联通11个月流失用户1244万为几何?

2016-01-25 15:34:25来源:DVBCN 热度:

2016年1月19日,中国联通发布了2015年12月业务数据。数据显示,在移动业务方面联通用户数流失26.2万户至2.87亿户。其中3G及4G用户按月增361.2万户,但2G用户则减少了387.4万户。

 

虽然比起11月用户流失速度有所减缓,但这已经是联通连续第11个月流失用户,总流失用户达1244万。让中国联通更受打击的是,自己在流失客户,可是中国移动和中国电信用户数每个月都能够实现增长。

中国联通自己对用户流失的原因总结

在2015年8月12号召开的媒体沟通会上,中国联通市场部副总经理郭军解释了半年净流失千万用户的原因。在他看来主要有三点:移动通信市场饱和、成本压降等产业政策影响、联通转型阵痛。

  市场方面,全国移动业务用户已达12.9亿,多数城市手机普及率超过100%,新增空间确实不大。

  政策方面,联通认为是影响最大的,尤其是由于历史原因,联通的收入规模有限,压低成本后联通的转化空间很小,只能刚性压缩终端补贴成本和佣金等营销成本,直接影响了社会渠道的盈利和发展能力。

  转型方面,联通一度用成本换收入,“大进大出”,发展用户与新增用户比超过10:1,部分市场甚至超过20:1,结果市场饱和后难以为继,不得不转变营销模式,向质量发展转型。

总的来看,联通认为主要是外部环境影响了自己,但是大家都在这个市场里,为什么别人就能表现更好呢? 所谓冰冻三尺非一日之寒,联通的失利是长久下来的历史原因和时代发展更迭多重方面影响的。

一、提速降费和实名制的影响

2015年工信部一直在提倡提速降费,而中国联通成本压降后造成成本转换空间较小,只能刚性压缩终端补贴成本和佣金等营销成本,直接影响了社会渠道的盈利和发展能力。

除此之外,中国联通社会渠道业务发展比重在三家运营商中占比最高。实名制实施后,对中国联通移动业务发展影响最大。

原本隐藏的两大短板,现在因为提速降费和实名制,都对联通造成了一定的影响。

二、4G市场留给移动太多机会

面对4G时代的到来,中国联通显得犹豫不决。2013年12月4G牌照正式发放,三家运营商均获TD-LTE牌照,但这一制式由中国移动主导。中国联通和中国电信不愿意获取TD-LTE牌照,一心只想着拿到FDD网络制式的4G牌照。

当联通无法获得FDD牌照时,就已经给中国移动创造了竞争优势。中国联通在单方面想着发展FDD网络制式的4G牌照,可是FDD网络制式的4G牌照到2015年才获得。期间这么长的时间,中国联通给了中国移动太多的机会。

三、三大运营商历史发展遗留问题

一开始在2G时代,联通和移动的差距并不大。2004年底中国联通的用户数是1.12亿,中国移动的用户数是2.04亿,双方差距在一个可以接受的范围之内。

但从2005年开始移动月增用户数开始突破300万。2008年中国移动的月增量达到最高峰,为797万。同期,中国联通的2G用户数月均增量只有约151万。2007年底中国联通用户数1.6亿,中国移动用户数3.6亿,从此双方便拉开了差距。

在进入3G时代后,国家向三家运营商发放了3G牌照,移动得到TD-SCDMA牌照,电信得到CDMA2000牌照,联通得到WCDMA牌照。

电信资费在3家运营商中是最低的,交宽带费送手机之类各种优惠活动丧心病狂。不得不提到电信现在的绑定宽带固话的营销模式,将全家人的宽带固话和手机都绑在一个套餐中的e家套餐,为电信带来了大量用户。联通网络速度快,联通3G投入更大,资费也更高。

相比较而言,当时的WCDMA是全球最成熟的3G标准,全球绝大多数运营商都用的是WCDMA,所以三种牌照中,WCDMA的成本最低,手机款式最多、价格也亲民,中国联通占尽优势。

然而,即使占有优势,中国联通却还是落在了中国移动后面。

 

四、中国移动强劲的覆盖率

中国移动因为3G时代网络制式方面的问题,发展比较缓慢。其实中国移动已经开始暗中布局4G,3G时代采购的基站已经给4G升级预留了可能性和空间。

移动与联通的网络都是让别人代建的,本质是一样,问题仅是覆盖率问题。用户规模与网络差直接形成了覆盖率问题。中国移动趁着联通一心要获取FDD网络制式的时候,大力发展4G基站。截止2015年9月,中国移动4G基站已经超过100万,建成全球最大的4G网,覆盖超过300个国内城市,发展4G用户超过1亿户,基本实现县级以上城市和发达乡镇覆盖。

这时候反观中国联通,现在就算和中国电信共享4G基站,4G基站的数量依旧比不过中国移动。

五、过度走低端路线

中国联通向来喜欢走低端套餐路线,虽然说在价格上有一定的优势,但是劣势也非常明显。一旦低端路线不好走或者被叫停,那中国联通的用户消失会很迅速,毕竟一开始用户仅仅是冲着联通的低价去的。

“蜀吴联合,以抗强曹”

中国电信和中国联通在本月13号举行了深度战略合作的签约仪式,双方计划在网络共建共享、丰富终端品类、联合境外运营商等五个方面开展合作。和中国电信合作后,联通可以进一步获得更多的共建共享,加大网络的覆盖率,提升网络质量,联合与境外运营商开展国际漫游业务合作,提升国际漫游服务质量。势必会减少用户流失,拉近与移动的差距。

 

 

 

责任编辑:陈禹韬

为您推荐

中国联通与中国乒协结成全面战略合作伙伴关系

根据双方签署的协议,中国乒乓球队的健儿们将享受中国联通提供的优质通讯服务,并身披带有中国联通标志的战袍征战国际乒坛。签署协议后,在国内的乒超联赛、乃至各级乒协组织的全民健身活动都将出现中国联通的身影。据介绍,中国联通与中国乒乓球协会的资源优势整合合作,将为中国乒乓球运动的发展注入一股强劲的力量。中国乒协人士表示:“这次结盟很可能会为全民健身,特别是乒乓球运动的大众化,带来一股‘革命性’的风暴。它将为中国乒乓球运动的发展开辟出一条新的道路,使传统国球散发出更持久的魅力,并且在2008年的奥运赛场上续写辉煌。

联通密铺GPRS网 一季度四个城市将正式商用

作为主要收入来源,中国联通看起来并未放弃对GSM网络的投资。《第一财经日报》日前从上海联通获悉,2006年第一季度,联通从GSM升级到GPRS的网络将正式商用。据悉,2005年,联通已经在全国范围内,完成了四个城市的GSM-GPRS网络升级。这几个城市分别是上海、北京、广州和深圳。2006年,除了完成升级的GPRS网络将开始实现商用,联通还计划进一步扩大GSM网升级的规模。“会在一些经济发达的地区继续升级GSM网,但不可能是全网升到GPRS。”内部人士说。此前有消息显示,联通GSM网升级的投入在人民币180亿元左右。“在联通收入结构中,GSM网用户发展势头一直不错,对公司利润有很大贡献。此前,

中国联通欲整合产业链推杀手级应用

2005年中国联通年终工作会议奚国华在会上明确表示“联通不会被拆分”。同时,去年5月调任北京移动总经理的李刚和原安徽电信总经理张钧安出任中国联通集团副总裁。在2005年联通年终工作会议上,联通董事长常小兵表示,2006年是联通向3G演进的关键一年。在2005年联通打出的漂亮的组合拳一方面,联通对3G牌照志在必得;另一方面完成3G网络的升级仍需要大量资金。联通在CDMA网络上的总投资大约为1000亿人民币左右,其中用于技术升级网络的成本大约为原有投资的20%-30%,即200亿-300亿元人民币。2005年,联通的工作主要从增收和节支这两方面做文章。中国联通的核心优势在于技术。联通CDMA目前的

专家称拆联通要几百亿 费时与建新网差不多

1月11日14时,北京邮电大学两位知名电信专家吕廷杰教授、舒华英教授共同做客新浪嘉宾聊天室,谈包括中国3G等在内的电信热点话题。在聊天中,两位专家称,不赞成用外科手术式的方式对运营商进行重组。国有控股的运营商太多信息产业部通讯委员会委员、北京邮电大学经济管理学院院长吕廷杰认为,3G牌照为什么和重组搅在一起呢,是因为运营商结构有问题,国有控股和国有独资的运营商太多了,都是一个老板投的钱,于是带来两大后果,第一是重复建设,第二是恶性竞争。他说,发放3G的牌照是非常好的事情,同时,大家期待重组,把结构调整一下,在现有的运营商调整,但“国有控股、国有独资的运营商太多了,我感觉重组并不一定能根本解决这个