中国CDN也有机会像高铁一样后来居上
中国的带宽贵，所以CDN会有更大的发展空间，我们需要大量的CDN服务来提高网络利用和运营的效率。
中国的CDN伴随着互联网的高速成长而快速发展，但王松认为：“总的来说，全球包括CDN、IDC在内的互联网技术，无论是从技术的维度还是从投资的维度看，美国都走在全球的前列。从投资的角度看，中国与美国相比至少滞后5到10年，目前在中国的互联网产业里，我们的主要投入是在前端看得见的B2C业务，真正作为基础的B2B业务很少。”
王松也坦言，正因为中国的网络基础设施相对落后，中国的带宽贵（至少比美国贵3到4倍的价钱），所以CDN会有更大的发展空间，我们需要大量的CDN服务来提高网络利用和运营的效率。而这样的需求市场为中国的CDN产业提供了一个足够大的发展空间，我们的技术可以通过与市场的互动获得更快的发展。“在国外从技术提出到变成产品实践需要很长的时间，就如同高铁，他们没有那么多的实践机会去建铁路，而中国有一年建几千公里铁路的机会，所以中国的高铁能快速发展起来。CDN也一样，中国任意一个互联网应用，规模就是几百万用户，很快组成了全球规模最大的市场，同时我们的技术跟进很快，技术转化也很快，加上与市场的互动创新，我们就有机会后来居上。现在中国电信的整体网络架构水平和层次超过了美国，中国在CDN上的基础缓存技术、移动互联网的加速技术，已经超过了美国。”
4G时代CDN需有更强智能能力
要满足对内容与应用、网络的感知，需要更多的产业融合，需要CDN厂商与应用厂商、运营商展开广泛的合作。
移动互联网的发展，给CDN技术提出了更多的挑战。王松认为，在互联网时代需要解决的是“三公里”的问题，内容出来到传输网络是“一公里”，网络与网络、城市与城市之间的网络传输是“一公里”，从传输到用户家里是“最后一公里”。但是在移动互联网时代需要解决的问题更多了，是“四公里”的问题，第一公里出来之前，首先需要考虑服务器是否有足够大的运算能力将这么多的内容存储和“吐”出来，这是在过去第一公里之前要考虑的，而在最后一公里，需要考虑不同型号、不同厂家的移动智能终端的传输效率，需要网络能够感知，能够快速解决加速瓶颈才能提供更好的用户体验。
王松说：“事实上网络用户体验取决于‘最窄的那一块’，而不是最宽的部分，我们需要针对网络不同阶段、不同应用以及不同应用对网络的不同要求，来解决这个瓶颈。在移动互联网时代我们发现应用越来越复杂，看电影、电子商务、微信社交对网络的要求有很大差别，如果发现运算能力不行，就需要提高云存储或者服务器的能力，如果发现跨运营商之间和跨网络之间可能存在瓶颈，就要把内容尽量地挪开，绕开这个瓶颈，需要CDN有更强的智慧和感知能力。”
在王松看来，智能是这个时代的特征，互联网的快速变化，要求调度能力、网络感知能力、对应用的感知能力都必须迅速变化。新的应用不断涌现，对CDN的要求也越来越高，比如地图导航的智能化和优化就是很大的难题，现在地图所占资源越来越大，如果全部下载就会占用大量的手机存储空间，如果在移动即将到达下一个路口之前将相关的周边信息推送给用户，就需要进行大量响应优化，既保证效率，又要保证信息的丰富度，还要求精准。比如针对移动视频，每一个用户的关注点不同，我们需要提前感知用户的需求。如果用户关注财经频道，我们就会在后台将相关信息提前缓存，预先搁置到用户的手机里，当用户使用的时候，就可以快速获得，这就需要通过大数据对用户习惯与行为进行智能分析。今天的互联网内容存储量很有限，内容又是动态变化的，这就要求感知和调度要随着时间和空间来进行变化。
“要满足对内容与应用的感知、对网络的感知，事实上需要更多的产业融合，需要CDN厂商与应用厂商、运营商展开广泛的合作。”王松强调说。
互联网成本模型将成关键竞争力
今天互联网创新的周期越来越短，要求CDN服务提供商的技术积累能够以最快的速度提供服务，最快的速度变现。
因为看到CDN的重要性以及巨大的商业前景，越来越多的电信运营商以及互联网服务提供商进入CDN领域，成为专业CDN厂商的新竞争对手。
对此王松特别提及了一个很重要的“互联网成本模型”概念，在他看来，很多事情很多其他产业都能够做，但是只有专业的厂商、第三方独立的厂商能够将研发到生产和售后服务全链条的运营和管理实现最佳的性价比，他将之称为“成本模型”，这个维度是专业CDN厂商与电信运营商之间的最大差别。运营商的内部管理架构以及网络架构都是针对网络管道设计的，它的体制机制和运作模式很难根据用户的需求做出实时的调整和变化。互联网是实时变化而且是能够提供更好性价比的代表，所以商业中实时变化并能够提供更好性价比的运作模式被称为“互联网成本模型”。今天互联网创新的周期越来越短，要求CDN服务提供商的技术积累能够以最快的速度提供服务，最快的速度变现，不仅仅是能够短时间领先，而是一直持续地领先。这就是企业的成本模型，其实这是企业最关键的核心竞争力，它是一个企业全方位能力的高度概括。
王松说：“在中国很多企业喜欢模仿，比如iPhone 6出来，半年后很多类似iPhone 6的产品就会冒出来，这样的模仿并不难，难的是在iPhone 6没有出来之前就能够做出来。这其中的关键是要有技术积累，需要了解市场，了解需求。中国企业不愿意去做这样的产业积累，不愿意做这样的投入，其结果就是我们永远停留在价值链的底端。美国做研发的思路是从技术到产品，把一些好的算法变成产品，在中国研发的路线是反过来的，是先看看有什么样的需求，然后去研究相关解决问题的技术。”
王松同时透露了打造蓝汛更具“成本模型”的一些思路，包括在联合研发方面与香港科技大学建立内容分发网络联合研究中心，包括推动国际化战略等。在他看来，未来的CDN竞争一定是需要越来越长的控制链，也需要越来越大的平台，只有更长的控制链，更大的平台才能够整合更多的资源，才能够更高效也更智能地感知应用，成为更有竞争力的CDN服务提供商。
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