4月11日下午，迪信通董事长刘东海接受了记者的采访，他表示，迪信通构建了一个以实体店为核心，线下体验反哺线上销售的O2O闭环。在3000家实体店之外，迪信通不但构建了迪信通官网、手机app、全员微店等全体系的自有互联网渠道，更进驻了多家第三方平台，形成贯通线上线下的全渠道营销模式。
据GFK《全球手机市场发展与新兴市场机遇探讨》的研究报告显示，2015年中国智能机市场规模下降2.4%，整体市场规模与2014年持平或略有下降，迪信通的逆势增长可视为实体价值渠道回归的佐证之一。
刘东海认为全渠道是所有生意的必经之路。“包括亚马逊在内的很多主营业务在线上的企业现在也开始开实体店，这表明他们也认识到了实体店带来的线下服务体验是线上做不到的。”刘东海表示，他认为10％的业务来自于线上，90%来自于线下是比较合理的比例。当下，迪信通每年有8%左右的销售额来自于线上。
在布局国内的同时，迪信通还将进一步拓展海外市场。继进入尼日利亚手机零售市场后，迪信通将在肯尼亚和孟加拉国拓展销售业务。
“非洲市场的体量是另一个中国，在尼日利亚手机市场站稳脚跟后，我们计划以这里为原点辐射整个非洲。”刘东海介绍，从2015年8月进入尼日利亚市场以来，迪信通现已发展到14家门店。“到年底门店数量预计将增加到60家，实现100万台的销量。”迪信通在肯尼亚的业务也将在3个月内展开，计划到明年6月份实现开设30家门店，销量50万台的目标。
除非洲市场，迪信通今年还计划在东亚国家孟加拉国开设分店，以此为基础拓展东亚市场。“与国内不同，印度市场当下还是以功能机为主，当下中国品牌在印度市场所占份额还比较低。”刘东海很看好印度市场，他认为在中国品牌未来有可能占到印度手机市场份额的50%甚至更多。
“海外市场目前对我们销售额的贡献已接近10%，是很重要的一环。”刘东海表示。
