随着家庭互联网的发展，围绕着电视的家庭娱乐产业逐渐成形，电视大屏也将成为2016年各家必争之地，联想17TV作为行业新进入者，一直致力于为用户制造一台最懂交互的智能电视。据此，DVBCN对联想17TV CEO魏晋进行了独家采访，探讨联想17TV在OTT行业上的思索。
家庭互联网大潮来袭，强度小体量大
手机是移动互联网时代的核心，家庭互联网大潮的核心应该就是以智能电视为首的智能化整体过程。魏总认为，毫无疑问，家庭互联网一定会越来越热。但是，是否能与移动互联做对比，就很难判断。
魏总表示，互联网（包括家庭办公和娱乐）、移动互联网（随身携带通讯、手游、手机视频、支付等先天优势）、家庭互联网（视频消耗、教育、游戏为主要体现）之间的对比不太好类比，因为它们所承载的功能有不同之处，类比的意义也不大。移动互联网与家庭互联网之间不是时间维度的代替关系，而是相互依存的包容关系。
从设备特点和用户行为模式考虑，它们彼此会相互消耗，争夺消费者时间。手机、PAD就是争夺了PC的时间，同样的道理，未来家庭互联网模式下的设备，比如智能电视也会改变人们时间分配的习惯。
从另外一个角度来说，移动互联网已经开始收割用户量，着眼于用户量带来的新经济思考层出不穷，同样，有些电视厂商也开始关注用户量、而不是销售利润，这是从用户量角度的一个步伐。
从包含的变革内容层面出发，家庭互联网包含的东西更加离散，覆盖面也更加广泛。比如，冰箱的革命就是家庭互联网的一部分，这种变化影响冰箱里所有东西的消费导向。家庭互联网的影响更大更多，手机是否会成为家庭互联网的一部分？这也是个问题。
这些决定了家庭互联网时代的浪潮有多大，这是个漫长的过程。回归用户价值，从所做事情价值大小来看，魏总认为，家庭互联网浪潮的冲击应该不会像移动互联网那么强烈，但是，设备、服务、生态会更加复杂。家庭互联网会有社区服务、医疗等新服务、新设备的跟进，魏总相信其中也一定会包含PC和手机的作用。魏总认为家庭互联网的浪潮相比移动互联网来说强度要小，但体量会更大，对人的生活冲击影响虽然貌似没有那么大，但是从人们生活感受上来说，会更为深远。
家庭互联网是客厅经济形成的先决条件
家庭互联网，是最近才有的一个概念，从传统意义上的互联网发展到移动互联网，到现在，人们认为在家里会形成一个固定的场景。这种场景是随着智能设备越来越多，功能越来越完善而形成的一个新的家庭互联网，它本身是一个局域网，同时又可以与外界互联，是一个这样的全新网络模式。
而对于客厅经济，人们之前是在家庭之外完成消费行为，交易行为是在商场、娱乐场所等地方，而客厅经济应该是一种未来的经济形势。比如：原来是电视台播什么，人们就看什么，后期人们会渐渐形成购买行为，有选择地购买节目内容等。这种新的经济行为模式会越来越多。未来，以智能电视为例，会出现对游戏、教育内容的有选择性购买，同时大屏购物这种主动交互式购物行为会日益兴起，一家人看着电视选购商品，在沙发上就可以完成下单，而这些都是未来商家争夺的新收入场地和方向。
家庭互联网与客厅经济是个先后关系，家庭互联网是客厅经济形成的先决条件。已经逐渐形成的家庭互联网络，为客厅经济奠定了基础。客厅经济虽然还没有真正出现，但是，很多人正在翘首期待。
“家庭互联网”的产业链中，联想17TV能做些什么？
魏总认为，生态的概念是很大的，除了使用方式，还有内容、运营，内容不仅是视频内容，还包括教育、游戏、购物等体验，这些都是生态要做的。而联想在其中扮演的是硬件级角色，包括硬件平台的性能，人机交互的创新，设备之间的互联互通。这三块是联想的优势，也是在整个“家庭互联网”产业链中17TV给自己的发展使命。
魏总表示，在生态这个大命题中，很难做到一家独大，现阶段一定是走合纵连横的方式去做，无论是从资本层面，还是从战略合作层面上，17TV都深刻认识到这一点，未来都是这个思路。从整个联想来说也是这样，无论是从构建云计算，还是在大型服务器解决方案等方面都是要和合作伙伴一起来做。所以，在未来，电视这个设备，如何在业内串联更多的方案提供商，共同打造虚拟的生态圈，这是17TV要关注的方向。
除了做好硬件级角色的三个方面外，联想17TV还需要穿针引线，把离散的内容整合起来。其实，业界内的小米和乐视都在努力中，但大多都还停留在视频方面，虽然视频是现在电视的主消费内容，但是可以想象，五年以后，随着教育、购物、游戏这些产业的发展，一定还有新的厂家会进入新的生态圈，这是一条很漫长的道路，联想17TV已经认清这点，坚定自己的方向，走下去，不是被动地被别人裹挟纳入这个生态圈，而是积极主动去创造，作为一个发起方，去主动形成一个战略联盟，建构一个为联想17TV所用的生态圈，包括针对用户层面的游戏、教育、购物、视频等内容，以及企业自身关注的广告分发、大数据分析、平台建设这些方面。
未来智慧家庭的中心将呈现多元化的形态
魏总认为，未来智慧家庭不能说是一元中心论，应该是多元化的一种形态。就好比世界各国的关系，国与国应该是平等的友好关系，可能有大国存在，但是不存在以谁为中心，只是各自扮演的角色不太一样。现在的wifi在家里的地位越来越重要，衍生路由器产品，它可以支持多种设备智联，那它是中心吗？比如智能接线板，各个设备都可能接入接线板，但是它是否就是中心呢？所以，很难说今后会是以电视为中心，还是以手机、平板、路由器为中心。这些设备是离散的，互相配合的关系，不能简单说未来智能家庭应该以谁为中心。
所以，在现阶段，还不能说电视是一个中心，但是的确电视的权重是非常大的。作为内容整合的终端，以及家庭互联网的入口，电视终端是非常重要的位置。
关于大小屏王者之争的思考
魏总认为，在客厅经济中，不能说那个屏更重要，各种不同设备、大小屏只要发挥各自长项去发展就好。魏总表示，每个产品的属性都不相同，电视与其它设备有相似性，如智能路由、手机等，都有计算能力，有OS的操作系统等，但是可能屏幕大小、功能不同，决定了各自角色不同。小屏可能代表时间碎片化趋势，孤立的个人属性明显，而电视可能指向大段时间，家庭属性，2人+属性明显，体现在一起的分享体验。所以，大小屏的属性各有差异，不能说谁更重要，物理属性不同，只要最大价值发挥效能就好。
除此之外，大小屏的人群定位也不同，每年的调查数据显示越是年轻化的人群会花更多时间在手机小屏上。然而，随着这些年轻人成家之后，他们会陆续回归家庭，渐渐的转变之间的时间分配习惯和生活习惯。反观高年龄层，老人时间充裕，电视对他们的影响相对更大；童回家后看动画片较多，他们既可以选择小屏，也可以选择大屏，看每个家庭的倾向如何。所以，老人消费、儿童消费由于年龄层不同、人群习惯各异会带来客厅经济中设备选择的差别。从年龄这个轴可以看出，这些大小屏的角色差异与不同权重。
家庭智能化将成为刚需
魏总认为，目前国内家庭智能化的环境已经存在，只是这个环境对人群影响还不大，目前还停留在概念阶段，只有少数走在技术前沿的达人们在尝试。从目前情况来判断，绝大多数人现在还不认为这是一个刚需，但是随着时间和设备智能化发展，这个刚需一定会形成。
现在，很多厂家已经在进行硬件准备，比如WiFi模块的大范围引入智能设备，现在的洗衣机、电饭煲、智能插座等都已经实现。这是第一步，无论人们用不用，大家都先把它放进去。不过，要形成家庭智能化的环境，需要整个产业去推动和引导。比如智能电视，这种家庭智能化概念要点滴引导，使概念渐渐深入人心，人们才会渐渐尝试主动使用，从而促使整个产业的转化，产生推力，影响用户产生新需求。
每样新事物都有个过程，智能手机市场形成就是这样，刚开始人们还觉得智能手机非常可笑。人们很难想象手机除了打电话，存通讯录之外，还可以支付、订餐、看电影、聊天，进而成为生活必须，这都是智能手机开始阶段人们无法想象的。这个刚需不是从零到一的过程，而是需要不断渗透的过程。因为这不像人们吃饭，本身就是刚需，就要一日三餐来维持生命。后天的刚需需要培养和渗透，这个过程需要随着硬件发展到一定标准，软件服务与运营水平都达到水平了，最终影响人们的接受度，形成家庭智能化环境这个大生态体系。
家庭智能化的挑战
说到家庭智能化的挑战，需要先考虑两点，一是人们的意识形态能否接受，二是要考虑清楚硬件的价值。以智能电视为例，大多数现阶段的智能电视用户是被智能的，购买了智能电视之后，真正在用智能模块的用户还不到75%，从全球来看，这个占比就更低。其实，智能电视给人传递的智能概念已经非常简单，而让用户转变观念、真正形成这些需求就花了这么长时间，可想而知，家庭智能化环境这么宏大的概念，面临的挑战将更大。
智能硬件的价值到底是什么？什么是硬件标准化的模块？手机已经实现了这种简单通用的标准化，ARM硬件系统上跑安卓解决方案，这种模块已经标准化。所以，现在手机硬件也越来越同质化。但是这种硬件模块标准化也是花了很长时间才形成的。硬件模块标准化是一个门槛，这个门槛过不了就很难工业化，硬件成本下不来，就很难做到普及。当一个模块增长成本极低时，比如现在带WiFi的冰箱、洗衣机，这个成本就不高，这个时候，整个环境才有形成的基础。然后，才是软件发展的智能化，视频内容的跟进，游戏教育的跟进，这个过程比智能电视的发展时间更长，估计五到十年左右，会让人们接受，成为刚需。
从用户角度出发，设计出满足用户需求的产品
魏总认为，目前在终端设备的设计中最重要的两点是：计算能力的提前设计与相关冗余设计。传统电视对计算能力没有太大要求，而现在4K视频、大型游戏的计算能力要求会使提前设计要求提升。电视作为需长期使用的家庭设备来说，计算平台和显示平台共同存在，这让产品保值成为需要提前考虑的问题，CPU、GPU存储能力要达到一个状态，需要提前设计。魏总表示，现在的分体设计就是产业回复的答案之一。游戏爱好者就可以考虑分体设计，而普通用户则要求便利简洁，合体还是分体，都各有利弊，市场会给出最终的判断。其实，很多用户的需求是惰性需求，有些人提出需求未必真正使用，但是产业要有自己的判断。因此，就有了分体设计这一个分支，而这一分支不一定会成为主流，从用户角度去判断，这种分支是少数人的需求，大部分人还是会选择一体设计。
另外，像无线WiFi、蓝牙等性能也要提前考虑，做准备，联想17TV要考虑未来用户在五年内的需求满足问题，而不仅仅是当下。
2016年的战略部署：突出TV智能化，倡导家居风
魏总认为，联想17TV不应该只是黑电，电视就应该是家居化的。魏总分享了联想17TV在2016年的规划。
第一，家居风是“联想”在ID设计上的一个关键点。在风格方面，希望像宜家，像无印良品那样，将电视机做成年轻人非常喜欢的格调。
第二，要重点突出TV的智能化，要把用户的粘性做到极致。联想17TV目前是第一家全部产品标配空鼠的企业。在产品上，联想已经找到了非常清晰的产品路线，在整体的产品设计和内容支撑上已经和其他企业达到同一水平，之后，联想17TV希望在智能模块上做出特色。UI的与时俱进，交互的迭代升级，语音更加完美的优化，计算能力、互联性WiFi、蓝牙模块的优化等等，都是17TV要努力的方向。
第三，联想17TV将在营销上有很多新的尝试。目前正在做O2O的落地工作，魏总表示，以前是从线下销售，后来到线上销售，最后一定是线上线下的O2O结合。营销推广需要更互联网化，更娱乐化，要能和年轻人做互动。原力创新，与市场保持新鲜对话，做一台最懂交互的智能电视，在这个方面也是一种体现。
最后，17TV背靠联想这块很好的基石，本身就是一个很有故事的品牌，深耕具有优秀服务传统的售后保障，突出舒适、温暖的客服特征，好口碑需要长期耕耘，这是我们的品牌追求。
据魏总介绍，2016年，联想17TV要在产业链纵向上把硬件、内容、交互智能打通，深耕前面提到的三大点：包括硬件平台的性能，人机交互的创新，设备之间的互联互通。同时在横向上，将产品的营销和品牌的建立打通，这“一纵一横”将会是联想明年所做的重要工作。
在家庭互联网领域，17TV将继续整合生态，与教育、购物、游戏等伙伴合作共赢。魏总表示家庭互联网的布局是多方面的，要通过合资、战略合作的方式去形成。联想17TV主抓硬件基本功，做好硬件体验，平台型服务，同时发挥硬件创新优势，提高用户体验。这是联想的优势，也是17TV未来的一个立足点：做联想的硬件精品。
最后，魏总表示，目前从整个业界来看，各家合纵连横的能力不同，模式不同，最后的结果也不同。但是，大家的认知其实很一致，客厅经济和家庭互联网都是存在的，并在不断发展中，整个行业都在努力中，期待更好的2016。
图为：联想17TV CEO魏晋
家庭互联网大潮来袭，强度小体量大
手机是移动互联网时代的核心，家庭互联网大潮的核心应该就是以智能电视为首的智能化整体过程。魏总认为，毫无疑问，家庭互联网一定会越来越热。但是，是否能与移动互联做对比，就很难判断。
魏总表示，互联网（包括家庭办公和娱乐）、移动互联网（随身携带通讯、手游、手机视频、支付等先天优势）、家庭互联网（视频消耗、教育、游戏为主要体现）之间的对比不太好类比，因为它们所承载的功能有不同之处，类比的意义也不大。移动互联网与家庭互联网之间不是时间维度的代替关系，而是相互依存的包容关系。
从设备特点和用户行为模式考虑，它们彼此会相互消耗，争夺消费者时间。手机、PAD就是争夺了PC的时间，同样的道理，未来家庭互联网模式下的设备，比如智能电视也会改变人们时间分配的习惯。
从另外一个角度来说，移动互联网已经开始收割用户量，着眼于用户量带来的新经济思考层出不穷，同样，有些电视厂商也开始关注用户量、而不是销售利润，这是从用户量角度的一个步伐。
从包含的变革内容层面出发，家庭互联网包含的东西更加离散，覆盖面也更加广泛。比如，冰箱的革命就是家庭互联网的一部分，这种变化影响冰箱里所有东西的消费导向。家庭互联网的影响更大更多，手机是否会成为家庭互联网的一部分？这也是个问题。
这些决定了家庭互联网时代的浪潮有多大，这是个漫长的过程。回归用户价值，从所做事情价值大小来看，魏总认为，家庭互联网浪潮的冲击应该不会像移动互联网那么强烈，但是，设备、服务、生态会更加复杂。家庭互联网会有社区服务、医疗等新服务、新设备的跟进，魏总相信其中也一定会包含PC和手机的作用。魏总认为家庭互联网的浪潮相比移动互联网来说强度要小，但体量会更大，对人的生活冲击影响虽然貌似没有那么大，但是从人们生活感受上来说，会更为深远。
家庭互联网是客厅经济形成的先决条件
家庭互联网，是最近才有的一个概念，从传统意义上的互联网发展到移动互联网，到现在，人们认为在家里会形成一个固定的场景。这种场景是随着智能设备越来越多，功能越来越完善而形成的一个新的家庭互联网，它本身是一个局域网，同时又可以与外界互联，是一个这样的全新网络模式。
而对于客厅经济，人们之前是在家庭之外完成消费行为，交易行为是在商场、娱乐场所等地方，而客厅经济应该是一种未来的经济形势。比如：原来是电视台播什么，人们就看什么，后期人们会渐渐形成购买行为，有选择地购买节目内容等。这种新的经济行为模式会越来越多。未来，以智能电视为例，会出现对游戏、教育内容的有选择性购买，同时大屏购物这种主动交互式购物行为会日益兴起，一家人看着电视选购商品，在沙发上就可以完成下单，而这些都是未来商家争夺的新收入场地和方向。
家庭互联网与客厅经济是个先后关系，家庭互联网是客厅经济形成的先决条件。已经逐渐形成的家庭互联网络，为客厅经济奠定了基础。客厅经济虽然还没有真正出现，但是，很多人正在翘首期待。
“家庭互联网”的产业链中，联想17TV能做些什么？
魏总认为，生态的概念是很大的，除了使用方式，还有内容、运营，内容不仅是视频内容，还包括教育、游戏、购物等体验，这些都是生态要做的。而联想在其中扮演的是硬件级角色，包括硬件平台的性能，人机交互的创新，设备之间的互联互通。这三块是联想的优势，也是在整个“家庭互联网”产业链中17TV给自己的发展使命。
魏总表示，在生态这个大命题中，很难做到一家独大，现阶段一定是走合纵连横的方式去做，无论是从资本层面，还是从战略合作层面上，17TV都深刻认识到这一点，未来都是这个思路。从整个联想来说也是这样，无论是从构建云计算，还是在大型服务器解决方案等方面都是要和合作伙伴一起来做。所以，在未来，电视这个设备，如何在业内串联更多的方案提供商，共同打造虚拟的生态圈，这是17TV要关注的方向。
除了做好硬件级角色的三个方面外，联想17TV还需要穿针引线，把离散的内容整合起来。其实，业界内的小米和乐视都在努力中，但大多都还停留在视频方面，虽然视频是现在电视的主消费内容，但是可以想象，五年以后，随着教育、购物、游戏这些产业的发展，一定还有新的厂家会进入新的生态圈，这是一条很漫长的道路，联想17TV已经认清这点，坚定自己的方向，走下去，不是被动地被别人裹挟纳入这个生态圈，而是积极主动去创造，作为一个发起方，去主动形成一个战略联盟，建构一个为联想17TV所用的生态圈，包括针对用户层面的游戏、教育、购物、视频等内容，以及企业自身关注的广告分发、大数据分析、平台建设这些方面。
未来智慧家庭的中心将呈现多元化的形态
魏总认为，未来智慧家庭不能说是一元中心论，应该是多元化的一种形态。就好比世界各国的关系，国与国应该是平等的友好关系，可能有大国存在，但是不存在以谁为中心，只是各自扮演的角色不太一样。现在的wifi在家里的地位越来越重要，衍生路由器产品，它可以支持多种设备智联，那它是中心吗？比如智能接线板，各个设备都可能接入接线板，但是它是否就是中心呢？所以，很难说今后会是以电视为中心，还是以手机、平板、路由器为中心。这些设备是离散的，互相配合的关系，不能简单说未来智能家庭应该以谁为中心。
所以，在现阶段，还不能说电视是一个中心，但是的确电视的权重是非常大的。作为内容整合的终端，以及家庭互联网的入口，电视终端是非常重要的位置。
关于大小屏王者之争的思考
魏总认为，在客厅经济中，不能说那个屏更重要，各种不同设备、大小屏只要发挥各自长项去发展就好。魏总表示，每个产品的属性都不相同，电视与其它设备有相似性，如智能路由、手机等，都有计算能力，有OS的操作系统等，但是可能屏幕大小、功能不同，决定了各自角色不同。小屏可能代表时间碎片化趋势，孤立的个人属性明显，而电视可能指向大段时间，家庭属性，2人+属性明显，体现在一起的分享体验。所以，大小屏的属性各有差异，不能说谁更重要，物理属性不同，只要最大价值发挥效能就好。
除此之外，大小屏的人群定位也不同，每年的调查数据显示越是年轻化的人群会花更多时间在手机小屏上。然而，随着这些年轻人成家之后，他们会陆续回归家庭，渐渐的转变之间的时间分配习惯和生活习惯。反观高年龄层，老人时间充裕，电视对他们的影响相对更大；童回家后看动画片较多，他们既可以选择小屏，也可以选择大屏，看每个家庭的倾向如何。所以，老人消费、儿童消费由于年龄层不同、人群习惯各异会带来客厅经济中设备选择的差别。从年龄这个轴可以看出，这些大小屏的角色差异与不同权重。
家庭智能化将成为刚需
魏总认为，目前国内家庭智能化的环境已经存在，只是这个环境对人群影响还不大，目前还停留在概念阶段，只有少数走在技术前沿的达人们在尝试。从目前情况来判断，绝大多数人现在还不认为这是一个刚需，但是随着时间和设备智能化发展，这个刚需一定会形成。
现在，很多厂家已经在进行硬件准备，比如WiFi模块的大范围引入智能设备，现在的洗衣机、电饭煲、智能插座等都已经实现。这是第一步，无论人们用不用，大家都先把它放进去。不过，要形成家庭智能化的环境，需要整个产业去推动和引导。比如智能电视，这种家庭智能化概念要点滴引导，使概念渐渐深入人心，人们才会渐渐尝试主动使用，从而促使整个产业的转化，产生推力，影响用户产生新需求。
每样新事物都有个过程，智能手机市场形成就是这样，刚开始人们还觉得智能手机非常可笑。人们很难想象手机除了打电话，存通讯录之外，还可以支付、订餐、看电影、聊天，进而成为生活必须，这都是智能手机开始阶段人们无法想象的。这个刚需不是从零到一的过程，而是需要不断渗透的过程。因为这不像人们吃饭，本身就是刚需，就要一日三餐来维持生命。后天的刚需需要培养和渗透，这个过程需要随着硬件发展到一定标准，软件服务与运营水平都达到水平了，最终影响人们的接受度，形成家庭智能化环境这个大生态体系。
家庭智能化的挑战
说到家庭智能化的挑战，需要先考虑两点，一是人们的意识形态能否接受，二是要考虑清楚硬件的价值。以智能电视为例，大多数现阶段的智能电视用户是被智能的，购买了智能电视之后，真正在用智能模块的用户还不到75%，从全球来看，这个占比就更低。其实，智能电视给人传递的智能概念已经非常简单，而让用户转变观念、真正形成这些需求就花了这么长时间，可想而知，家庭智能化环境这么宏大的概念，面临的挑战将更大。
智能硬件的价值到底是什么？什么是硬件标准化的模块？手机已经实现了这种简单通用的标准化，ARM硬件系统上跑安卓解决方案，这种模块已经标准化。所以，现在手机硬件也越来越同质化。但是这种硬件模块标准化也是花了很长时间才形成的。硬件模块标准化是一个门槛，这个门槛过不了就很难工业化，硬件成本下不来，就很难做到普及。当一个模块增长成本极低时，比如现在带WiFi的冰箱、洗衣机，这个成本就不高，这个时候，整个环境才有形成的基础。然后，才是软件发展的智能化，视频内容的跟进，游戏教育的跟进，这个过程比智能电视的发展时间更长，估计五到十年左右，会让人们接受，成为刚需。
从用户角度出发，设计出满足用户需求的产品
魏总认为，目前在终端设备的设计中最重要的两点是：计算能力的提前设计与相关冗余设计。传统电视对计算能力没有太大要求，而现在4K视频、大型游戏的计算能力要求会使提前设计要求提升。电视作为需长期使用的家庭设备来说，计算平台和显示平台共同存在，这让产品保值成为需要提前考虑的问题，CPU、GPU存储能力要达到一个状态，需要提前设计。魏总表示，现在的分体设计就是产业回复的答案之一。游戏爱好者就可以考虑分体设计，而普通用户则要求便利简洁，合体还是分体，都各有利弊，市场会给出最终的判断。其实，很多用户的需求是惰性需求，有些人提出需求未必真正使用，但是产业要有自己的判断。因此，就有了分体设计这一个分支，而这一分支不一定会成为主流，从用户角度去判断，这种分支是少数人的需求，大部分人还是会选择一体设计。
另外，像无线WiFi、蓝牙等性能也要提前考虑，做准备，联想17TV要考虑未来用户在五年内的需求满足问题，而不仅仅是当下。
2016年的战略部署：突出TV智能化，倡导家居风
魏总认为，联想17TV不应该只是黑电，电视就应该是家居化的。魏总分享了联想17TV在2016年的规划。
第一，家居风是“联想”在ID设计上的一个关键点。在风格方面，希望像宜家，像无印良品那样，将电视机做成年轻人非常喜欢的格调。
第二，要重点突出TV的智能化，要把用户的粘性做到极致。联想17TV目前是第一家全部产品标配空鼠的企业。在产品上，联想已经找到了非常清晰的产品路线，在整体的产品设计和内容支撑上已经和其他企业达到同一水平，之后，联想17TV希望在智能模块上做出特色。UI的与时俱进，交互的迭代升级，语音更加完美的优化，计算能力、互联性WiFi、蓝牙模块的优化等等，都是17TV要努力的方向。
第三，联想17TV将在营销上有很多新的尝试。目前正在做O2O的落地工作，魏总表示，以前是从线下销售，后来到线上销售，最后一定是线上线下的O2O结合。营销推广需要更互联网化，更娱乐化，要能和年轻人做互动。原力创新，与市场保持新鲜对话，做一台最懂交互的智能电视，在这个方面也是一种体现。
最后，17TV背靠联想这块很好的基石，本身就是一个很有故事的品牌，深耕具有优秀服务传统的售后保障，突出舒适、温暖的客服特征，好口碑需要长期耕耘，这是我们的品牌追求。
据魏总介绍，2016年，联想17TV要在产业链纵向上把硬件、内容、交互智能打通，深耕前面提到的三大点：包括硬件平台的性能，人机交互的创新，设备之间的互联互通。同时在横向上，将产品的营销和品牌的建立打通，这“一纵一横”将会是联想明年所做的重要工作。
在家庭互联网领域，17TV将继续整合生态，与教育、购物、游戏等伙伴合作共赢。魏总表示家庭互联网的布局是多方面的，要通过合资、战略合作的方式去形成。联想17TV主抓硬件基本功，做好硬件体验，平台型服务，同时发挥硬件创新优势，提高用户体验。这是联想的优势，也是17TV未来的一个立足点：做联想的硬件精品。
最后，魏总表示，目前从整个业界来看，各家合纵连横的能力不同，模式不同，最后的结果也不同。但是，大家的认知其实很一致，客厅经济和家庭互联网都是存在的，并在不断发展中，整个行业都在努力中，期待更好的2016。
责任编辑：吴依沁
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