暴风TV发力内容布局 生态战略初见成效

 

众所周知，电视作为家庭中接触最频繁的智能设备，正逐渐演变为客厅互联网化的入口，成为未来可能的连接其他智能家居的中心。这种情况下，创造A股涨停奇迹的暴风科技，也正从软件到硬件一步步完善自己的生态布局。2015年7月，暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家合资成立了暴风TV。

 

据速途研究院数据，2015年中国客厅经济整体估值在2686.5亿元，预计在未来5年后，客厅经济整体估值将突破万亿。

 

 

2015年12月，暴风TV宣布推出首个互联网电视产品“暴风超体电视”。近期，暴风TV发布新款电视，40吋售价1699元，50吋售价2699元。首发期间40吋最低1399元，50吋最低1999元。

 

这一不断刷低行业价格的定价，被解释为“生态反哺硬件价格”。刘耀平解释，当前，每获取10个用户，以10比1的循环比例补贴新用户。暴风TV计划与合作伙伴开展一千万会员发展计划，共同运营会员，共享会员价值。

 

凶猛的价格攻势一向是互联网电视厂商的杀器。分析师分析认为，当前中国正处于智能电视的换机潮，随着电视的智能化升级和客厅经济盈利模式的多样化，电视无疑将成为入口。互联网电视依靠低价的硬件快速进行推广，建立用户规模，在盈利上，内容、广告、软件、电子商务以及周边硬件都是发展方向。“互联网电视业尚在启动期，谁能最终跑赢除了价格，最重要的还是满足用户的需求。”

 

在暴风TV的股权结构中，暴风科技和暴风控股占股50%，日日顺占股21%、奥飞动漫占股10%、三诺数码占股4.75%。据悉，暴风科技通过暴风PC端、移动端共5000万的日活跃用户与暴风TV进行捆绑。日日顺的资源包括三、四级的线下渠道及全国数万个服务网点。奥飞动漫以内容以提升电视用户的粘性。

 

据介绍，2016年一季度，暴风电视整体出货约20万，其中超体电视销量超5万，激活率98%，付费渗透率为46.5%。

 

 

据悉，2015年小米电视卖出了100万台，刘耀平称，今年定能够超过小米。他将暴风TV的逻辑概括为“暴风超体三生态”，具体包括：DT和VR计算平台生态、内容生态、IP娱乐生态。在这个过程中，暴风TV扮演平台组织者和运营者的角色。

 

相对于传统电视，互联网电视迅速崛起的关键原因之一在于其内容及生态圈的吸引力，内容的竞争是目前互联网电视厂商竞争的焦点。当前，内容布局主要有两种方式，一种是以乐视为代表的全产业链自制闭环生态及自有版权。一种是以小米为代表多平台融合。

 

乐视正不吝投入进行内容制作，小米电视也在发力补足自己的内容短板——在吸纳了iCNTV、GITV、芒果TV、华数TV四家牌照商的内容后，近期宣布正在筹备小米影业。暴风TV称，其内容来自三方，一是自有，比如股东奥飞动漫的内容；二是通过投资、并购获得内容；三是内容供应，比如合作方爱奇艺的内容。合作方的内容接入后，暴风TV重新运营、编辑、分发。

 

刘耀平认为，内容产业是制作周期长、投入风险大的行业，内容完全自给自足不符合市场规律，其所有权和使用权可以做适度分离。上述分析师告诉记者，作为新入局者，起步阶段内容的合作是最省力的，对短期内快速积累资源吸引用户是有利的。但由于缺乏对入口的控制，这样的开放也是有风险的。

 

除了内容的共享，暴风TV还将与商家和合作伙伴共享会员和用户流量。用户使用互联网服务时产生的消费、流量带来的广告价值以及未来可持续的消费，将和销售渠道店主和超体三生态的合作方分账。

 

眼下，互联网电视的关注度虽高，但实际销量在整个电视机行业仍旧是很小的一块。根据奥维云网数据，2015年，互联网电视品牌的市场份额为10%。而要提升销量，对于互联网企业来说，线下渠道不容小觑。

 

作为暴风TV的股东，海尔日日顺提供的线下渠道是暴风TV的一大优势。暴风TV提出“虚拟现实O2O”的平台业态，即线上和线下均可通过虚拟现实和实体途径来体验产品，用户的购买行为全部在线上完成，日日顺在全国的93个仓库负责物流和安装，缩短供应链链条，提升用户的转化效率。

 

 

暴风科技于2015年3月登陆A股，成为互联网企业回归A股的典型代表，上市仅32天上演31个涨停，成为2015年上半年当之无愧的妖股。

 

根据暴风科技2015年业绩快报，其2015年营业收入65,211.01万元，同比增长68.85%；归属于上市公司股东的净利润17,331.37万元，同比增长313.23%。然而，半年前的中期报告显示，新产品“暴风魔镜”、“云视频”、“加油站”及DT数据中心等项目的开展导致公司研发费用增长较快，公司净利润同比下降70.73%。

 

尽管股价表现亮眼，但暴风科技的盈利能力仍受到了投资者的质疑。事实上，半年内其业绩大增主要还是仰仗公司的投资收益。据暴风科技早前发布的业绩预告，预计非经常性损益对公司净利润的影响金额约为1.1亿到1.2亿元，净利润扣除非经常性损益后为5000万到6000万。

 

暴风科技CEO冯鑫在2015年5月发布了全球“DT大娱乐”平台战略，而后又提出生态联邦的概念，他认为，DT大娱乐战略、牛人招募如果是暴风战略的第一弹，那么暴风秀场、暴风TV就是暴风科技的第二弹。未来2-3年甚至更长时间，公司运营都将会围绕DT大娱乐来展开。在此构架之下，各项业务拥有独立的发展方向，将来都可能是独立的上市公司。

 

暴风TV、暴风秀场等“DT大娱乐”战略中的关键环节看上去正在有条不紊地进行中，从年报数字上，生态战略初见成效。然而，这些动作能否实现其“互联网娱乐生态联邦”的美好愿景及其持续盈利能力，还有待考察。