在当天的采访中,戴青松的话题始终没有离开“技术”二字,小米要做互联网品牌“技术派”的决心由此可见一斑。的确,这些年来小米一直被“没有核心技术”诟病,这也是大多数互联网品牌的通病。但如何成为互联网品牌中的“技术派”,单靠“说”显然是不够的,看看小米是怎么“做”的。
必须面对技术问题
尽管在采访中戴青松多次强调,小米电视并不追求数量目标,但是去年100万台的销量并没有使其在林立的竞争对手中遥遥领先。在乐视大肆公布去年已经完成了300万台电视销量的目标后,创维酷开CEO王志国也对外宣称,2015年酷开电视的总销量已经突破100万台。
一方面,小米一直对标的竞争对手乐视已经开始“去TV化”,在全球市场展开生态布局;另一方面,以创维酷开为代表的传统彩电企业线上销量不断提升。不仅如此,去年还有风行、微鲸、PPTV、CAN等诸多互联网品牌也开始涉足彩电市场,互联网电视市场品牌竞争可以用惨烈来形容。
就在不久前,当60英寸电视线上出货量创新高后,小米正式发布了70英寸分体式电视,采用日本原装进口夏普4K显示屏幕。紧接着,对于夏普屏以及SDP屏一说,乐视就对小米发起了口水战。随后戴青松在其微博发布《回应乐视TV》进行回击,并呼吁用户支持自主研发产品。
戴青松在接受记者采访时表示,小米第一台电视是找纬创ODM方式做的,但是ODM电视根本无法做到想要的性价比和高规格。这就是小米产品全部采用OEM,从来不用ODM的原因。小米要用自己的技术做更有品质的电视产品。
对于互联网品牌而言,仅有互联网思维显然不够,必须要有核心技术,才能立足市场,而硬件技术是无论如何也绕不开的门槛。
在屏上做差异化
在戴青松看来,做好电视主要是屏幕、背光、结构、数字信号处理、电源、音响六大块,是一个生态链的建设。其中,液晶显示屏占整个电视机成本的70%,并对整个电视的显示效果起着关键作用。在戴青松看来,如果屏幕供应商不支持,那么厂商很难做出一款优质的电视产品。因此,小米在显示屏上下了很大工夫。
戴青松告诉记者,面板产业供过于求的现状让很多液晶屏厂商面临生存压力,一旦需求萎缩,必然面临很大的亏损。对小米而言,这是切入大屏市场最好的契机。同时,小米在线上市场发展很快,这也是面板厂商看重小米的地方。此时小米主动向面板商寻求合作,当然不会被拒。他们也愿意把最先进的产品提供给小米,甚至根据小米的特殊需求给予定制。
目前,夏普、三星、LGD等面板厂商都与小米建立了合作关系。戴青松说:“去年10月,小米推出了分体式电视(小米电视3),面板厂商就根据我们的新产品在背板设计方面做了改善,使小米的产品拥有独特的差异化优势。”
在背光技术上做文章
戴青松说,其实电视发展到今天,4K电视,广色域,还有今年最流行的HDR,都在解决一个问题,怎么让画质变得更好。小米在电视画质和对比度研发方面做了很多努力,使得电视画面表现非常突出,甚至可以和索尼、夏普等国际厂商相媲美。
彩电产品日趋多样化,但是无论是何种电视产品,其技术升级的核心都离不开画质这个关键指标。无论是海信的ULED技术,还是三星和TCL力捧的量子点技术,都是在电视背光技术提升方面做文章。
戴青松告诉记者,小米最大的特点就是可以把硬件进行软件化,当新的技术和应用出现时,小米可以用系统升级的办法来解决问题。同时,为了提高电视色域,2014年小米采用了更低成本的KSF(高色饱)背光提升技术,可以让色彩提高到85%,未来目标是超过92%以上,让电视朝广色域方向发展。在戴青松看来,虽然量子点技术能够提高色域,但是技术成本高,光学损失可能会超过20%~30%。小米追求的是硬件“零利润”,想让所有用户都能够享受到广色域的电视产品,KSF背光技术可以用较低的价格实现相对理想的目标。他说:“小米不追求最高的数据值,但是要寻找自主创新的价值,这就是小米要做的事情。”
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