电广传媒专题会议：总结2015年经营绩效，部署2016年经营计划
2016-03-04 09:18:24来源：DVBCN 作者：饶军热度:
DVBCN讯 2月23-24日，电广传媒召开董事长专题会议，听取2015年经营绩效考核情况，审议2016年经营计划和预算方案，研究、讨论2016年工作要点。
2015年，在公司董事会的科学决策下，公司管理层沉着应对，全体员工辛勤劳动，公司取得了不俗业绩：
一是公司经营管理工作稳步运行，经营效益保持着合理的增长势头；
二是传统业务危机意识更强，谋变求新寻求路径成为常态；
三是互联网新媒体布局由点及面，新型传媒产业集团基本成型；
四是与阿里、狮门、感知等行业巨头联动频繁，大项目合作时代已经来临。
同时，公司全面推动实施“互联网+传媒”、“物联网+传媒”战略，在有线网络、投资业务、传媒内容、新媒体等方面果断出击，取得了较好的成绩；公司管理水平稳步提升，社会影响继续扩大，连续七届荣膺“全国文化企业30强”。
董事长龙秋云在会上发表重要讲话，他指出，各单位要建立良好的企业机制，积极推行现代企业制度。各单位特别是湖南有线集团，统一思想，牢固树立市场意识，实施薪酬与业绩挂钩机制；要做好成本控制。今年财务部门要以圣爵菲斯大酒店和韵洪广告为试点，对成本支出情况做一次全面的梳理，了解成本费用的构成，查找成本过高症结，明晰降低成本路径，切实提高经营效益；要善于发现自身问题，解决问题。各单位在总结各项成绩的同时，也要清醒地看到存在的问题，要深入剖析问题存在的原因，积极寻找解决办法，确保企业持续、稳健发展。
在研究、讨论2016年工作要点时，龙秋云还指出，成绩是主要的，但是也不能忽视经营管理中存在的问题，2016年一定要找清方向、理清思路、明确目标，在此基础上做到：
1、切实加强成本控制，加强规范管理。总部不能变成统计局，财务、经营管理部门要下到一线公司去，研究、探讨成本控制措施。在狠抓经营计划和预算管理的落实工作中，总部要在以往的基础上有些措施和手段，以进一步提升管理水平，加强规范管理；
2、要把预算搞得更精准。要制定好完整的、权威性的经营计划和预算标准，指导各子公司标准、规范地制定相应的计划和预算方案；
3、要切实加强薪酬管理。今年要对一线公司的薪酬制度进行一次全面检查，本着公开、规范的原则，完善薪酬管理制度，做到奖罚分明。这次会上提出了很多管理措施，各单位要针对目前存在的问题，狠抓落实。
总经理彭益指出，处于互联网+时代，公司转型的关键是理念要新，转型要快，步子要稳，他提出五方面工作要求：
一是要在多变的市场里抓住机遇，全力打造内容业务新平台；
二是在互联网新媒体板块，要打造好两个新平台，即互联网移动广告平台，内容集群平台；
三是在投资方面，确保投向更加明确和精准，投后注重绩效管理。如省外网络投资，要把产业投资与财务投资结合起来；
四是做好体制、机制的改革。可以先易后难，但每年都要有所创新。
五是在管理方面，今年要以成本管理为重点，通过对财务的规范管理，加强对各子公司的经营管理。
责任编辑：饶军
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