甘肃省网董事长王永生任读者出版集团董事长

 

 

一是拓宽开放合作渠道。当下的发展不是谁掌握了技术和资源，而取决于一家企业开放合作的程度。三大运营商的发展有众多合作伙伴和厂商在全力支撑，广电在这一点上相对单薄和封闭。因此，甘肃广电网络成立伊始，就倡导开放包容共享的企业文化，树立“跳出广电看世界”的眼光，广交朋友、广谋合作。在这种文化和理念的引领下，与阿里巴巴集团共同建成了甘肃首家政企云平台；携手华数开展了VOD方面的全业务运营；联手华强共建嘉峪关丝绸之路文化博览园；握手富士康建设西北电子产品研发加工基地，打造互联网+发展新业态；拍手中科曙光公司合力发展云服务、云应用、云技术，助推全省智慧城市和信息化建设。同时还与华为、思科、烽火、中兴等500强企业开展了务实合作。

    

二是着眼互联互通、共建共享。三网融合的政策启动了广电、电信业务的双向进入，电信的IPTV已经从试点走向了全国范围。但反观广电网络 ，虽然政策上允许开展宽带接入、IP电话等业务，但在网间结算、宽带出口等方面却一直因为政策承接的主体缺失而无法解决。为此，倡导西北五省广电网络“互联互通，共建共赢，资源共享”，重点在传输资源及内容资源的共建共享、数据网络互连互通、网络出口和公网IP地址共享等方面加速推进融合，建设西北广电网络一张网的条件已初具。

    

三是力推数据资源整合。如何实现李克强总理在政府工作报告中提出的实现部门间数据共享，让居民和企业少跑腿、好办事、不添堵，核心在于提高政府智慧化、信息化的管理和服务。什么是“智慧化”管理和服务，我的理解是：“一揽子”管理、“一站式”服务和“一体化”政府，这就需要在推动“互联网+”政务服务业务上全面把握。首先要推进各类管理平台整合。目前各个部门都建有自己的管理平台，各自为政，信息孤立。这给建设智慧城市提供了很好的条件，现在关键是既要学会向政府、客户说清楚平台整合、信息共享的重要性，也要借助网络技术优势提前搭建统一的信息服务平台。积极引导政府整合公安、城管、交通等部门行业的相关资源，推进业务集中统一上平台，真正实现线上管理。其次要推进政府服务能力的整合。要将各级政府门户网站作为业务整合的首选，千方百计动员政府实行网上服务，将政府职能部门的所有公开业务、公共服务资源，统一汇聚在云服务平台上管理使用。关键要推进基础信息资源的整合。信息的无障碍共享是实现“一体化政府”的根基。因此要从技术支撑、网络优化方面入手，加快部门行业之间基础信息资源的整合，统一提出政府需要、群众满意、运行通畅的数据资源整合方案，统一搭建数据平台，统一解决跨部门、跨行业的信息数据共享和业务协同问题。目前，甘肃广电与兰州三维数字管理平台已就大兰州区域的数据系统对接完毕，正在打造基于广电网络的三维社会化管理体系。

    

四是形成“广电网络+新生态”发展趋向。打造“广电网络+新生态”，建设新型全媒体业务，提升用户体验，成为传统广电产业发展的大趋势。变事业为产业，变业态为生态，意在彻底改变以往各个业务形态自成体系、孤立发展的局面。因此就要从构建产业融合发展生态的角度，统筹布局各种业态，协同各个主体关联，跨领域、跨行业、跨文化融合，不断催生新产品、新业务、新模式，形成环节多、复合联接、价值集成实现的生态链，最终形成一个以广电网络为内核向外不断辐射、不断拓展的开放型“广电网络+”大生态。在这方面，甘肃广电网络进行了积极地探索并取得了一定的成效。启动开展了广电网络+泛金融模式，有效破解投融资难题，助力产业转型。一是广电金卡项目实现发卡。二是筹划成立“一带一路”文化产业发展基金。随着国家“一带一路”战略实施，文化产业发展前景广阔。为此，甘肃广电网络公司瞄准泛金融领域，成立了专门的基金管理公司，广泛涉猎资本市场。计划作为主发起单位，联合国内具有一定实力的文化企业、国有或民营企业共同设立组建“一带一路”文化产业发展基金。不断延伸开拓广电网络+各行各业的多元特色服务生态。融合来自不同体制、不同行业、不同地区的市场主体，以共建发展生态为目标，整合资源、优势互补、合作共赢，共同实现健康可持续发展。