编者按——2016年，系十三五开局之年，也是广电网络行业发展时间窗口期，联盟成员单位都将面临着如何转型，怎样升级的重大课题。在此背景下，广电友好网联盟委托DVBCN系列报道各联盟成员单位2016年的工作战略，重大工程，助力广电网络升级转型。本文将以贵州广电为例！
一、2016年围绕一个目标——上市
据记者了解，贵州广电2016年的重大目标就是力争实现上市，利用资本的杠杆撬动公司跨越发展。
二、2016年将实施3大战略
1.城市发展战略：融合创新，保存量促增量，加快业务转型
1）着力改善技术和服务支撑，丰富产品和业态，增强用户黏度，巩固现有市场阵地。
2）进一步优化产业布局，在抓好传统有线电视业务的基础上，着力发展高清互动、数据宽带等创收业务。
3）加大优质节目引进力度，与互联网视频内容展开差异化竞争，充分发挥有线数字电视的视频传输优势。
4）加大新业务开发运营力度。
5）抓好市场发展重点项目落实，认真落实简易高清机顶盒低价高清整转、电视机集采以及教育信息化等项目
6）积极探索经营管理新模式。
2.农村发展战略：多措并举，积极抢占农村市场
1）按照省政府下发的《多彩贵州“广电云”村村通工程实施方案》，全面提速推进多彩贵州广电云农村覆盖工程，完成有线（无线）数字电视网络向全省11000余个行政村延伸覆盖，实现全省所有乡镇到行政村所在地有线数字电视光缆通达率达到100%，打造我省有线数字电视、无线数字电视、互联网接入、直播卫星服务、农村公益电影放映、农村应急广播“六位一体”的农村广播影视综合覆盖服务新体系，推动大数据、云计算运用延伸至农村，同时开辟农村电子商务发展的新渠道，积极构建全省农村市场发展新体系，助推农村经济社会弯道取直，跨越发展。
2）积极稳妥推进乡镇及大村大寨有线数字化网络双向改造工程。
3)努力构建农村广播影视长效维护服务新体系。
3.走出去发展战略
坚持“拆开围墙办产业”，从技术、资本、人才、产品等领域推动更广更深更全面的外部资源融合，形成国有主导、混合所有的管控模式和开发运营模式。全面推进“中国文化（出版广电）大数据产业”（简称CCDI项目）广电云项目，重点推动IDC数据中心建设、融合网、智能终端项目建设前期有关工作，启动广电网络金卡项目，积极推动广电网络投资开发有限公司的发起设立工作，努力建设“云、管、端”新技术系统，开发广电大数据运营、融合网在线教育、融合网新电商平台等延展项目，形成行业新的产业体系。
在实施3大战略的同时，贵州广电方面还表示2016年要加大创新：一是产品创新、二是业务模式创新、三是科技创新。
附广电友好网联盟2016年工作设想
2016年，对于广电网络来说，注定是极不平凡、极不平坦、也是极不容易的一年，整体经济复苏乏力、三网融合全面放开、行业竞争愈演愈烈、网络技术迭代加速等等，都将给广电网络带来前所未有的挑战，在市场自然增长动力不足的情况下，面对IPTV、OTT、网络视频、无线清流、户户通等业态的强力掠夺和挤压，特别是三大运营商将视频作为战略基础业务的趋势越来越明显，2016年计划发展6000万户，如果这个目标得以实现，届时运营商电视用户将近1.2亿户，接近目前有线电视用户数的50%，可想而知，我们行业将面临一种什么样的处境，可以说有线电视发展真正的寒冬就要来临，而越是形势严峻，我们越是要抱团取暖，同舟共济，越是发展困难，我们越要共谋出路，合作共进。
针对2016年复杂的发展形势以及行业趋势，综合相关成员单位的意见，明确2016年联盟总的工作思路就是：以“联接、联动、联营”为工作指引，以“政策争取、业务合作、行业推动”为主要目标，以“交流、分享、合作、共进”为工作原则，进一步深化项目合作推进机制，求真务实，求同存异，从大处着眼，从小处着手，以项目发展为纽带，认同一项推一项，成熟一项推一项，推进联盟成员单位实现网络上的联接、合作上的联动、业务上的联营，共同打造广电网络的“升级版”——广电网络家庭互联网生态圈。重点做实三大项目，组织好五大活动。
（一）做实三个项目。
一是组建完成广电网络学院，优化人才队伍结构。
人员整体素质问题一直制约广电网络的发展，随着业务的快速发展与技术的加速迭代，广电网络对人才的需求更加旺盛，加之广电网络既无专业的大学，也没有系统的培训学校，因此，创建广电网络学院是立足行业现状、谋划行业发展的一件大事。目前，项目得到行业普遍认同，市场需求强烈，各项条件基本成熟联盟秘书处要在去年调研论证的基础上，充分听取大家的意见，以市场手段的灵活性、团队师资的专业性、线上线下的便捷性、内容的系统性推进广电网络学院建设，努力打造成为广电网络发展的“黄埔军校”，为我们行业发展培养和储备人才。
二是成立广电联投产业基金，化解经营投资压力。
长期以来网络建设的滞后以及目前新业务新业态的研发和推广，导致目前广电网络的投资压力巨大，有些项目受资金面的影响无法推动，影响了网络的经营和发展。去年，在湖北省网的牵头推动下，就成立广电联投产业基金形成了方案，并初步达成了共识，联盟力争2016年完成此项工作，通过资本纽带使大家的合作更为紧密长远。另外，联盟也将积极参与和推进贵州省网牵头的广电投大数据项目，并争取在有线无线融合网、IDC、智能终端等方面有实质性的合作。
三是搭建合作平台，破解宽带发展瓶颈。
宽带对于广电网络来说，既是战略问题，也是战术问题，目前，大家对宽带的重视程度和推进力度都很大，很多省网明确将宽带作为基本业务予以推进。但长期以来，由于出口一直受制于通信运营商，宽带的成本很高，用户的体验不好，发展的质量和速度也有限。联盟从这个角度出发，希望通过搭建行业宽带业务出口的合作平台，实现资源的共享和内容资源的整合和运营。初步设想是对联盟秘书处组建的联广通网络科技有限公司进行股份改造，打造联盟成员内部的宽带出口与内容资源的运营平台，共同推动宽带业务发展，共享发展成果。
（二）组织好五个活动。
1、创新业务评奖活动。创新是企业的灵魂,对身处转型升级中的广电网络来说，创新的意义更为重大。为鼓励联盟成员单位的创新工作，推进相互之间创新成果的分享，促进行业技术的不断创新与繁荣，经联盟主席团成员商议，将举办联盟创新业务评奖活动，活动以彰显为广电网络带来经济效益的新产品和新技术的创新业务为宗旨，表彰对推动行业创新发展和科技进步做出杰出贡献的团队、个人。具体的评选奖励办法由联盟秘书处另行拿出方案，征求大家的意见后实施。
2、广电网络市场品牌打造研讨会。广电网是家庭网，主要服务对象和位置是家庭，如何将广电网络的服务向社区、向城市延伸，如何利用 “有线电视”、“有线宽带”大众化口碑品牌叠加更多的业务和产品，是广电网络在转型融合过程中可以探讨一条新路径，目前，天津武清广电联合政府改造的“社区服务中心”、广西网络公司基于消费购物体验改造的“广电电器城”、陕西广电基于民生服务改造的“广电社区管家”做出了一定的模式和成效，联盟将召开研讨会就相关模式进行深入研讨，共同探讨网络发展的新渠道。
3、人才发展战略暨体制、机制创新研讨会。广电网络脱胎于事业单位，虽然基本完成了公司化改造，但有的公司但改造得并不彻底，依然保留了事业单位的部分属性，突出表现为人员双重身份、素质偏低，体制不顺、机制不活等问题，严重影响和制约了发展，重视人才、培养人才、挽留人才、引进人才已成为新经济形式下企业的共同行动。联盟将围绕人员、体制、机制等问题召开一个专题研讨会，分享成员单位中一些创新的经验，研讨更切实可行举措和办法。
4、数据业务技术、市场发展经验专题交流会。三网融合全面放开的新形势下，数据业务对于广电网络的重要性不言而喻，发展得好坏，直接关系到广电网络在这场三网融合战争中的成败。联盟计划选择数据业务发展较好的成员单位，召开现场数据业务技术、市场发展经验专题交流会，研讨如何通过技术手段和网络互联互通提升内网资源占比降低资源成本，如何通过网络优化提升用户宽带使用感知度，如何通过网格化或代理制等多种手段扩展市场。
5、广电网络用户体验暨市场营销研讨会。从2015年联盟组织的第三届市场营销研讨会议来看，大家的认同度较高，效果较好，各方代表既分享了各自成功的营销案例，也介绍了各自的产品特点，同时还分析了市场营销中的问题。2016年，联盟在征求意见后，计划第四届市场营销研讨会从如何提升用户体验来做市场营销这个角度来进行研讨，将邀请行业产品专家对知名OTT公司产品、IPTV、产品进行评判分析，交流高清互动产品的设计思路、方法和经验。
责任编辑：饶军
