对话酷开王志国：大屏经济时代到来，智能电视必将成为家庭通往丰富互联网内容的窗口

 

图为：酷开董事长王志国
 

2015年是酷开飞速发展的一年，在纯线上销售的条件下实现了智能电视销售超百万台，并实现了盈亏平衡。据王总介绍，2015年酷开的核心业务签约金额接近1亿，预计落地金额超过5000万，实现了质的突破。

 

 

作为创维旗下互联网品牌，酷开一直隐藏在创维的身后。从2006年起，酷开就默默的挑起了行业创新先锋的担子，2006年酷开团队设计出可以接U盘的电视，极大的提升了当时的观影体验，如今，U盘接口已经成为了全球电视的标配。2007年酷开团队又设计了可以K歌的电视，把唱歌这种体验，用最温馨的方式带到家人的面前，用电视把唱歌这种体验做的更好，是酷开送给家人的礼物。2013年酷开品牌首次以电视产品亮相，以透明后壳的设计方式，向全行业树立了电子元器件布板的标准，提升了全行业的布板水平。2014年酷开推出A系列——智慧屏幕，这是酷开在技术上搭建的又一个高地。A系列能无缝连接任何苹果产品，无论是iPhone、iMac还是iWatch，能让用户身边智能设备能互通有无，实现屏幕与屏幕之间内容最顺畅的过度。

 

2015年酷开推出T系列——艺术电视，这是酷开对于家庭科技潮品的诠释。王总表示，纵观近几年的互联网进入者，全部打的都是低价及性价比。于是，酷开决定定制一款高端艺术化的互联网电视。

 

 

1、顶级艺术化的产品设计，酷开起用10年红点、IF经验的设计团队，给T系列做外观设计。

 

2、屏体，采用LG公司最顶级的实验室屏体，而不是LG的库存货。

 

3、声音解决方案，引入了JBLA+级的音响解决方案。在输出顶级音效的同时，以一体化机身完美的呈现出来，这就像苹果的一体机和组装机的区别。

 

4、在功能上，做了可升级的设计，这也是一体化的完整解决方案。

 

王总相信，今后T系列将也会像酷开以往的出品一样成为电视行业的风向标。

 

 

1、酷开有行业最强的团队，互联网+电视经验的融合。

2、酷开的独立性，给酷开提供了更加快速的行动空间，快速试错并全力冲刺。

3、酷开站在创维巨人的肩膀上，质量更优，成本更低，制造生产保障更给力。

4、已经拥有5年的互联网电视终端的积累，拥有行业最多的可运营终端数，并且在电视用户运营方面已经做了很多尝试，比较成功的如直通好莱坞，最早推出的影视收费业务。

5、得益于双品牌的人群定位，酷开运营的创维电视用户覆盖了35-55岁的中坚群体，同时，运营的酷开TV电视用户覆盖了25-35岁年轻群体。而群体样本的宽广的覆盖面，让酷开的运营能够更加有效的发掘用户运营价值，这是互联网品牌与传统品牌融合的优势。

 

 

王总表示，为了提升用户黏度，酷开电视一直努力寻找电视用户的痛点，打造性价比更高的口碑产品，让用户感受到超出预期的体验。另外，酷开将会为酷开电视和创维电视同时提供不断更新，并有差异化的内容来提升用户的使用时长与使用活跃度。除了影视内容以外，酷开还将在2016年重点投入，与合作伙伴一起推出体育视听产品。通过好的内容好的产品持续提升用户粘度是酷开的态度。

 

 

去年11月，酷开发布了1905芒果时光A55M智能电视，王总表示，芒果TV和1905电影时光，拥有丰富的影视资源和人气颇高的综艺自制节目，酷开电视的硬件、设计和芒果TV、1905的内容，这是一个很完美的搭配。酷开和芒果TV、1905合作，可以为创维酷开的终端用户提供丰富的内容服务。据王总介绍，目前酷开的合作伙伴主要集中在影视内容方面、游戏方面、商城方面、教育方面、音乐方面、广告方面、旅游方面、应用圈方面，今后酷开还将拓展游戏方面的合作伙伴。

 

 

 

多年来，创维一直是电视行业的领先者，酷开作为创维的内容运营公司，从07年就开始为电视提供内容，也是行业内最早进入互联网电视的企业。然而，近期在互联网渠道及媒体上，新兴电视品牌不断狂轰乱炸，用低价冲击市场，吸引了很多年轻人的关注，为此，酷开选择做互联网电视。首先借助于创维的强大的根基，面向互联网发出创维的声音。其次，主打年轻人的市场，与创维品牌形成有效互补。

 

目前整个市场上互联网品牌已多达15家，明年，必将会在高竞争态势下收缩。王总表示，2016年是智能电视企业的分水岭，一些不能支撑下来的品牌将会消失。互联网电视未来在家庭中，不仅扮演了信息与娱乐互动中心，并且承载了家庭的健康，教育等多元化生活平台。智能电视必将成为家庭通往丰富互联网内容的窗口。

 

 

近几年，未来智能家庭的入口究竟在哪里成为争论焦点，对此王总认为，有交互的地方才是入口，而交互基本都是基于屏幕的，因此，手机和电视都是智慧家庭的入口。而手机和电视两者的定位有不同，各自具备优势。手机是私屏，便携，可远程，适合于个人操控。而电视是公屏，全家共享，屏幕大，更适合信息展示与互动。除了这两张屏以外，其他设备端也可能带有一些屏幕，也支持交互，未来智慧家庭入口是一个分散体系，并不会集中在某一个设备上。

 

 

据王总介绍，酷开的核心的利润来源于主营业务来自于创维及酷开的大屏平台的运营。目前在大屏运营上，大家都在探索，基本思路都是如何把有价值的好内容推给用户，实现价值转化，但做法各不相同，有些厂商比较着急，面临巨额亏损的压力，强压给用户很多不喜欢的内容，比如30秒的开机广告和无休止的收费提示，透支用户需求实现快速变现。

 

目前，酷开还是非常谨慎的在做一些尝试，希望寻找到更好的途径，更优的方式，实现与用户的双赢。在今年11月的发布会上，酷开提出了运营理念的升级，通过新的智慧屏幕，通过硬件+app模式，提升大屏的活跃度，让大屏幕真正成为用户爱用，常用的东西。这样，才能真正实现大屏经济的变现。

 

 

王总表示，2016年酷开将深度探索能带来大屏价值的新的业务，继续努力提升市场对大屏价值的认可；继续加强精细化运营，基于用户数据与资源数据的基础上，加强用户内容的精准推送与推荐，加强用户内容之间的深度关联，构建品商一体化大屏幕新媒体平台。最后，王总透露，2016年酷开将会把主要精力集中在运营上，实现运营营收翻三倍。