任倒查追究制，把服务质量、服务效率问题的整改落实纳入考核，确保安装、维修服务工作效率再提升，客户投诉量再下降。
6、宣贯企业文化，增强团队凝聚力。公司要把诚实守信、勇于超越、贴心服务、贴近市场、敢于担当、团结务实的企业文化六大理念融入到日常经营管理中，提振团队精神。
7、树立红线意识，落实主体责任。全网干部员工党纪国法“红线”不能碰，公司明令禁止的红线不能碰，守住党员干部道德底线。
二、打好“五大战役”。
一是借助政府，打好“主业提升战役”。以最大的决心和最强有力的措施，实施高清互动和个人宽带规模化部署，通过丰富产品应用、加大营销力度、推广精细化管理、完善渠道建设、建立农网城网分类指导、策划推动重点项目、主攻政府购买市场等措施，大力提高区域市场的业务渗透率，巩固用户，提升主业。
二是借力政策，打好“集团业务突破战役”。理顺体制机制，调整组织架构，加强力量配备，主攻政企、商企、增值业务三个市场，开创彰显广电特色的融合发展之路。政企业务方面，深挖十三五期间陕西省信息化建设的巨大市场空间，积极争取参与政府信息化项目建设，推动集成+线路的系统解决方案；商企业务方面，围绕医院、学校、酒店、娱乐场所等营业区域开拓业务；增值业务方面，重点做好政府、金融、商超、酒店餐饮、办公楼五大行业客户的开发工作。
三是借力机遇，打好“智慧项目启动战役”。学习借鉴有益经验，整合广电新媒体资源、地方公共服务资源、市场电子商务资源，积极布局智慧城市、WIFI 覆盖、智慧社区、智慧乡村、智慧酒店等业务，探索智慧项目的应用和运营，研发推广基于智慧项目的智能终端 APP，形成融合媒体服务，黏住用户，打开新市场。
四是借力发力，打好“多元化产业跨越发展战役”。依托华通控股、希望在线和云服务公司“三大平台”，在文化、教育、健康产业链上下游业务发展的基础上，通过合作、整合、融合、投资、并购等方式，大胆进入特色内容生产、互联网+、大数据、云计算等战略新兴产业，以平台打造、能力开放，吸引合作伙伴，实现多元化产业跨越式发展。
五是集中全力，打好“增发融资战役”。公司非公开发行方案已经获得发审会审核通过，取得证监会核准批文后即将进行实质发行阶段。对此，公司要集中全力，持续推进增发融资工作，努力实现融资目标。
三、实现“四个突破”。
1、要在体制机制改革上实现突破。按照“平台+团队”的模式进行组织架构变革，特别是在增值业务方面，要组建若干个创新业务孵化团队，使创新人才脱颖而出；要敢于试错、大胆创新，在实践中寻找模式、总结经验、不断完善，探出新路。
2、要在产业结构调整上实现突破。树立“巩固发展传统业务、大力拓展多元业务、资本撬动增值业务”的战略思维，实现基于广电网络个性特色的产业链布局和新媒体运营，形成大众业
18务、集团业务、多元化业务“三足鼎立”格局，推动转型发展。
3、要在增发融资上实现突破。全力推进本次增发，努力实现融资目标，同时要落实资本运作常态化，把公司真正打造成产业+资本的融合平台。
4、要在平台能力建设与开放上实现突破。升级网络平台，按照“标准统一、开放应用、整合通用、强化共享”的原则，以开放的平台能力吸引更多的合作伙伴，整合内容、平台、终端、应用等产业链资源，培育更多的市场主体，形成“自营+合营”的卖场化模式，真正把产业做上去。
四、完成“一个目标”。
通过以上措施，实现营业收入 24.80 亿元、利润 1.43 亿元的年度经营目标，并通过业务布局的优化，推进公司转型发展取得实质性突破。
责任编辑：饶军
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