自成立伊始，爱奇艺坚持“悦享品质”的理念，聚焦于年轻消费群体，将用户体验放在首位。从去年到今年，爱奇艺包括付费用户数在内的多项指标获得爆发式增长，而爱奇艺的内容也越来越具有标志性。从去年开始，爱奇艺在内容自制方面的发力，尤其是在抓取年轻用户口味方面内容的制作，无论是电视剧、电影或者动漫，都取得了非常大的进步。
从为内容付费向为服务付费转变
中国消费者肯为内容付费，对整个产业链有很大的帮助。产业的繁荣需要更多的付费，电影院是付费的商业模式，但电视剧收费方式相对局限，需要借助一些小众的作品来获得收益。优质美剧的制作成本非常高，仅靠广告收入入不敷出，但还能通过销售DVD等其他渠道获得收入。现在国内的视频网站也花大价钱购买了一些影视的版权，包括综艺节目，音乐视频内容，教育等，但怎么使这个生态更成熟，怎么获得更好的收益，都需要进一步探索。很多人不愿意为内容付费，杨向华认为可以用增强服务的方式来使用户为服务付费：这个转变很有挑战性但也很有意思。
《盗墓笔记》是爱奇艺第一部尝试付费的自制剧，不过在《盗墓笔记》之前，爱奇艺就曾有过几部自制剧。其中，《灵魂摆渡》的很多观众都表示希望能加快剧集更新的速度。之前爱奇艺靠广告也基本能覆盖成本并有盈利，但是用户到底愿不愿意为新的观看体验改变他们的消费习惯呢。对于互联网企业来说，大部分的考虑都是以用户体验为出发点的。从观众的意见里，爱奇艺也得到了启发，并打算做一个尝试。
强IP剧《盗墓笔记》的播出吸引了大量的观众，但一周才更新一集叫观众等得难受。在一片催促声中，爱奇艺大胆地推出差异化的消费模式——所有剧集仍然每周更新一集，可以免费观看，但是VIP用户可以一次性全部看完，无须等待。而这一次尝试也获得了相当大的成功，爱奇艺的付费用户量获得了爆发式的增长，付费申请甚至多到让服务器数次宕机。
中美互联网视频市场的差异
以美国的付费视频平台Netflix为例，其提供电影和电视剧垂直领域内容，实行的是付费观看的商业模式。与此不同，中国的视频网站都是覆盖各种类别的海量内容，超过90%的内容都是免费的，而只有小部分的用户通过付费观看个别的内容。这是两者最大的差异。
从今年6月的500万再到12月1日突破1000万，短短半年，爱奇艺的VIP会员数据走出了陡峭的上升曲线，也体现了中国在线视频市场以及网民需求的巨大变化。相较于爱奇艺每月超过6亿的访问量，1000万占比不足2%。杨向华表示，假如这一比例能提高到10%，爱奇艺的VIP会员数量甚至会超过Netflix。中国是个比美国还大的市场，我们有理由相信中国在线视频付费用户的数量在不远的将来能走到世界最前列。同时我们也相信，爱奇艺将在这一个进程里发挥相当重要的作用。
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