泛媒体云服务开放平台：“新空云媒”缘何得以出身“豪门”

　　在发布会上，方正电子介绍了新空云媒泛媒体云服务开放平台的特点：包括一站式新闻服务，快速开展新闻业务，应对层出不穷的媒介变化；管道式服务，即开即用，不用即停；聚合互联网资源，融入互联网环境；迭代推出新版本，平台用户可以免费享受更好的服务；初期低投入成本，可以不断的试错，节约成本；在规模扩大时，可弹性扩展计算和存储资源以及免维护。所针对的服务对象不仅仅是传统媒体，自媒体、企业、机构和政府都是该平台的目标客户。通过新空云媒，合作双方计划把媒体行业包括广播电视、报刊的制作能力以服务平台的形式对外提供。这些能力不仅能够为传统媒体服务，还能给新媒体带来便利，让专业人士有能力制作出更专业化的内容。在此基础上，优秀的内容不断汇集到这个平台上，这对于现在的互联网媒体特别是创业型的公司存在更大的利用价值。在未来如果运作成熟，可以转变为版权交易的平台，在传统媒体和互联网媒体之间架起桥梁，让双方都能互惠共生。所以反观技术和内容这两个方面，都会反哺互联网的生态圈。总体上，新空云媒的推出将为媒体和互联网行业带来两个巨大转变。一是云计算使得媒体内容生产和运营流程简化、便捷、成本低廉但规模可逐渐变大，从而带来服务模式的转变；二是研发模式的转变。互联网的变化日新月异，不断地规划建设无法应对它快节奏的变化，无法支撑新媒体的运营发展需求，反而自然生成却成为成功的互联网企业的共同特点。“小而美”、“轻资产”可以小投入、快产出、给客户不断试错的机会，不断成长。利用“云”平台，将互联网的各路资源汇聚到一起，在“云”平台上，一滴水可以泛起很大的涟漪，引起整个水面的荡漾，用最小的投入，赢得最快的响应。

　　目标：将“新空云媒”互联网化

　　中国新闻技术工作者联合会理事长谢胜和在合作发布会上表示，“互联网+”对新闻业来说既是挑战，也是重大机遇。对传统媒体来说，抓住媒体融合、“互联网+”机遇的关键还是做好新媒体。而新媒体建设需要新的生产经营模式，不断试错不断成长，这才是新媒体成功之路，也就是新媒体的云模式。不积跬步无以至千里，对于方正电子和阿里云的战略合作，双方在目标方面已经达成了一定的共识，在发展阶段上，分为短期、中期和长期计划。如今，一些传统媒体仍是通过正统的权威发布渠道广播式地传播消息。这样的过程，在内部的资源整合效率和用户需求的理解上，都缺少了互联网技术和思维，难以与互联网企业竞争。 因此，借助本次战略合作，方正电子和阿里云希望能够把真正互联网化的思维带到传媒行业，促进互联网思维在这个行业的孵化。 短期来看，双方希望把“新空云媒”平台本身互联网化，以更低的成本接触更多的客户，同时提供更好的用户体验和交互。进入中期，通过方正电子对于传媒行业的覆盖，阿里云将把大数据的应用、传统互联网化的运营体系和理念植入到传媒行业，赋予媒体企业运营互联网化的能力，类似短视频等互联网玩法也都将一一植入进来。长期而言，在双方的融合到达一定的高度后，互联网媒体也能逐渐弥补内容缺失的劣势。目前，优酷土豆、搜狐视频、爱奇艺等视频网站仍处于亏损状态，其重要原因就是内部成本太高，内容和版权都是当务之急。方正电子与阿里云希望通过双方的合作，最后形成一个互联网媒体和传统媒体融合的生态，而“新空云媒”作为基础的支撑将同时为两面提供辅助。

　　人工智能：“真正实现互联网+，而不是+互联网”

　　在媒体融合“后黄金时代”的今天，不论我们是否躲过了新媒体对传统媒体的降维打击，完成了媒体转型升级，是否建构起来了多维的传播力，传媒生态都不可逆转地更迭到新的时代——人工智能时代。阿里云在国内率先推出首个人工智能平台“DTPAI”、百度的“度秘”机器人助手、腾讯的“Dreamwriter”写作机器人……尤其是腾讯的写作机器人，一个月的时间就更新迭代了一次，这无疑会对传媒行业造成巨大冲击。方正电子和阿里云也看到了这样一个技术发展的方向，未来，从大数据应用到大数据挖掘，不借助计算机的力量是不行的。但在方向的基础之上，史建华认为，专业媒体人士的解读和深度分析能力，至少在一段时间内，还是不可替代和不可或缺的。 2006年，人工智能领域出现突破性的进展，并出现了一个新的算法。这种算法使得人为操作的智能变成机器学习。此前，机器可以找到的在学习过程中的关键参数都是人去做的。从2006年之后，人工智能这个领域发生突飞猛进的变化。另外一个重点转折点是谷歌用GPO技术做了深度学习的一个集群，促使业内开始用这套算法去分析，不管是语音技术、分析图片还是分析文字，效率都更高。在中国，阿里、百度、腾讯等巨型互联网企业也都建设了自己的人工智能团队，金戈介绍，阿里在人工智能方面也有大动作：第一，组建自己的（GPO）集群。人工智能最重要的点不是在算法，也不在人，而在“预料”即材料和学习的计算能力。所以如果谁积累到这个领域里最多的内容，谁就能有更大的计算的量，就能做出更精细的人工学习的模型。这是一个最核心的竞争力。这种计算理念是非常重要的，借助这样的理念才能真正实现融合，真正实现互联网+，而不是+互联网。第二，人工智能的一些应用。阿里在电商图片识别、视频识别、语音识别等领域都有相应的应用，这是一种人工智能的应用能力。同时阿里还拥有一套智能平台和算法——DTPAI 。计算能力算法和利用能力打包在一起变成对外输出的一种能力。在合作中，阿里云计划在纸媒行业里与方正电子探索更多的应用。比如，帮助编辑内容汇聚时，提供智能筛选算法或推荐算法，甚至建立更智能的索引。

　　技术融合：“传媒的战略+”

　　技术是推动媒体融合发展的主要动力之一，而传统媒体几乎不具备技术研发的创新能力，这也是媒体融合改革进程中的一道屏障，但是这也给方正电子、阿里云等技术公司更多的市场空间。在技术与媒体其他方面的深入融合上，中央在去年发布的推动传统媒体和新型媒体如何发展的政策文件中，就渠道、平台，经营管理的融合等方面已经做出了细致的指导。怎么实现融合，金戈解释说，这其实是传媒的战略+技术。首先技术公司尽管还是在做技术，但发展速度今非昔比。在互联网+时代，技术俨然成为基础设施，对于各行各业的促进与改变是巨大的。所以对于互联网企业来讲，史建华认为，必须按照这样一种路径转型：第一是服务化，无论是做硬件、软件还是解决方案，首先要把它转成服务；第二，移动化，现在越来越多的客户需求都在移动场景上实现价值；第三，云计算，逐步养成了提供云服务和云平台的习惯；第四，在云平台、云服务的基础之上，要沉淀数据，无论是内容数据、行为数据还是用户脱敏数据都需要过滤沉淀，然后用大数据进行分析。在数据分析挖掘基础之上，进行可视化呈现，最后形成新的产品，新的服务、能力。史建华进一步补充说，更广的融合一方面要遵循新闻传播规律，另一方面也要遵循互联网新媒体的发展规律。按照互联网的思维，以用户为中心，发掘兴趣点，从而形成良性的互动，形成一个社群，然后实现新媒体的影响力和媒体的传播力，最终实现内容、渠道、平台、经营管理等方方面面的融合。就方正电子自身来讲的话，要以云计算、大数据作为基础的技术能力，从过去技术服务商的角色转型成为平台服务商，从过去解决方案的提供者转变成生态系统的构建者。这个生态是一个泛媒体的时代，人人都是媒体，每个组、每个单位都是发声者，也是信息接收者。在人人都有麦克风的时代，泛媒体所能做的就是提供更多更广泛的社会公共服务。