3、 江苏模式：
江苏模式由江苏电信和中兴通讯联合打造，在发展中不断完善，并最终形成了以“网络视讯”为品牌的业务。而IPTV成为其中最为重要的一部分。当然这其中也有很大因素是为了规避政策风险。
江苏模式的发展历程：
1、2004年开始跟踪IPTV技术，于2005年开始正式招标，11月10日中兴通讯中标。业务初期是计划和新华社合作，依托其提供的电视报道为核心基础内容，以江苏新华电信频道的形式针对党政机关高端用户为首要目标群体，并逐渐扩张。当时新华社长田聪明还亲自来江苏视察。但最后，由于一些原因，该频道最终没能按照既定的方式来发展，新华社退而成为IPTV的一个内容方。
2、这其中江苏电信在新华社之外还和上海文广、央视、江苏文化产业集团等磋商合作，虽取得了一些进展，但始终难以有大的实质性动作
3、2006年下半年起，江苏电信开始陆续面向公众用户推出IPTV业务，但在收费上采用了按流量收费的方式（30元包30G，超出每10M/1分钱）
4、2007年4月，江苏电信推出网络视讯平台，在原有的IPTV视音频业务的基础上又融合了视频监控、可视电话等多种多媒体增值业务，旨在打造一个全业务、多媒体运营解决方案。并且为此制定了三步走的市场策略。
对江苏模式的分析：
1、 江苏模式的网络视讯平台的现阶段主要应用将还是在IPTV这个方向结合视频通信等业务，也是捆绑本身电信的通信本身，即提升业务拓展性，又缓冲IPTV的政策风险。江苏电信的做法很值得赞赏，做平台，做好自己最擅长的事情，而这也是自己最能掌控的业务发展关键。
2、 和其他地区相比，江苏模式显得有些另类，但从长远来看，他所做的都是在为未来发展的试水，无论是流量收费还是多媒体平台，其价值和意义深远。
3、 就目前业务发展来说，在数字电视的强势挤占下，相对发展速度会偏缓，在公众之外以行业垂直应用是业务开拓的重点方向。
4、 杭州模式：
杭州模式是个骑墙派，你既可以算他是IPTV，又可以算是互动数字电视，而这其实也说明了，IPTV和互动数字电视并没有太大的本质区别，唯一不变的是背后的主角。而杭州模式却也因为其背后独特的运营架构使得其左右逢源。
1、 杭州模式的本质不是单纯广电和电信的合作
杭州的IPTV产业不是由某某广电或某某电信来推广，而是由“浙江华数公司”来推动，是由运营商参与的企业化运作。这就保证了在产业初期既能充分利用其运营商的资源背景，同时又能充分发挥自己的市场能动性，在市场营销和业务推广上能更加推陈出新。更加面向市场需求。
2、 杭州网通为IPTV所带来的网络优势和瓶颈
杭州网通是目前硕果仅存的地方小网通，主要定位为网络运营商，提供互联网数据服务，他的发展在很大程度上是依托了杭州市政府的全力扶持，从而使其能在杭州和电信分庭抗礼。其与数字电视公司的合作，为杭州华数的IPTV的业务推广提供了强有力的市场营销和业务服务支撑。
如今杭州的18万互动IPTV用户的发展，网通功不可没，但和主流运营商电信相比，网通的用户基数还是略显单薄，这使其后续发展略显乏力
3、 杭州华数的企业化的优和劣
杭州华数的IPTV业务发展是值得各地的广电、电
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