【独家分析】BAT客厅争夺战渐酣，腾讯此时表白OTT晚不晚？

关于BAT三家与OTT的关系，很多人都认为腾讯是出手最慢的一个：

百度家——不但有爱奇艺跟牌照商银河成立合资公司，更有百度影棒这样的硬件；

阿里家——不但有65亿入股牌照商华数，更有天猫魔盒这样的硬件以及在盒子上占据了大半壁江山的云OS系统；

而腾讯，最大的动静似乎是去年底以及今年3月份的两次表态，尤其2015年3月业界纷纷猜测腾讯要做自己的电视，然而，并没有，收购海美迪也只是个传说。

当客厅成为新的入口争夺主战场，企鹅家族难道还想让子弹再飞一会？

恐怕不是！

腾讯也许是BAT里到OTT最早的一个
 

12月2日-5日，第三届中国网络视听大会在成都举行，国家新闻出版广电总局局长蔡赴朝、副局长田进分别发表主旨演讲，中央三大台以及多地电视台纷纷到会，七大互联网电视牌照商一个不缺，爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频、优酷土豆、PPTV等网络视频企业亦尽数到齐。在这样一场高（shua lian）大（biao tai）上的盛会上，腾讯客厅产品部助理总经理梁智邦现身“智能电视产业发展—产业融合与模式重构”分论坛，表态要“‘开放’拥抱互联网电视的春天”，这一场其他演讲嘉宾是七家牌照商、长虹、易视腾、PPTV，除了腾讯都是熟脸，又是开放、又是拥抱、又是春天，腾讯这姿态是做到十分了。

 

梁智邦的演讲，以媒体的视角看，干货不多，或者说可做文章的地方不多，主要就是来表态的。话说回来，大家谁又不是来表态（zhong xin）的，229号文余震未熄，刷个脸表个态就尤为重要，何况还能借此对市场摸摸底——不管监管层面还是友商层面。

 

 

辣么我们就不妨分析分析这个表态，笔者注意到两件事：（一）“我们选择在开放的生态中，以开放的心态和资源做开放共赢的事”，梁智邦连说三个开放，真可谓做到了重要的事情说三遍。而且稍微联想一点的话，不知道有没有暗指以操作系统为抓手的友商不开放之意？（二）腾讯宣布不会做自有品牌的电视。这跟3月份腾讯要做电视的传言甚嚣尘上之时流媒体网的独家分析《腾讯进军OTT智能电视的三做三不做》的推论不谋而合，我们认为腾讯第一不就是：腾讯不是一个硬件导向型的公司，不会推独立品牌的智能电视机硬件。当然，我们当时也分析了，腾讯不会从操作系统切入。如今翻回头看，都应验了。即使今年做电视硬件的新入局者已经多达十几家，视频领域包括PPTV、暴风、风行等纷纷加入，优酷的电视也一直在传言中，腾讯却并没有动。

 

是企鹅的步子真的太慢了？说一个暴露入行年头的事儿吧，2010年中，CNTV第一个拿到互联网电视牌照，然后2011年，腾讯和CNTV还有中数寰宇成立合资公司——未来电视有限公司，对，就是那个CNTV的OTT牌照商运营公司，你们的小马哥可是未来电视公司董事，并且腾讯的持股比例达20%。

 

腾讯来的不是太迟，是太早。

现在拥抱OTT太晚？然而并没有
 

在中国，可管可控会一直伴随电视屏以及OTT，你可以讲一大堆先发优势以及你的努力，然并卵。2014年年中广电总局的严肃整顿，完全改写了七大互联网电视牌照商奋斗四年打造的三大四小格局，芒果TV、CIBN、银河等纷纷逆袭；2015年就更厉害了，最高检、最高法、公安部、广电总局联合下发229号文，互联网电视从部门监管上升到法律层面，再踩红线，不是违规、是违法。更重要的是，国务院召集各省、自治区相关部门，就互联网电视整治，专门召开了电视电话会议，网信办、广电总局、工信部、公安部、工商总局、质检总局等多部委重要领导人出席会议。电视屏的监管，已经上升到国家层面、法律层面，如果群众不明真相对自身影响可能不大，企业则可能死的很惨。

 

229号文出来之后，除了业界广为流传的81款违规第三方应用，影响范围最大的便是天猫魔盒以及云OS系统盒子的强制升级——用户已安装的违规APP应用也会被删除，从而也使阿里家遭遇了用户、盒子厂商、视频APP企业等各方的巨大压力。本身不涉及违规的操作系统层面尚且如此，众多直播APP以及聚合APP、山寨盒子等更是在去年、今年的两次严整中逐渐凋零。

 

 

将此前腾讯在OTT领域的做派理解为对政策的谨慎也未尝不可，更何况，BA两家的主战场也是渐渐着陆客厅的，没有谁真的去摸过逆鳞，能在中国做成三强，哪个是吃素的。退一步说，对BAT而言，在PC互联网、移动互联网时代各有短长，在家庭互联网时代依然，不管之前各走了几步棋，目前尚难看出哪一家有绝对优势。只是，如果BAT在客厅领域火力全开，产业链其他环节恐怕慢慢要向他们形成聚拢。比如说，优酷土豆奋斗10年，最终还是成了阿里家的。

 

翻回头说181号文以及229号文的监管，规则明确、底线清晰，对BAT这样的大家伙们是好事吧，勇闯禁地这种事只适合急于冒头的山寨小企业，不适合家大业大的BAT们。

BAT竞争OTT的焦点在于什么？
 

是今年大家都在做的电视机？BAT都笑了，他们会异口同声告诉你——我没有做电视机，短期内也没这个打算。

 

暂且不说目前智能电视这块的竞争有多惨烈，把电视卖给用户不相当于掌握了入口，这是大家都心知肚明的，况且电视也绝非你有想法、有资源再找个代工就完事OK了，君不见新锐企业里做得最好的小米乐视也还只卖出了传统家电企业的零头。BAT三家都并不长于电视机硬件，与其在这里蹚浑水，倒不如绑定硬件企业来得便利。所以，我们可以看见，康佳可以今天推个腾讯的电视，明天推个阿里的电视。要列硬件合作名单，BAT哪家背后不能拉出一长溜啊。当然，也有嫡系部队，比如天猫盒子之于阿里、泰捷盒子之于腾讯。

 

 

流媒体网认为，在中国的OTT市场，能让BAT三家硬碰硬的方式，必须是内容+原有优势业务，二者缺一不可。内容是基础，而原有优势业务是钥匙，比如百度家的搜索、阿里家的淘宝及支付、腾讯家的微信，是他们最具辨识度、最具黏性、且是工具化的业务，同时，这些业务都具有可以将手机小屏和电视大屏打通的潜质，这才是BAT进军OTT最具想象空间的部分。至于说手机企业或者说电视企业去做个手机APP来实现这些功能，不敢说一定难成功，但困难确实很大。

 

也许正是看清了监管的红线，所以BAT三家都跟牌照商有紧密绑定关系——阿里之于华数、爱奇艺之于银河，腾讯除了未来电视，跟南方传媒、CIBN及GITV都颇为热络，比如跟地缘关系更近的南方新媒体合力打造云视听•企鹅和云视听•泰捷互联网电视视频APP；看清了内容竞争要作为基础，所以面对腾讯视频和爱奇艺的攻城略地，阿里收了优酷土豆，而成立影业公司、抢热门IP等三家也是你来我往、好不热闹。

 

这就好比一个大擂台，不打到最后永远不知道谁输谁赢，是先上场还是后上场，倒不是决定因素。至于，在OTT或者说更大些客厅这个擂台上，如果内容各有千秋、难分胜负的话——是百度家的搜索工具更胜一筹，还是阿里家的购物和支付更有市场，亦或是腾讯的微信更难被舍弃，要看他们怎么打通这些工具和内容之间的节点以及能否击中用户的痛点。毕竟，最终还是要看用户的选择。