继中广天择传媒入驻云南卫视总监班子、长江传媒接手陕西卫视的经营权后，又一家二三线卫视坐不住了。
今天，重庆卫视也向社会公开招募“战略合作伙伴”，准备迎接换血。合作的内容为“在重庆广电集团（总台）的管理和统筹下，独家经营重庆卫视频道广告，参与周末大型综艺节目制作、电视剧购买等卫视运营工作”。
在“重庆卫视诚招战略合作伙伴”的公告中，重庆卫视直接将外包运营权的目标明确摆出：“在2018年前后，将重庆卫视在全国的全天排名提升至前十位。如能在2018年前（含2018年）完成这一目标任务，重庆广电集团（总台）可给予运营团队一定额度的奖励。”
在曾经风光过的重庆卫视，如今落得了后进卫视的田地。此前，同处弱势阵营的云南卫视、陕西卫视都以公开招募的方式，引入社会力量，外包经营权，寻求转型。
目前在收视排名、广告创收上虽并未有明显变化，但市场化经营无疑还是能给苦守一亩两分地的二三线卫视带来全新的生命力。这些社会化公司在内容、人才、技术、资本、广告资源等方面的优势，使得这些后进卫视的大型节目制作、大剧采购及广告运营有了更多的想象空间。
而这也刺激着重庆卫视的神经。当前，在政策、市场机制等影响下，卫视间愈演愈烈的马太效应，已经成了最突出的广电行业现象和问题。再加上一直虎视眈眈的视频网站的日渐崛起，其分流大量传统卫视的观众和广告收益，已经不是危言耸听，二三线卫视更是受波及最大的“重灾区”。
近日行业内最为关注的“春推会”，二三线卫视的生存困境再度成为核心议题之一，视频网站已经成为极具竞争力的大剧播出平台。二三线卫视在强势的一线卫视和视频网站联合挤压下，购剧实力再受打击，早已与大剧热剧无缘。而创收能力最强的大型季播节目，由于资源、人力、财力等方面的巨大差距，也不二三线卫视的掌控之内。
后进卫视的总体广告经营形势，已经严峻到了连“喝汤”的资本都快丧失、平台陷入负盈利困境的地步。不少业内人士都分析，目前能够保持盈利的仅有几大一线卫视平台，且收入连年提高，而二三线卫视的日子只会越来越不好过。
在此局势下，多家二三线卫视纷纷迈出与社会化公司合作的步子，试图对自身平台进行大换血式革新。然而，优质社会公司的节目资源、广告资源、人才资源等引入，能否真正助力卫视实现转型进而突围，三个案例都仍需进一步观望。
附文：《重庆卫视诚招战略合作伙伴》
为适应重庆广电集团（总台）建设全媒体集团的战略发展要求，更好地推动重庆卫视转型升级，集团（总台）将面向全国招募重庆卫视战略合作伙伴。
合作内容
在重庆广电集团（总台）的管理和统筹下，独家经营重庆卫视频道广告，参与周末大型综艺节目制作、电视剧购买等卫视运营工作。
合作形式
（一）凡具有真诚意愿与重庆卫视进行战略合作的机构应满足以下全部条件：
1.应聘机构应具备相应的广告经营资质；
2.有清晰的发展计划和健全的运行方案及团队；
3.承担一定额度的重庆卫视年度频道占用费用；
4.承担重庆卫视频道电视剧购买费用、周末大型综艺节目制作费用、广告经营费用及其他相关运营费用；
5.在合作期限内，合作方上缴给重庆广电集团（总台）的频道占用费，将以2016年全年度计算的上缴数为基数，逐年以一定幅度增长；
6.在2018年前后，将重庆卫视在全国的全天排名提升至前十位。如能在2018年前（含2018年）完成这一目标任务，重庆广电集团（总台）可给予运营团队一定额度的奖励。
（二）重庆广电集团（总台）在合作期间可向战略合作方提供以下条件：
1.负责重庆卫视在全国的落地覆盖；
2.负责重庆卫视周间节目、新闻节目等的生产费用；
3.负责重庆卫视节目信号安全传输；
4.负责集团（总台）重庆卫视工作团队运行费用；
5.每年向合作方提供一定额度的电视剧购买扶持资金；
6.双方合作期限原则上不超过9年。
招募办法
重庆广电集团（总台）将组成由集团（总台）领导班子成员、各相关部门主要负责人和部分专家组成的评审委员会，对报名参与招募活动的机构进行集中评审，并按评审得分情况，顺序与参加招募活动的机构进行合作洽谈。
参与方式
诚意合作机构须在2016年4月5日前，向重庆广电集团（总台）重庆卫视频道提交合作申请，包括公司简介、联系方式等。2016年4月7日上午参加在重庆广电集团（总台）举行的合作方案集中评审会。
责任编辑：饶军
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