如果政策不发生大的变化,已经开展业务的虚拟运营商们将获得正式的移动转售牌照,那么2016年他们的前景如何?我再大胆地预下:
一、面向大众市场的移动转售业务逐渐收缩,重心向细分市场转移
纵览试点期间转售企业们的反应,最大莫过于"批零倒挂"。虚拟运营商以各种方式反映基础运营商的批发价格过高,是制约移动转售业务发展缓慢的核心原因,但各家基础运营商都声称给转售企业的都是标准定价的折扣价,自己并不违规。
实际上,批发价高于市场价的原因,有的是运营商资费不一,部分地区价格优惠力度较大;还有的是因为在提速降费的背景下,资费下降的速度较快,降价之后的价格低于之前约定的批发价。为了解决这些问题,工信部发布了转售业务批发价格的指导意见,试图消除这些不合理的批零倒挂,使转售企业获取业务的价格方面不要吃大亏。
虚拟运营商以渠道方式轻松获利,这并非发展移动转售业务的初衷,也不利于基础运营商和虚拟运营商的和谐。因此在政策方面最多做到不让转售企业吃亏,不会让基础运营商的批发价过低。这样的政策导向削弱了面向大众市场的渠道型转售企业的积极性,鼓励引导行业型和自有产品型的转售企业发展,通过发展行业应用和产业创新,使移动通信为基础的各项业务更加丰富多彩,促进信息化的发展。
二、品牌示弱,成本压缩,虚拟运营商学会过紧日子
还记得移动转售牌照刚发放时的喧嚣么?那时候一会儿一个发布会,一会儿一个启动仪式,各家转售企业在品牌建设方面挥金如土,老板们在台上侃侃而谈,畅想颠覆以互联网思维颠覆运营商的美好未来,这些秀并没有给企业带来如潮的用户,只是公关公司送过来的厚厚账单。大潮退去,除了业内人士,还有多少人记得那些虚拟运营商的品牌、形象、产品,甚至公司的名字。如今,即使是放号不错的虚拟运营商,也降低了品牌宣传的力度,因为效果实在不尽如人意。
不仅是营销宣传成本,由于业务发展不如预期,营收状况不佳,其他运营成本也有大幅压缩的趋势。刚刚组建到位的团队开始人员流失,刚刚建成的IT支撑系统开工能力不足被迫削减成本,这些都是不得已的做法。有的企业已经在考虑将转售业务剥离甚至裁撤,以避免对其他业务的影响。
业务拓展不佳的情况下,通过降低成本来提升收益,这是不得已而为之的做法。但这样将导致恶性循环:创新不足,空间不够,积极性下降,更容易导致优秀的人才快速流失。对于转售企业来说,此时需要尽快确定未来的发展方向,越是拖得久了,问题就会越难解决。
这些说的都是负面的发展趋势,那么移动转售真的走向死胡同么?当然不是。
三、运营体系逐步形成,优质与创新的企业逐渐崭露头角
此前我的文章曾经提到过,两年的试点期很短,而很多问题的解决需要时间。而今,转售企业在付出了比较大的代价后,也在实践中逐渐积累经验,通过实战逐渐学会了如何做一个运营商。更重要的是:经历了最初的躁动与狂热,移动转售业务的参与者冷静了下来,理性地看待问题并加以解决,这是成功的基础。
中国的转售企业错过了用户规模发展的机会,很多海外曾经的成功经验无法复制。但同时也应看到,成功的模式并非只有一种。美国的Jasper其本质也是虚拟运营商,他将自己的平台、技术,与基础运营商提供的通信服务整合,形成了新的产品和应用,在物联网领域获得了极大的成功。如今中国的虚拟运营商站稳了脚跟,可以结合自己的特征进行创新,相信以民企的机制和智慧,在众多的转售企业中,有能成功走出来的明星。
四、生态环境逐渐完善、稳定,政府的管制政策和企业的管控模式走向成熟
移动转售业务最初几乎是一片空白,而今从产业政策到技术标准,已是硕果累累。最初时各方参与者相互不信任,举步维艰;而今一起经历了血与火的洗礼,能够客观、理性、积极地坐在一起研究问题,制定解决方案。这些变化都标志着,移动转售业务的生态环境正在逐渐改善,相关各方的态度不再焦虑浮躁,而是务实地共同朝发展目标行进。
要构建良好的生态环境,2016年有两个因素非常关键。
一是行业监管部门的态度,不可放弃,不要对移动转售业务的发展失去信心。期望短期牟利者大都已经离场,虚拟运营商回归理性,最难熬的时间已经过去,这个时候如果放任移动转售业务自由发展,就可能前功尽弃。
另一个因素就是基础运营商。如今在运营方面,虚拟运营商的经验和能力已经不弱于基础运营商,而民企的机制更会缩短转售企业的学习和适应周期,估计不久的将来,虚拟运营商就会倒逼基础运营商提升运营管理水平,这也将是虚拟运营商推动行业进步的一种体现。
如果监管部门坚定信心,如果基础运营商积极配合,我相信2016年将有移动转售企业涅槃重生,通过努力来为自己正名:民企做运营,我们可以更出色。
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