【特刊】安广网络2016年将实施5大工程，目标年产值16.2亿元

 

 

2016年，安广网络将积极应对三网融合，主动拥抱互联网，解放思想，改革创新，激发活力，加快实现向综合信息服务商的战略转型，促进安广网络又好又快发展。

 

 

1、坚持以效益为导向，全力完成经营创收任务。扩大“一价清”成果，继续大力推进各地有线电视配套建设费政策落地，争取农村乡镇“一价清”政策实施，不断巩固有线电视市场主导地位；推进增值业务发展，加快“高清化、智能化、宽带化”进程，打造“智慧TV＋”，以智能终端为业务平台，不断提升用户ARPU值；充分利用专网资源，广泛拓展集团客户业务。

 

2、坚持以用户为根本，不断扩大业务覆盖范围。以项目带动用户发展，灵活采用资金收购、托管经营、合作整转、信号联网等方式，加快推进农村非产权网络整合，大力推动农网数字电视整转，不断加强增值业务合作；争取“美好乡村”、“村村通”项目补贴，推进农村有线电视发展，扩大宽带用户规模。

 

3、坚持以业务为中心，有效提升支撑服务水平。推进农村光缆网建设和乡镇有线电视数字化整转，农网建设由重点发展区域向全覆盖推进，推动农网双向业务开展；提高网络运行质量，保障业务安全运行；推进宽带业务运营支撑平台建设；完善运营支撑系统和网格化营维支撑系统。

 

4、坚持以创新为动力，全面促进业务转型升级。着力理念创新、业态创新，加速融合发展，推进跨屏、跨终端、跨界业务融合和互联互通，实现家庭信息娱乐全服务。

 

5、坚持以科技为引领，不断提升持续发展能力。不断完善电视生活增值业务运营管理平台和智能家居运营管理平台，促进研发成果与广电网络的快速融合，形成产业化、规模化经营；抓住国家文化大发展大繁荣和美好安徽建设的有利时机，积极申报各级文化产业建设项目，争取政策扶持和资金支持，提高项目管理水平，加快新业务培育步伐。

 

6、坚持以人才为核心，切实加强员工队伍建设。向发达地区学习，全面提升管理人员的领导力和关键人才的专业性。加大内部人员交流力度，强化任务导向、目标导向，形成积极向上的人才任用和成长氛围。

 

7、坚持以管理为手段，持续提升公司内控水平。深化市管县模式，进一步简政放权，发挥市级分公司的管理职能，增强动力、激发活力，促进可持续发展。

 

 

据记者了解，安广网络2016年将会重点实施5大工程：宽带广电“百千万专项工程”、宽带骨干网络互联互通工程、“智慧TV＋”品牌推广工程、广电全媒体智能服务系统工程、增值业务运营支撑管理系统改造工程。

 

 

宽带化是网络发展的基本要求，家庭是社会的基本细胞和人生的港湾。截止2015年底，有线电视网用户已达2.39亿户之多，这其中主要就是家庭用户。因此，实施宽带广电战略，建设家庭信息中心，意义十分重大。

 

2016年，安广网络将宽带广电“百千万专项工程”作为重点项目进行推广。

 

 

有线电视网络互联互通是实现宽带广电战略，建设家庭信息中心的基础工程。因此，宽带骨干网络互联互通工程也是安广网络2016年重点实施的项目。

 

 

2015年9月22日，安广网络、东方时代网络传媒、广行科技、海信电视联合推出的“智慧TV+畅享家庭娱乐”超级电视套餐惠民活动在合肥正式启动，安徽全省用户都能享受到“智慧TV”带来的观赏快乐。

 

2016年，安广网络将把“智慧TV＋”作为一个重要品牌进行推广。

 

 

国家新闻出版广电总局将“智慧广电”提高到战略层面，开启了广电网络转型升级的新局面。广电应该能将新兴信息技术与广电产业既有优势高度融合，推进广电融合网络的数字化、智能化，实现开放协同、弹性高效、安全绿色的全流程网络化智能化。兼顾传统媒体与新媒体的终端呈现特点，利用大数据分析，开发适应数字生活需要的智慧产品，为人们提供更加优质高效的数字生活服务，推动行业创新升级。（注：本段文字来源于《安徽广电全媒体智能服务系统建设规划》论文)。

 

2016年，广电全媒体智能服务系统工程将作为安广网络的重点项目进行运营。

 

 

广电增值业务运营管理系统是广电运营商业务支撑系统的重要组成部分，负责承载广电运营商增值业务的快速发展及运营支撑，它负责管理增值业务的整个生命周期，从合作伙伴信息管理到合作伙伴业务/产品管理，以及提供增值业务的订购及退订能力，并为增值业务运营数据分析提供数据基础。

 

近几年来，随着广电+互联网的不断发展，广电业务也在快速发展，原有的增值业务运营支撑管理系统已经不能完全符合新业务的需求。2016年，安广网络将重点运营增值业务运营支撑管理系统改造工程。

 

 

2016年，对于广电网络来说，注定是极不平凡、极不平坦、也是极不容易的一年，整体经济复苏乏力、三网融合全面放开、行业竞争愈演愈烈、网络技术迭代加速等等，都将给广电网络带来前所未有的挑战，在市场自然增长动力不足的情况下，面对IPTV、OTT、网络视频、无线清流、户户通等业态的强力掠夺和挤压，特别是三大运营商将视频作为战略基础业务的趋势越来越明显，2016年计划发展6000万户，如果这个目标得以实现，届时运营商电视用户将近1.2亿户，接近目前有线电视用户数的50%，可想而知，我们行业将面临一种什么样的处境，可以说有线电视发展真正的寒冬就要来临，而越是形势严峻，我们越是要抱团取暖，同舟共济，越是发展困难，我们越要共谋出路，合作共进。

 

针对2016年复杂的发展形势以及行业趋势，综合相关成员单位的意见，明确2016年联盟总的工作思路就是：以“联接、联动、联营”为工作指引，以“政策争取、业务合作、行业推动”为主要目标，以“交流、分享、合作、共进”为工作原则，进一步深化项目合作推进机制，求真务实，求同存异，从大处着眼，从小处着手，以项目发展为纽带，认同一项推一项，成熟一项推一项，推进联盟成员单位实现网络上的联接、合作上的联动、业务上的联营，共同打造广电网络的“升级版”——广电网络家庭互联网生态圈。重点做实三大项目，组织好五大活动。

 

 

一是组建完成广电网络学院，优化人才队伍结构。

 

人员整体素质问题一直制约广电网络的发展，随着业务的快速发展与技术的加速迭代，广电网络对人才的需求更加旺盛，加之广电网络既无专业的大学，也没有系统的培训学校，因此，创建广电网络学院是立足行业现状、谋划行业发展的一件大事。目前，项目得到行业普遍认同，市场需求强烈，各项条件基本成熟联盟秘书处要在去年调研论证的基础上，充分听取大家的意见，以市场手段的灵活性、团队师资的专业性、线上线下的便捷性、内容的系统性推进广电网络学院建设，努力打造成为广电网络发展的“黄埔军校”，为我们行业发展培养和储备人才。

 

二是成立广电联投产业基金，化解经营投资压力。

 

长期以来网络建设的滞后以及目前新业务新业态的研发和推广，导致目前广电网络的投资压力巨大，有些项目受资金面的影响无法推动，影响了网络的经营和发展。去年，在湖北省网的牵头推动下，就成立广电联投产业基金形成了方案，并初步达成了共识，联盟力争2016年完成此项工作，通过资本纽带使大家的合作更为紧密长远。另外，联盟也将积极参与和推进贵州省网牵头的广电投大数据项目，并争取在有线无线融合网、IDC、智能终端等方面有实质性的合作。

 

三是搭建合作平台，破解宽带发展瓶颈。

 

宽带对于广电网络来说，既是战略问题，也是战术问题，目前，大家对宽带的重视程度和推进力度都很大，很多省网明确将宽带作为基本业务予以推进。但长期以来，由于出口一直受制于通信运营商，宽带的成本很高，用户的体验不好，发展的质量和速度也有限。联盟从这个角度出发，希望通过搭建行业宽带业务出口的合作平台，实现资源的共享和内容资源的整合和运营。初步设想是对联盟秘书处组建的联广通网络科技有限公司进行股份改造，打造联盟成员内部的宽带出口与内容资源的运营平台，共同推动宽带业务发展，共享发展成果。

 

 

1、创新业务评奖活动。创新是企业的灵魂,对身处转型升级中的广电网络来说，创新的意义更为重大。为鼓励联盟成员单位的创新工作，推进相互之间创新成果的分享，促进行业技术的不断创新与繁荣，经联盟主席团成员商议，将举办联盟创新业务评奖活动，活动以彰显为广电网络带来经济效益的新产品和新技术的创新业务为宗旨，表彰对推动行业创新发展和科技进步做出杰出贡献的团队、个人。具体的评选奖励办法由联盟秘书处另行拿出方案，征求大家的意见后实施。

 

2、广电网络市场品牌打造研讨会。广电网是家庭网，主要服务对象和位置是家庭，如何将广电网络的服务向社区、向城市延伸，如何利用 “有线电视”、“有线宽带”大众化口碑品牌叠加更多的业务和产品，是广电网络在转型融合过程中可以探讨一条新路径，目前，天津武清广电联合政府改造的“社区服务中心”、广西网络公司基于消费购物体验改造的“广电电器城”、陕西广电基于民生服务改造的“广电社区管家”做出了一定的模式和成效，联盟将召开研讨会就相关模式进行深入研讨，共同探讨网络发展的新渠道。

 

3、人才发展战略暨体制、机制创新研讨会。广电网络脱胎于事业单位，虽然基本完成了公司化改造，但有的公司但改造得并不彻底，依然保留了事业单位的部分属性，突出表现为人员双重身份、素质偏低，体制不顺、机制不活等问题，严重影响和制约了发展，重视人才、培养人才、挽留人才、引进人才已成为新经济形式下企业的共同行动。联盟将围绕人员、体制、机制等问题召开一个专题研讨会，分享成员单位中一些创新的经验，研讨更切实可行举措和办法。

 

4、数据业务技术、市场发展经验专题交流会。三网融合全面放开的新形势下，数据业务对于广电网络的重要性不言而喻，发展得好坏，直接关系到广电网络在这场三网融合战争中的成败。联盟计划选择数据业务发展较好的成员单位，召开现场数据业务技术、市场发展经验专题交流会，研讨如何通过技术手段和网络互联互通提升内网资源占比降低资源成本，如何通过网络优化提升用户宽带使用感知度，如何通过网格化或代理制等多种手段扩展市场。

 

5、广电网络用户体验暨市场营销研讨会。从2015年联盟组织的第三届市场营销研讨会议来看，大家的认同度较高，效果较好，各方代表既分享了各自成功的营销案例，也介绍了各自的产品特点，同时还分析了市场营销中的问题。2016年，联盟在征求意见后，计划第四届市场营销研讨会从如何提升用户体验来做市场营销这个角度来进行研讨，将邀请行业产品专家对知名OTT公司产品、IPTV、产品进行评判分析，交流高清互动产品的设计思路、方法和经验。