寿剑刚一行在长兴传媒集团调研
近日，浙江省新闻出版广电局局长寿剑刚率所有副局长和职能处室负责人在浙江长兴调研并召开浙江省新闻出版广电局湖州现场办公座谈会，在座谈会结束后，寿剑刚做了总结发言。
编辑坐在寿剑刚后面认真听了，把其中最有价值并有可能代表浙江媒体行业行政主管部门未来行业监管与服务方向的部分观点整理后和大家分享，接下来用五个问题的形式呈现。
1．是不是有了“两微一端”就是在搞新媒体？
现在很多传统媒体以为有了“两微一端”就是在搞新媒体，实际上判断一个媒体的新媒体运营能力最终要看它能否于所在区域内掌握网络话语权，要有议程设置的能力，不能在网络上被裹挟。
2．熬过寒冬后是不是一定会有春天？
我们都说现在传统媒体已经进入深秋，甚至有寒冬的说法，也有一句话：“冬天来了，春天还会远吗？”可是，并不是等在这里熬过寒冬就是春天，如果不积极作为，寒冬之后可能是更冷的寒冬，甚至熬不过寒冬。
3．转型如果丢掉新闻你还是主流媒体吗？
我们现在讲新闻立媒，就是要牢牢掌握住主流媒体的影响力，如果不考虑这个，我们也可以通过多元经营活下去，但是这样的转型结束后，你还是主流媒体吗？
4．市县媒体未来的自身定位应该是什么？
市县媒体未来转型应定位于发展"媒体+产业"，成为一个依托媒体优势的服务提供商。比如长兴传媒集团探索的会展、政府债券销售、车险代理等。
5．市县广电与报社分开模式合理吗？
市县范围内新闻资源和经营资源有限，广播电视台和报社分开的模式，既不利于媒体融合发展，也缺乏足够的资源支撑，长兴、安吉等整合多种媒体形态，组建媒体集团可能是未来发展的一个方向。
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上报集团高韵斐：一批传统的主流媒体将退出历史舞台
12月3日，由美国国家广播电视业协会（NAB）与国家对外文化贸易基地（上海）国际科技文化装备产业基地（TCDIC）主办，上海荟展国际文化装备展览有限公司与DVBCN&AsiaOTT承办的“NAB Show-GIX首届全球融媒体创新峰会”在上海国际会议中心举行，上海报业集团总经理高韵斐出席并作了题为《跨媒体融合下的上报案例分析》的报告。
高总在演讲中主要谈到了他对于传统媒体在互联网时代遭受到巨大冲击的感想。
“对于我们深在其中的传媒人来说，深感寒风箫瑟，我们可以描绘非常美好的十三五、十四五，理想很丰满、现实很骨干。”
高总说，前段时间，上海报业集团也在制订自己的发展规划，其中与很多对于未来的不确定性的困惑。
“我们是定项目吗？我们真的不知道未来技术的发展会对我们未来项目的布局产生什么样的影响！”
“是定指标吗？我们真的不知道传统媒体下滑到何时见底。”
高总接着指出，这次制订十三五规划，非常可贵的一点是上下达成了一个共识，“那就是我们非常明确的判断在未来，一批传统的主流媒体将退出历史舞台，一批传统的主流媒体将转型为新型的主流媒体，而一批新的媒体将成为主流媒体，我们称之为三个一批”。
“但是有人跟我说太悲观了，可能报业是这样，广播电视还没到这样。”
就此，高总列举了一些数据进行论证：
有关数据显示，1—9月份，中国的传统媒体中，广告出现了7.6%的下滑，其中传统报业下滑了34.5%。
传统电视广告在今年1—9月份下滑了4.9%。这是在央视和某些强势卫视广告继续增长的前提下出现的下滑。仅仅一年时间，有些地区地面频道的广播下滑幅度超过了30%。
“大家都对中国广播的发展信心满满，这几年都处于一个比较稳定的高速增长状态，但是今年的情况怎么样呢？”
1—9月份，传统广播的广告下滑了0.9%。这是由于私家车快速增长、城市在快速拥堵。
高总认为，互联网已经彻底的改变了传统媒体的生态环境。这种改变主要体现在两个方面。
一是受众的流失，传统电视对于受众的影响力正在急剧下滑。“我们必须真实的面对互联网冲击下的媒体融合和跨媒体的发展。”
另一方面，传统媒体能够自己产生的现金流正在不断的萎缩。“我们是把这些钱用在越来越重的重装备上，还是必须看到在移动互联时代，智能终端的普及所带来的视频生产的低门槛和低成本化？”
未来，上海报业集团将在三个方面聚焦：
一是聚焦新技术：通过技术支撑，为传统媒体的转型带来推动，更重要的是符合各类用户的需求，由技术和运营驱动的产品探索一条不同于从内容出发的新媒体发展之路。
二是聚焦新的传播方式：过去，报业集团发展新媒体，主要还是集中在图文，必须跨界发展，全媒体覆盖。
三是聚焦平台：如果只在传统媒体自身内部把采编流程发布渠道打开，将已有的内容整合，然后再加一些微信微博的帐号，这样的做法是无法融入到新的主流媒体行业的。
责任编辑：饶军
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