在互联网+新媒体的时代，传统媒体转型成为行业共识。史诗大戏《大唐玄奘》开播前夕，其幕后投资方也浮出水面，北京歌华有线电视网络股份有限公司赫然在列。以有线电视传输起家的歌华有线跨入影视圈，在业内人士看来，这并非偶尔为之，而是歌华有线转战新媒体的重要一环。
据悉，自2011年提出“一网两平台”发展战略以来，歌华有线挖掘既有优势、引入战略投资、布局多元业务、打造优质内容，转型路径逐渐明晰。经过五年的布局，电视院线、电视游戏、歌华云平台、广电大数据等项目逐步落地，歌华有线的新媒体矩阵已初具规模。
财报显示，今年三季度歌华有线净利润同比增长45.5%。对此，歌华有线相关负责人称转型之路已取得阶段性成果。
引入战略投资实现优势互补
今年10月14日，歌华有线33亿元的定向增发股票融资申请获得中国证监会审核批准。歌华有线宣布，这笔巨资将用于新媒体建设。其中，19亿元用于新媒体优质版权内容平台建设，14亿元用于全媒体云聚合服务平台升级及应用拓展项目。
值得注意的是，歌华有线选择的战略投资者主要包括中国电影股份有限公司、上海东方明珠新媒体股份有限公司、中信证券股份有限公司等9家。券商研报分析，歌华有线的转型主要基于自身主营业务相关的外延式布局，选择和其它新媒体、互联网企业合作，其用意可能在于挖掘自有资源的潜力，也能融合互联网运营的经验，有助于整合资源，推动公司转型。
引入战略投资、实现优势互补的转型方式在其他项目中也有所体现。今年4月，歌华有线与奇虎科技及金砖丝路签订战略合作协议，三方结合奇虎科技享有的独家视频内容，共同探索为用户提供包括互联网电视等多渠道终端多内容观影服务模式。
此外，6月14日，歌华有线正式宣布与中影、阿里巴巴等发起组建中国电视院线运营公司，公开消息称，院线的运营将由阿里推荐的人员负责。如此一来，电视院线既融入了阿里的互联网基因，又能整合歌华有线掌握的大量电视用户资源和中影拥有的高端电影资源。
紧接着，6月17日，歌华有线宣布出资1.15亿元受让北京北广传媒集团有限公司持有的北京北广传媒移动电视有限公司26%的股权，交易后歌华有线将总计持有移动电视公司30.49%的股权。歌华有线成为北广传媒移动电视的第二大股东之后将有利于公司优化产业链资源配置，实现系统内部资源协同发展。
布局多元业务打造优质内容
除引入外部资源外，基于已有资源并向外延布局多元业务的转型模式在歌华有线身上也有明显表现。今年6月15日，歌华有线主办了电视游戏产业联盟筹备会，联合全国近三十家省市有线电视网络公司和互联网、游戏业巨头倡议发起“电视游戏产业联盟”。
分割游戏产业的蛋糕，歌华有线并非无意之举。数据显示，在全球游戏行业中，电视游戏的规模占比在30%以上，预计2017年电视游戏产值将增长至243亿美元。如此看来，拥有电视传输经验的歌华有线布局电视游戏业务也就不足为奇。据悉，歌华有线将以内容合作为基础，形成集游戏平台、产品研发、发行渠道、游戏周边为一体，覆盖上亿家庭用户的强大有线电视娱乐生态系统。
实际上，早在2011年，歌华有线便敏锐感知到新媒体时代的来临，并率先展开布局，提出由传统媒介向新媒体、由单一有线电视传输商向全业务综合服务商转型的目标。基于这种多元业务的扩张逻辑，除上述电视游戏、电视院线和移动电视新媒体外，歌华有线在电信增值、云平台、影视投资、智能家居等领域都有所布局。特别是歌华有线还参与制作《大唐玄奘》、《中国推销员》、《我的战争》等多部影片，从片源上的被动等待购买变为主动出击。五年来，歌华有线的全媒体矩阵已初具规模。
当然，在“内容为王”的时代，多元化的业务布局需要以优质内容为支撑，否则难以形成用户黏性。歌华有线将投入巨资打造优质内容。例如，上述新募集的33亿元资金中的19亿具体将被用于电影、电视剧、动漫、新媒体短片的集成和购买，这意味用户在高清交互平台上将有更多的佳片选择。
而且，基于云平台技术，歌华有线还推出更具特色的内容。以云博物馆为例，这种云博物馆通过虚拟现实(VR)技术开发的文化共享服务。目前，已上线的博物馆3D展厅采用720°成像技术、360度无死角再现各大博物馆知名展厅，轻轻按动遥控器上的方向键，就可迅速实现场景转换，移步换景，带来身临其境的用户体验。另外，3D博物馆还将打造实时展讯平台、文物故事高清视频以及馆藏精品展等精彩应用。通过云博物馆，用户就能轻松将世界各大博物馆及其珍贵馆藏轻松“搬回自家客厅”，打开电视便可尽享文化饕餮。
此外，歌华有线还开发新技术，在视频多屏分发、多屏互动、跨屏收视等领域有所创新。目前歌华有线已经能向用户提供高清、流畅的电视直播、点播、时移、回看，以及推屏、拉屏、虚拟遥控等更具个性化的服务。
云平台、大数据支撑个性需求
目前，北京地区450余万台高清交互机顶盒用户已能体验到只有电脑或高性能终端才支持的虚拟现实等高清、流畅应用，可以通过电视在线游戏、学习。这些功能的实现，都有赖于歌华云平台的搭建。
2013年，歌华有线就着手规划设计“歌华云平台”，并于2014年8月完成一期建设，11月底在北京地区启动全网升级。“歌华云平台”是全媒体应用聚合云服务平台，是基于有线电视HFC网络，面向互联网、移动互联网的云平台。而且，用户不必更换硬件，原有机顶盒终端就可直接升至云平台，此举有利于盘活已有的硬件存量。
据悉，歌华云平台的技术架构为全国广电行业首创，旨在构建内容、渠道、平台、经营、管理“五位一体”的新老媒体融合发展的新型平台，是目前广电行业云平台中用户规模更大、支撑业务种类更多、能力更完整的云平台。
目前，歌华云平台已实现全市全网升级，在云平台一期全网覆盖的基础上，正加快云平台二期建设，不断升级云平台及新应用拓展，进一步提升用户体验、提升服务水平，为公共文化服务体系建设、智慧城市建设提供支撑。
在使服务更具个性化方面，歌华有线在大数据领域的探索为此提供了有力支撑。在大数据出现之前，国内电视收视率数据只能通过每座城市的数百个用户样本抽样调查分析得出。这种方式得到的数据内容单一，无法深入分析用户的收视规律，且易出现数据不准确、收视率造假等弊病。大数据思想和技术的出现正在改变这一状况，通过大数据还可以对用户的使用偏好进行分析，从而提供更具个性化的收视服务。
早在3年前，广电行业就已开始探索大数据的运用，歌华有线成为我国广电大数据的开拓者。2012年11月，歌华有线建立北京大样本数据中心，实时采集、实时分析、实时展示北京地区高清交互用户的收视行为数据。该中心的收视数据实时系统，全程由计算机完成数据回传和采集，没有人为干预，客观反映用户真实行为。
今年，歌华有线在大数据领域又迈出一步。10月23日，歌华有线、中国广播电视网络有限公司联合全国30余家省市有线电视网络公司共同成立“中国广电大数据联盟”。
此次大数据联盟成立后，广电大数据将不限于北京，而是在全国范围内布局。据悉，该联盟将以全国超过4000万双向数字电视用户的收视数据为基础，搭建全国广电大数据平台并建设收视数据调查分析机构，实现数据共享、联合发布。这将有助于构建科学准确、客观公正、导向正确的收视评价体系。值得注意的是，联盟峰会提出，将由歌华有线牵头建立广电大数据运营公司，具体负责运营事宜。
对于联盟的建立，中信证券研报认为，本次协议的达成，是打破区域划分、迈向融合的革命性一步，有利于推动传统媒体和新型媒体的融合发展。
转型成效初显
以优质内容吸引用户，满足个性化需求的转型方式为歌华有线带来不断增长的用户量。截至目前，歌华有线的电视注册用户达到560余万户，相当于覆盖2000多万人口；高清交互数字电视用户近460万户；家庭宽带用户40万户，用户规模均居全国前列。而且，歌华有线还拥有170余万电视游戏用户，提升了首都居民的电视娱乐体验。云飞视技术实现了家庭环境无处不在的电视服务，基于大规模高清交互用户推出跨屏应用，覆盖电视机以及手机、PAD等智能终端，可跨屏提供高清、流畅的电视直播，回看、点播等交互应用，以及“推屏”、拉屏”、“多屏”、语音遥控、输入替代等丰富多彩的云应用，向电视服务移动化迈出重要一步。
不仅为首都市民提供视听娱乐，歌华有线还为中小学生研发出“国学诵读”创意应用服务，并于2015年1月30日正式推出。截至目前，“国学诵读”应用已覆盖北京市上千所学校、上万个班级，注册用户近24万户，共完成270余万篇诵读作品，诵读作品访问量累计达3300余万次；近日北京雾霾红色预警期间，歌华有线高清交互平台“北京数字学校”发挥平台资源优势，配合北京市教委保证首都中小学生能够在家通过电视机学习，停课不停学，根据北京大样本数据中心数据，12月19日至22日，“北京数字学校”总访问量超过380万次，其中，12月21日为单日最高访问量135.7万余次，充分发挥了高清交互平台的渠道和内容价值，提高了用户黏性。
随着系列转型项目落地，歌华有线业绩一路高升。财报显示，今年前三季度，歌华有线实现净利润4.3亿元，同比增长45.5%，超出往年平均约38%的增长率。
值得注意的是，在这份可喜的业绩数据的背后，歌华有线相关负责人也曾表示，在各业务收入中，传统的有线电视收看维护收入已经降至45%以下，而各项增值业务收入比例逐步提升，可以说从传统媒介向新型媒体的转型已经取得了阶段性的成果。
对于转型成效，多家研究机构也给予好评。兴业证券研报称，有线网络行业发展较为稳定，歌华有线业绩也符合机构预期。并且，该研报认为未来共享数据的有线网络公司有望进一步增加，有线电视用户数据的共享有利于各公司进一步挖掘数据价值、分析用户偏好，在客厅娱乐生态中与电信互联网抢夺用户入口，因此，看好歌华有线电视屏入口价值，维持“增持”评级。
长江证券研报也认为，歌华有线利润保持增长势头，并且公司加速向综合型传媒集团转型，新业态布局打开了有线电视业务成长天花板，维持“买入”评级。
责任编辑：饶军
