海尔54亿美元收购通用电气，加快智能家居布局

青岛海尔股份有限公司15日宣布通过54亿美元的交易整合通用电气旗下家电业务。专家指出，这次合作体现出国际巨头工业企业对互联网机遇的共同认知。至此，中国家电业迄今最大一桩海外并购案尘埃落定。


对于此次收购，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示，这是双方战略合作的新起点，相信双方的全面战略合作必将为两家公司的利益攸关方带来更高的价值，并让海尔和通用电气品牌在协同中增值，让员工在自主创新中成长是双方的合作目标。


同时，通用电气首席执行官杰夫*伊梅尔特也表示，通用电气家电今后将为海尔提供最好的产品，最先进的生产设备和最有才华的团队。此外，他也希望通过此次合作让通用电气这个品牌在中国获得更多消费者的认可。

众所周知，GE的冰箱、洗衣机以及洗碗机等家电产品在美国市场是名副其实的老大，备受消费者认可。据GE家电业务官网显示，该公司在全球范围内拥有1.2万名雇员，2015年，家电板块获得了63亿美元的收入。

收购原因：充分发挥智能家居优势

中国社会科学院工业经济研究所企业管理研究室主任王钦说，例如，借助通用的工业互联网操作系统Predix可以进一步提升海尔互联工厂的总体响应能力、产出及效率，充分发挥海尔在智能家居领域的智能化平台、产品和标准优势。

同时，双方将在能源管理、家庭安防等领域深化合作，加速实现用户导向的智能生活新模式，加快家电产业转型升级和创新发展。

家电问题专家罗清启认为，基于海尔以往较大的整合案例看，海尔的整合都不是简单并购，而是努力实现共赢。2012年，海尔整合新西兰国宝级品牌斐雪派克。使斐雪派克年复合增长率达到74%，成为中国进口奢侈电器增长最快的品牌。

海尔集团相关负责人表示，通用电气最终选择海尔，并不是因为海尔的出价，而是看重海尔以往整合斐雪派克和日本三洋电机的成功案例。

此外，通用看重的就是海尔以用户需求为导向的互联网转型，互联网是双方合作的重要契合点。

据了解，除了整合通用家电，海尔与通用电气还将共同探索在社区医疗、家庭医疗、养老事业及相关领域的合作机遇，通过技术交流、产品开发和客户需求分享，在中国开发及促进可负担的社区及消费者医疗。

海尔智能家居布局 打造用户交互入口

随着互联网对所有领域的渗透，未来的各种互联设备除了具有联网、计算、存储能力外，还具有人工智能，包括图像识别能力、自然语言识别能力、智能运算能力、智能控制系统等各种功能，这就是“网器时代”。

在智能家居领域，海尔将电器定义成为网器，不仅是从“电力驱动”转变为“互联网智能驱动”，而且背后也是海尔对传统家电生产方式、服务方式的颠覆。通过电器升级网器，实现了设备与设备之间、设备与人之间的互动，开始由提供单一服务向打造场景式服务升级。

以海尔智慧用水网器“智慧镜套装”为例，这个触摸屏镜子可以用来控制其它智能卫浴产品，比如浴室磅秤、皮肤测试仪、多功能检测器、气味传感器和热水器。通过网器的升级，已经成为与用户交互的一个入口，而不是“冷冰冰”提供服务的家电。

构建智慧生态圈 实现共创共赢

目前，投身智能家居的企业越来越多，但是各企业是按照不同的接口标准与协议生产设备，造成不同设备之间的互联互通困难。整个智能家居功能虽然强大，但各系统之间没有一个标准的、统一的通讯协议，各企业各自独立运作，单兵作战，缺乏协调性。

据了解，海尔打造U+平台，将不同品牌不同品类的产品无缝整合，形成智慧家庭的开放生态。借助U+开放的接口协议，不仅可以让任何品类的家电、不同的服务接入到系统中，同时构建基于用户场景的智慧生态圈，还可以让用户与各种资源、创客、极客等在系统上直接交互，形成良性的利益分享体系，实现所有参与方的价值放大，促进整体产业的健康发展。

据悉，目前生态圈中已联合了超过100多家厂商。比如，美食生态圈中跟爱奇艺、苏宁易购等资源合作;洗护生态圈与国际羊毛局、朗姿等企业为用户提供贴心的智慧洗护解决方案。

在“互联网+”被写入政府工作报告的当下，但是如何摆脱智能家居的高冷姿态，真正融入消费者日常生活，成为企业共同解决的问题，构建开放的生态圈，无疑为企业破解难题，提供了新的思路。