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在面对落地费高涨带来的一连串连锁效应的同时，卫视还需要面对更多非经济因素带来的落地阻力在新搬迁的办公楼里，中国教育电视台（CETV）广告部主任赵士勇频繁地打着电话，不久前该台卫视频道在几个城市中刚刚恢复覆盖，在与当地广电网络公司的合作中，还有一些细节问题没有处理完，扩大2006年卫视频道的覆盖范围是台里给他下达的“死命令”。和赵士勇一样，为了应对如火如荼的电视大战，各地卫视覆盖办主任也由过去深藏的幕后逐渐走到竞争的“第一现场”。与节目源争夺日趋白热化的情况相似，加强对各中心城市尤其是收视率样本城市的覆盖，已经成为各省级卫视工作的重点。然而，卫视落地不单是自发的“市场调节”行为，而是受着许多“非
从跑马占地的粗放式竞争，到战略制胜的集约化运营，经历激烈竞争和优胜劣汰之后，省级卫视逐步出现两极分化，本土资源全国化的集约型频道愈显强势传播价值。考察省级卫视定位竞争形势，可以看出，从运动之战到资源制胜成为频道生存路径和变革逻辑。独木桥：专业化之争省级卫视的上星，在某种意义上说只是技术上（或说战术上）的革命；近几年来，省级卫视的定位，则可以看作是战略上的革命。“未来电视台的竞争首先是频道与频道的竞争，竞争是以频道为单位进行的，而随着频道品牌化的形成，电视观众和广告主将越来越关注整体频道，而不是栏目和节目。”①从频道覆盖到战略定位，省级卫视经历着一场从生产力到生产关系的变革和调整。先前的省级卫视
酝酿了一年之久，原定于5月15日开始在广东省内试验的手机电视戛然而止，让企图在这一市场分得一杯羹的设备提供商焦虑不已。戛然而止？此前，广东电视移动公司对外宣称，其在广州、佛山、中山、东莞、深圳、珠海等6个城市的手机电视发射平台已经基本完成搭建和测试工作。但是，原定5月15开通的试验网突然没有下文了，这对于捆绑在手机电视产业链条上的设备提供商来说，相当不利。索尼(中国)有限公司中国设计工程集团部长大木立二等一行三人，专程从上海赶来与广东移动电视公司洽谈合作事宜，但并没有获得任何信息。在与记者的交谈中，他们焦急地重复问道：“为什么没有开通，还会不会开通？”“你可以把它理解成电视缩小化，就是把客厅里
北京时间6月7日消息，据香港《南华早报》报道，消息人士称，中国移动计划于今日宣布从新闻集团手中收购凤凰卫视约20%股份，为推出3G服务积极准备。据悉，作为全球最大的移动运营商，中国移动计划以超过10亿美元入股凤凰卫视，全部以现金支付。收购揭示了中国移动觊觎成为全球TMT(通信、多媒体及技术)市场龙头的野心。目前，新闻集团持有中国最成功的电视台之一凤凰卫视38%股份，目前尚不清楚默多克将如何处置手头剩余的18%股份。今年2月有关默多克计划退出凤凰卫视的传言开始流传，传言称，由于中国对媒体的监管，新闻集团已无心继续进军中国媒体市场。此前有报道称，默多克一直对凤凰卫视的发展心存不满，认为没有推动新闻
