近年来,人们或多或少能感受到IoT(物联网)掀起的浪潮,不少创业者投身物联网、智能硬件行业,各大传统厂商也纷纷涉足或转型到智能产品领域,智能硬件背后搭建的部分——物联网云平台,也逐渐引起大家的重视。
Ayla Networks(艾拉物联,以下简称Ayla)作为一家物联网整体解决方案提供商,致力于提供PaaS、SaaS和后端的平台,专为企业提供从芯片、模组、云端、APP、大数据、监控控制、云对云等一整套解决方案。在全球中有完整搭建物联网系统能力的公司的为数不多,Ayla是其中一个。
从做硬件起家,积累物联网技术
早在“物联网”概念兴起之前,Ayla就已经涉足物联网,其前身是一家在2006年成立的Wi-Fi芯片公司,名为ZeroG,其创始人——斯坦福大学教授TomLee(Ayla创始人之一),提出了“低能耗Wi-Fi控制芯片”方案,旨在将Wi-Fi芯片嵌入到硬件设备当中,实现联网功能。当时,张南雄(Ayla联合创始人中唯一的一位华人)主要负责公司的供应链。
在那个智能手机还未崭露头角的年代里,普罗大众更谈不上认识物联网了,在金融风暴的背景下,ZeroG于 2009年被卖给了合作伙伴MicroChip 。
2010年,智能手机的市场起来了, TomLee、张南雄等几位Ayla创始人看到了机遇,经过一番讨论和思考后,他们决定做一套包括APP 、云平台等在内的一套系统,在美国硅谷注册成立了Ayla ,从硬件转为软件开发,与拥有Wi-Fi技术的芯片洽谈并达成合作,自己掌握软件部分。
2012年,Ayla第一次打入中国市场,与新浪合作推出“新浪Wi-Fi智能气象站”,只可惜当时国内还未有物联网的灵气,产品自此没有了下文。
2014年 1月,Google以 32亿美元收购智能家居厂商Nest ,真正将物联网推向了高潮,已在物联网云平台默默耕耘了4 年的Ayla终于引起业界关注。
目前, Ayla的客户分布在全球各地,主要集中在智能家居、家电、两净产品、照明设备四个领域,其中有全球最大的消费安全产品制造商凯德KIDDE、拉斯维加斯凯撒皇宫酒店,中国的TCL 、长虹、海信等家电企业,囊括15个行业中排名第一的品牌企业。 Ayla还与苹果Homekit、谷歌Thread 、腾讯、京东、百度,阿里等不同协议标准和云建立对接。
在物联网的风口下,Ayla如何站住脚
目前在国内,也有不少物联网云平台公司,有免费的,也有部分硬件厂商自己搭建的云平台。作为一个收费的物联网云平台公司,Ayla有哪些竞争优势?“做物联网样板(Demo)其实很简单,但要把企业级的云平台做好、做大并能确保安全、稳定并不容易,这背后需要多年的经验积累。”张南雄说道。
Ayla早在市场还未成型之前就抓住了先机。在技术方面,从2006年的ZeroG公司起,Ayla就已经有了相关技术的积淀,再到2010年至今一直致力于云平台,这个开拓、积累的过程以及成果并非是一蹴而就的。
团队方面,Ayla的四位创始人:Tom Lee(物联网技术导师)、David Friedman(CEO)、Adrian Caceres(CTO)、张南雄(联合创始人、中国区总裁)均是来自美国硅谷并且有着深厚经验的创业或技术、业务精英。他们常说,Ayla的几个联合创始人加在一起就是硅谷的“百年老店”了,因为这几位的硅谷经验加起来就已经超过了100年。
Ayla总共有130名左右的员工,其中有90人左右在美国硅谷总部,核心成员在各自行业中有着15年左右的平均经验,另外深圳分部团队有40人左右,涵盖研发、技术支持、销售和市场部门。
“我们做的是企业级的物联网云平台,一直坚持做To B ,我们之所以收费,是为了保证服务质量,要做就做最好的物联网云平台。”
所谓企业级的物联网云平台,张南雄给我们举例做了说明:每个企业可以在Excel中根据各个部门的需要设定填表规范、公式,提供给会计、人资等部门的人员使用。相对来说,Kingdee提供拥有同样作用且适用于任何一家企业的工具,就是通用的企业级软件。类比之下,Alya的物联网云平台就是各个企业通用的云平台。
“对于智能硬件,大家逐渐重视起智能的部分,甚至与对硬件重视的程度是一致的。”张南雄说道,企业只要专心做好自己的硬件产品,将智能与服务的部分交给Ayla,可以免去花在软件部分上的精力,双方各司其职,做好自己擅长的事情。
各个国家都有特定的政策法规、云端体系,国内企业如果将自己的智能产品出口国外,其落地将会受到限制。张南雄表示,Ayla在欧洲、美国、中国大陆、台湾、日本等地均部署了自己的架构和云平台服务,可以协助家电企业实现在全球的落地。
不好意思,我们的物联网云平台不给企业做定制化
正如前文提到的,Ayla做的是企业级通用的物联网云平台,除了只给少数合作厂家、芯片代码开发商提供APP开放平台以及源代码,并不提供企业定制化的服务。至于背后的原因,张南雄告诉我们,定制化十分不利于公司的成长,其中有两点重要原因:
一是,定制化周期长,会降低产品产出效率,不能快速地匹配市场需求。打个比方,我们做一套衣服,将款式、颜色定好后,再根据受众定好尺寸规格,就能批量提供给商家出售。而如果衣服需要定制,则根据个人喜好、尺寸量身定做,提交订单信息、制作、修改、将成品交付给客户,这个过程的时间周期相对较长,而且只能满足少数的客户。
二是,定制化会使云平台失去其重要的价值——可重复使用的价值。这跟iOS应用的运行是一个道理,依靠持续的用户数据,挖掘核心用户的需求,以此为市场需求导向研发和升级产品。物联网云平台的价值既是如此,依靠大数据的分析能力,积累大数据以及经验。例如哪个功能被用户使用的最多,则被实时反馈到企业,企业从把握的数据中掌控产品更新和研发的方向。同行、不同行业之间的数据,都有着非常重要的借鉴意义。
Ayla Networks(艾拉物联,以下简称Ayla)作为一家物联网整体解决方案提供商,致力于提供PaaS、SaaS和后端的平台,专为企业提供从芯片、模组、云端、APP、大数据、监控控制、云对云等一整套解决方案。在全球中有完整搭建物联网系统能力的公司的为数不多,Ayla是其中一个。
从做硬件起家,积累物联网技术
早在“物联网”概念兴起之前,Ayla就已经涉足物联网,其前身是一家在2006年成立的Wi-Fi芯片公司,名为ZeroG,其创始人——斯坦福大学教授TomLee(Ayla创始人之一),提出了“低能耗Wi-Fi控制芯片”方案,旨在将Wi-Fi芯片嵌入到硬件设备当中,实现联网功能。当时,张南雄(Ayla联合创始人中唯一的一位华人)主要负责公司的供应链。
在那个智能手机还未崭露头角的年代里,普罗大众更谈不上认识物联网了,在金融风暴的背景下,ZeroG于 2009年被卖给了合作伙伴MicroChip 。
2010年,智能手机的市场起来了, TomLee、张南雄等几位Ayla创始人看到了机遇,经过一番讨论和思考后,他们决定做一套包括APP 、云平台等在内的一套系统,在美国硅谷注册成立了Ayla ,从硬件转为软件开发,与拥有Wi-Fi技术的芯片洽谈并达成合作,自己掌握软件部分。
2012年,Ayla第一次打入中国市场,与新浪合作推出“新浪Wi-Fi智能气象站”,只可惜当时国内还未有物联网的灵气,产品自此没有了下文。
2014年 1月,Google以 32亿美元收购智能家居厂商Nest ,真正将物联网推向了高潮,已在物联网云平台默默耕耘了4 年的Ayla终于引起业界关注。
目前, Ayla的客户分布在全球各地,主要集中在智能家居、家电、两净产品、照明设备四个领域,其中有全球最大的消费安全产品制造商凯德KIDDE、拉斯维加斯凯撒皇宫酒店,中国的TCL 、长虹、海信等家电企业,囊括15个行业中排名第一的品牌企业。 Ayla还与苹果Homekit、谷歌Thread 、腾讯、京东、百度,阿里等不同协议标准和云建立对接。
在物联网的风口下,Ayla如何站住脚
目前在国内,也有不少物联网云平台公司,有免费的,也有部分硬件厂商自己搭建的云平台。作为一个收费的物联网云平台公司,Ayla有哪些竞争优势?“做物联网样板(Demo)其实很简单,但要把企业级的云平台做好、做大并能确保安全、稳定并不容易,这背后需要多年的经验积累。”张南雄说道。
Ayla早在市场还未成型之前就抓住了先机。在技术方面,从2006年的ZeroG公司起,Ayla就已经有了相关技术的积淀,再到2010年至今一直致力于云平台,这个开拓、积累的过程以及成果并非是一蹴而就的。
团队方面,Ayla的四位创始人:Tom Lee(物联网技术导师)、David Friedman(CEO)、Adrian Caceres(CTO)、张南雄(联合创始人、中国区总裁)均是来自美国硅谷并且有着深厚经验的创业或技术、业务精英。他们常说,Ayla的几个联合创始人加在一起就是硅谷的“百年老店”了,因为这几位的硅谷经验加起来就已经超过了100年。
Ayla总共有130名左右的员工,其中有90人左右在美国硅谷总部,核心成员在各自行业中有着15年左右的平均经验,另外深圳分部团队有40人左右,涵盖研发、技术支持、销售和市场部门。
Ayla平台架构
“我们做的是企业级的物联网云平台,一直坚持做To B ,我们之所以收费,是为了保证服务质量,要做就做最好的物联网云平台。”
所谓企业级的物联网云平台,张南雄给我们举例做了说明:每个企业可以在Excel中根据各个部门的需要设定填表规范、公式,提供给会计、人资等部门的人员使用。相对来说,Kingdee提供拥有同样作用且适用于任何一家企业的工具,就是通用的企业级软件。类比之下,Alya的物联网云平台就是各个企业通用的云平台。
“对于智能硬件,大家逐渐重视起智能的部分,甚至与对硬件重视的程度是一致的。”张南雄说道,企业只要专心做好自己的硬件产品,将智能与服务的部分交给Ayla,可以免去花在软件部分上的精力,双方各司其职,做好自己擅长的事情。
各个国家都有特定的政策法规、云端体系,国内企业如果将自己的智能产品出口国外,其落地将会受到限制。张南雄表示,Ayla在欧洲、美国、中国大陆、台湾、日本等地均部署了自己的架构和云平台服务,可以协助家电企业实现在全球的落地。
不好意思,我们的物联网云平台不给企业做定制化
正如前文提到的,Ayla做的是企业级通用的物联网云平台,除了只给少数合作厂家、芯片代码开发商提供APP开放平台以及源代码,并不提供企业定制化的服务。至于背后的原因,张南雄告诉我们,定制化十分不利于公司的成长,其中有两点重要原因:
一是,定制化周期长,会降低产品产出效率,不能快速地匹配市场需求。打个比方,我们做一套衣服,将款式、颜色定好后,再根据受众定好尺寸规格,就能批量提供给商家出售。而如果衣服需要定制,则根据个人喜好、尺寸量身定做,提交订单信息、制作、修改、将成品交付给客户,这个过程的时间周期相对较长,而且只能满足少数的客户。
二是,定制化会使云平台失去其重要的价值——可重复使用的价值。这跟iOS应用的运行是一个道理,依靠持续的用户数据,挖掘核心用户的需求,以此为市场需求导向研发和升级产品。物联网云平台的价值既是如此,依靠大数据的分析能力,积累大数据以及经验。例如哪个功能被用户使用的最多,则被实时反馈到企业,企业从把握的数据中掌控产品更新和研发的方向。同行、不同行业之间的数据,都有着非常重要的借鉴意义。
责任编辑:高娟
为您推荐
“新三网”一网打尽
随着加快推动电信、广电和互联三网融合决定的出台,沪深两市科技股被群体激活,不仅是上述三类被融合的相关网络行业大幅上涨,市场中凡是带网的板块也极度红火,其中,物联网、智能电网表现最为出众,连带融合的大网被投资者称为“新三网”。据统计,上周通信、电子信息、数字电视、计算机、物联网、智能电网等6类板块累计资金净流入高达186.44亿元,显示出市场资金对上述板块有很高的参与三网融合第一创业认为,包括天威视讯、电广传媒、歌华有线、广电网络等在内的有线电视企业将打开于电信业务的新市场,受益程度最大。中国联通等电信运营商将通过提供基于影视节目的新型增值服务增加服务种类。中兴通
无锡:该不该啃“三网融合”这张“画饼”
近日,国务院常务会议决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合并给予政策支持。三网融合设定了阶段性目标:2010年至2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点;2013年至2015年,全面实现三网融合发展,普及应用融合业务,基本形成适度竞争的网络产业格局。“三网融合”主要是指电信网、计算机网和有线电视网高层业务应用的融合,在网络上可以实现互联互通,趋向使用统一的IP协议。三网融合不是新概念,提了足足有多少年了,而每次都是雷声大雨点小,电信和广电在各自领域里互不相让,比如两家为抢占家庭终端——电视,分别就形成了有线电视和IPTV水火不容的两种替代性极强的业务形态,这各行其道的做法使得三网融