【尖峰对话】柳传志/马化腾/李彦宏/雷军/李思拓：互联网创新的动力与挑战

DVBCN众视网12月17日讯 12月16-18日，2015第二届世界互联网大会在浙江乌镇举行。而以“互联网创新与可持续发展”为题的互联网创新论坛因为众多科技大佬的出场而备受瞩目。其中，联想董事长兼创始人柳传志，腾讯董事会主席兼CEO马化腾、百度董事长兼CEO李彦宏、小米董事长兼CEO雷军和诺基亚董事长李思拓参与了圆桌讨论，就互联网创新的动力与挑战等问题进行了脑力激荡。由国家互联网信息办公室信息化发展局局长徐愈担任主持人。
 

当代企业家需要什么样的精神？

 

柳传志表示，现在基本已退出联想的管理工作，而联想集团现任CEO杨元庆是比较符合现代企业家标准的。

雷军：创业者的驱动力主要来自内心的热情，让他一早醒来精神抖擞，充满动力。其中最重要的是要知道内心想要什么。

李彦宏：这是创业者的共性，对于一个企业来说，最重要的是企业管理者的心态，你太想要了，白天晚上都想，还有什么可以进步，还有什么危险可能致命。战略上最重要的就是要不停地问自己，假如过两年自己的回答还是一样的，那肯定是出问题了。市场不停地在变化，创新能力非常重要。保持清醒是企业家必须具备的本能。

马化腾：中国很多第一代企业家还在掌权，这个情况不应该，企业不应该只靠管理者的精神在支撑。互联网企业要有7年一个改革，不然温水煮青蛙，企业就会死掉。过后可以看出有问题，但是当时看不到。改革创新，鼓励内部竞争是非常有必要的。这样才能激励每个团队把工作当做一项事业来看待。此外，他认为要匹配类似创始人的内部激励机制，不像某些游戏公司，激励过度，要适当。最近行业有“二八”激励原则，有这样的激励机制才能促进企业发展。

李彦宏问马化腾：假如腾讯的CEO不是你，还能做这样的创新吗？

马化腾：可以的，管理团队的心态随着与企业一起发展，越来越像创始人。许多的公司都是发展过程中后加入的人起了重要作用。比如诺基亚。

李彦宏：在IT领域对比的话，总是创始人带领的公司比较成功。

马化腾：创始人不是万能的，要有更多的大脑加入。

主持人：联想也是，杨元庆。

主持人：李思拓先生，你是经理人做企业家，从你的角度跟大家分享下。

李思拓：诺基亚有150年历史，上市有100年了，现在我成了诺基亚的CEO。我们收购朗讯，百分99的员工3年前并不是诺基亚员工。我们是利润非常高的公司，但并不是一成不变的公司。我们只有一个是老员工，我成为诺基亚CEO的第一天我就告诉自己有这个责任。所有人都需要有这个责任感。坏消息是好消息，因为你知道了该做什么。好消息是没消息，而没消息就是坏消息。你必须得热衷于学习，每天只要学到东西你就是成功的。作为CEO你要把眼光放远，不能只是跟其他人一样，只顾今天明天。企业家还要关心自己的竞争对手，关心市场。这些就是我认为的企业家精神。

李彦宏：你天生就是这样的人，还是成为诺基亚董事长之后才是这样？

李思拓：我自己创业的时候就已经这样做了。

柳传志：李彦宏，马化腾，雷军都是中国企业家的代表，我对大家感到敬佩。职业经理人有自己的追求，能自己不断感到着急。99年联想有过危机，中国当股东的企业要让管理者不断做更多事情，很难。当时我提出来，要让杨元庆等人要有一定的股份，他们才能从经济上和精神上都成为企业的主人。精神上也要让他成为企业真正的主人。我觉得民企跟国企有很大的不同，民企能在物理上成为企业真正的主人，国企则不容易有。刚才几位问我在忙什么，我就是忙于让团队跟这几位创始人一样能够着急起来。

主持人：最近经常有企业并购跟融合，大家怎么看待这些融合和创新。

马化腾：正如大家说的，腾讯的战略就是把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。其实BAT同时投资的公司不少，我们跟百度也有亲戚关系。看不清楚的时候大家之间的关系会有点凶。我经常说让子弹飞一会儿，几家公司之间有非常多竞合的机会，竞合也能成为一种常态。

李彦宏：行业的整合是一种正常情况。还会有很多新的东西出来，新的公司，新的业态，大家别担心这些整合会让市场创新gameover。

 

 

柳传志：联想是带有投资性质的企业。对A股有两个基本要求：1、早日实行注册制；2、监管要严格，一视同仁。做到这两点，A股自然就繁荣。

李思拓：我一直关注中国创业企业，我一直跟中国资本市场有接触。大家都希望听到其他新的公司能壮大，还有许多国际资本进入中国，在一个展会我看到一个北美最大的投资商，他觉得我们更应该来美国而不是美国硅谷，对中国市场我不担心，主要还是担心欧洲。

主持人：小米什么时候考虑A股上市？

雷军：小米没有上市的压力，暂时没有IPO的想法，但是A股市场管理好是非常有意义的。

李彦宏：随时等着，希望A股能够放开，让大家更好地进来。

 

 

马化腾：三五年有点短，我们的内部规划没法做3年规划，一年都有点太长，计划赶不上变化，没法循规蹈矩，安稳地走。像Robin讲的，变化非常快。想不出来什么会让我尖叫，可能随时某封邮件就会。

李彦宏：做规划做不了那么久。另外，没有什么能让我尖叫，我比较calm。现在的中国市场上更多的是整合模式和商业模式的创新，我希望接下来三五年技术创新能成为主要的创新点。

李思拓：我们对于数字化健康非常感兴趣，我们对此很感兴趣。在这一领域未来十年一定会有很大突破，未来三年不知道。很快你们就能在欧洲看到诺基亚的突破。你看电影你会感觉杀手就在你背后，虚拟技术的应用将让大家吓一跳。

小米：很多技术在酝酿之中，不够成熟，我们看到的时候还不够兴奋。比如VR，我觉得还要三五年的发展。另一个是机器人，这几年有很大进展，但还没有达到令我们尖叫的程度。第三个热门的领域是3D打印，但三五年也还不够。

柳传志：5年后，人工智能等跟人链接起来的服务，前途无可限量。


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