从湖里到海里“选鱼” 中国电信实施开放式创新释放千亿级产业资源

国有企业如何激发创新活力？中国电信集团公司建立基于产业背景的生态型孵化器，鼓励员工带着项目进入孵化器创业，并对优秀项目进行股权投资。在2015年中国创新创业大赛上海赛区，基地孵化的2家企业和9个苗圃项目获优胜奖。这2家企业进入了全国半决赛，1个苗圃项目跻身全国总决赛。
　　中国电信“全国孵化行动计划”日前在沪发布，首个对外孵化基地——中国电信创业基地（张江）成立。它不再局限于内部员工，而是向全社会创业者开放，释放千亿级产业资源。

　　鼓励员工带项目进孵化基地

　　2012年3月，中国电信创新孵化基地在沪挂牌，成为央企创办的首个孵化器，后被上海市科委评为市级科技企业孵化器。孵化基地由中国电信全资子公司——天翼科技创业投资有限公司运营。公司副总经理陆佳清介绍，中国电信集团在北京、上海、广州设有研究院，但这种传统的内生式创新体制已无法满足企业需求，必须激发全体员工的创新活力。
　　为此，集团号召员工申报创新项目，通过评审后即可入驻孵化基地。孵化过程包括苗圃培育、孵化加速和市场化运作3个阶段。
　　为了解决员工“下海”的后顾之忧，集团设计了人性化制度：员工进入孵化器后，保留原职位，岗薪照发。如果项目中途夭折，他们能回归原职。而员工一旦创立公司，就必须离职，但在公司成立后2年内，可以选择返回原单位。
　　截至目前，共有7批次158个项目进入孵化基地，17家创业公司获得天翼创投投资。“有5家公司完成了A轮融资，成功引入社会资本，其中一家公司的股权溢价倍数达到40倍。”陆佳清告诉记者，天翼创投平均股权增值15倍，实现了国有资产的保值增值。

　　向创业者释放资源带来双赢

　　上海昌视网络科技有限公司就是“溢价40倍”的企业，此前入围了中国创新创业大赛的全国半决赛。公司总经理杨玉佳曾是中国电信研究院员工，2012年，她和4名同事带着IPTV视频项目进入孵化基地。如今，5名创业者中只剩下她一人，另外4人都已返回原单位。
　　据介绍，昌视在发展中充分享受了中国电信的产业资源。杨玉佳告诉记者：“作为普通的民营企业，做IPTV视频产品就需要生产机顶盒，还要艰难地发展用户。但作为电信孵化企业，产品可以搭载在IPTV机顶盒上，进入千家万户。”作为前员工，她很了解电信线网的“痛点”，开发出更适合用户使用的视频点播平台。
　　创新体制改革，带来的是双赢局面。在创新型企业快速发展的同时，这家电信运营商的内容产品也得到了很大丰富。

　　大型国企创新需要“开源”

　　尝到体制创新甜头的中国电信，开始向对外孵化和投资迈进：到年底，将在北京、上海、广州、深圳等城市，建立10个基于运营商产业背景的生态型孵化器，向全社会创业者开放。天翼创投将向入驻团队免费发放包括云、流量、短信在内的“创业资源扶持包”，并提供平台型支持。陆佳清说：“过去，我们的孵化器向集团员工开放，是‘湖里选鱼’。如今，要‘海里选鱼’，用集团产业资源助推更多优秀的创业项目。”
　　上海市科技创业中心主任朱正红表示，上海目前拥有孵化器149家，其中有一批是国企创办的孵化器。国企大集团办孵化器，不仅对企业自身有利，而且能为在孵企业提供包括技术、市场在内的产业发展平台，让小企业“站在巨人肩膀上”。“中国电信这种打破封闭式体制，实施开放式创新、开源创新的尝试，非常有利于提高企业的创新效率，也能培育出更好的产业生态创新环境。”
　　陆佳清认为，这种在创新理念和体制上的突破，可以在国企中复制推广。国有大企业应做强核心业务和技术的创新，在垂直细分市场等领域则采取开放合作策略。在创新业态上，中国电信采用了“孵化+投资”模式，其他企业可以借鉴，但不必照搬。