从通信鲶鱼到淘金海外 虚商大规模洗牌渐近

对此，付亮也表示，工信部要进一步加强对虚商监管，做到“放管结合、放而不乱”，才能使转售行业能够持续健康发展。比如，“做不到实名制的虚商，应该暂停发展用户，被举报并确实可发展非实名用户的虚商，如没有能够采取有效措施制止类似行为，并对之前发展的非实名用户实名登记，同样应该停止发展用户”；

“实名制应该是虚商从试商用到获得正式牌照时考核的‘一票否决’项，没做到之前，不能获得正式商用牌照”。

一边是海水一边是火焰。即便有这样或那样的问题，中国虚拟运营商却也开始“走出去”开拓海外市场。分享通信集团即作为中国民营运营商的代表，开始走出国门、进军海外市场、大胆收购当地运营商，如果这项交易达成，将是中国民营企业首次收购海外运营商。而分享通信集团将摇身变为一家跨国电信运营商，可以说在通信领域，真正完成了逆袭。


 

虽然来之不易，虚商却在一点点儿的成长，“只有共同去维系整个虚商的品牌，共同为虚商产业发展做出相应贡献，共同维系信息安全和实名制的管控，才能维持虚商品牌的长久性”，邹学勇呼吁到。

从数量到质量 虚拟运营商大规模洗牌渐近

经过前期滚车轮式发展，迅速进入移动转售业务行业的企业42家，累计发展用户2400万。从数量到质量，是“唯快不破”还是“质量并重”，将是摆在42家民资企业面前的一道抉择。发展到现在，“虚拟运营商应该去寻找差异化、小众化市场深耕发展，要注重用户的质量而不是数量，更多的是用通信的能力贴补到主营业务或应用行业中，实现增值业务的创新”，针对目前发展现状，邹学勇指出。他强调，“虚商是一个长远的战略布局，不能只看短期盈利模式，每一家虚商不能把它独立出来或以事业部形式去做，更多是驾驭在自有业务基础上去构建新的模式，用通信的能力贴补到自身的业务和固网行业中，去做小众化市场，杜绝做大众市场”。

为此，邹学勇建议，虚商应该从渠道、品牌、差异化、和区域化四方面突破，建立自己的用户群体，用互联网思维构建新一轮的引擎和模式。要加强与运营商沟通，实现互助互赢，而虚商之间更多的是以合作共赢维系整个品牌而不是竞争。而在具体业务层面，目前“虚商在客服服务建设，资费套餐的透明性以及用户日常的服务如话费充值、销号换号补号等方面还很欠缺，需要全面加强，要从用户的发展到用户经营变形去做”，邹学勇指出。

当然，42家虚商“鱼目混杂”，或许从根本上难以形成联合的“虚商品牌”， 但能够活下去，并且活得好的虚商，“一定是把自己和其他虚商区隔开，形成自己独立个性和差异化认知的品牌”，付亮称。
唐曾师徒西天取经，历经九九八十一难方成正果；虚拟运营商作为新生事物，其发展也必将历经一波三折，方能大浪淘沙，勇者胜。